今日三題答案-BAC
1、項目合同規定了專業資源。在審查項目范圍時，項目經理和承包商確定采購小組應選擇工料合同(T&M),而不是固定總價（FFP）合同。項目經理應該怎么做？
A.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件
B.尋求批準變更請求,修改合同
C.執行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待采購小組提出合同變更

【答案】B
【難度】一般
【解析】題目場景是選擇的供料合同需要變更為固定總價合同，需要按照正式的合同變更流程進行處理，選項B最符合題意。選項D等待采購小組提出合同變更，不符合積極主動原則。

2、項目經理準備收尾一個項目的第四階段，但是一位相關方拒絕向前推進項目，除非在可交付成果中增加一個范圍之外的功能。項目經理下一步應該怎么做?
A.開始變更請求過程
B.增加該功能
C.審查相關方登記冊
D.與項目相關方會面

【答案】A
【難度】一般
【解析】關鍵信息是題目場景是準備收尾，而不是收尾期間，所以可以處理變更。相關方要求增加范圍之外的功能，按照正式變更流程處理就可以了。選項A最符合題意。選項B相當于直接執行的相關方的要求，不符合變更管理的原則。選項D一般是在相關方方面態度不清晰時優先選擇。

3、一位輕驗豐富的主題專家(SME)非常擅長其工作，但缺乏與其他團隊成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務。項目經理應該怎么做?
A.確保項目會議提供重要的信息，包括正面和負面的信息，可用于討論
B.與該主題專家會面，以獲得重要信息，然后傳達給團隊的其他成員
C.安排該主題專家參與溝通課程來提高其技能，有助于積極的支持團隊
D.尋找能夠更好地將其想法傳達給團隊的另一位經驗豐富的資源

【答案】C
【難度】一般
【解析】關鍵信息是缺乏溝通技能，這種情形首選培訓。選項C最符合題意。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题(2022年3月4日)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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