今日三題答案-BAA
1、由于項目執行期間的范圍變更，項目經理確定供應商必須對一個已在使用的產品模塊進行更改。項目經理首先做什么?
A. 準備一份變更請求，以更新供應商的合同條款
B. 檢查采購管理計劃和合同條款
C. 將該信息更新到風險登記冊和問題日志
D. 直接與供應商談達成協議

【答案】B
【難度】一般
【解析】題目場景涉及到供應商，也即是與采購直接相關，與供應商相關的問題合同或者協議是最根本的依據。當然，依據合同條款的規定之后很可能以變更請求的方式處理。選項B相比于選項A最符合題意。選項C和采購不直接相關，選項D的做法不可取。

2、項目團隊經常遺漏可交付成果。若要解決這個問題，項目經理首先應該怎么做?
A. 收集由團隊執行的活動和任務的相關信息
B.將工作委托給高級團隊成員，讓其擔任主管
C.將所有隊員成員的工作分成相等的部分
D.提供培訓，以便團隊成員可以處理額外的工作

【答案】A
【難度】一般
【解析】題目場景是團隊成員經常遺漏工作，按照四個選項的情況，首先先了解具體情況，再找到解決方案。選項A最符合題意。

3、項目經理管理的一個項目不斷面臨挑戰。發起人經常無法做出決定，存在大量預算超支，團隊成員不斷從項目離職，高級管理層沒有提供實際的支持。項目經理應該怎么做?
A. 與團隊一起開會，以確定造成這些問題的原因，并將其升級上報給指導委員會
B. 與關鍵相關方開會，以確定是否應該終止項目
C. 用新資源替換離職的團隊成員來完成約定的范圍
D. 減少項目范圍，讓剩下的團隊成員有能力完成項目

【答案】A
【難度】一般
【解析】項目出現嚴重的問題，而且發起人也很難做出決定。按照選項的分布情況，先了解清楚情況，進一步升級至指導委員會是最佳選擇。選項A最符合題意。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题(2022年3月14日)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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