今日五題答案-ABCBD
1、項目經理正在制定最終的項目計劃，在對以往項目進行歷史數據回顧的過程中發現相關方對大部分最終項目報告都不滿意。項目經理應該做些什么來防止這種情況再次發生？
A. 制定相關方參與計劃
B. 促進與相關方的沖突解決
C. 通過頭腦風暴得到更好的報告方法
D. 修訂相關方參與計劃

【答案】A
【難度】一般
【解析】相關方參與計劃是項目管理計劃的組成部分。它確定用于促進相關方有效參與決策和執行的策略和行動。題干說相關方對項目報告不滿意，C只解決了這個問題，A包含了系統提升相關方支持、降低抵制的策略。

2、項目經理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經批準所有設計圖紙，但項目經理發現包含在最終設計中的多項客戶變更，這些變更尚未經過審核和批準。項目經理下一步應該怎么做？
A. 向客戶提交變更請求記錄這些變更
B. 實施整體變更控制過程
C. 與客戶一起審查變更管理計劃
D. 停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質量的影響

【答案】B
【難度】一般
【解析】所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統中。

3、在項目規劃階段，質量保證經理建議實施三重測試環境以確保產品質量。項目經理確定這項建議將會增加成本，而且開發和認證環境將足以保證質量。項目經理應使用什么來影響質量保證經理？
A. 質量成本（COQ）
B. 實驗設計（COE）
C. 成本效益分析
D. 質量標桿對照

【答案】C
【難度】一般
【解析】成本效益分析可幫助項目經理確定規劃的質量活動是否有效利用了成本。

4、在項目開發階段，職能經理被調到另一個部分，不再參與項目。項目經理著先應該做什么？
A. 修訂溝通管理計劃
B. 更新相關方登記冊
C. 評估對風險的影響
D. 審查項目人員分配

【答案】B
【難度】一般
【解析】根據題干，應更新相關方登記冊，以記錄從監督相關方參與中得到的信息，即對職能經理的參與程度的信息進行更新。

5、項目經理正在規劃一個項目。為確保項目成功，項目經理審查了同一公司管理的一個失敗項目的歷史信息。項目經理應該使用什么工具或技術來確保項目成功？
A. 德爾菲技術
B. 帕累托圖
C. 核對單分析
D. 石川圖

【答案】D
【難度】一般
【解析】石川圖有助于識別問題的主要原因或根本原因，通過查找失敗項目的原因，來 確保當前項目中類似問題不要發生。關鍵詞：失敗項目

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp最近5题（2022年3月23日）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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