在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。

1.?如何看待計劃趕不上變化?

中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。

2.編好施工進度計劃的關鍵因素?

一是要有項目全局意識、系統思維(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

二是要有施工管理、技術經驗。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

三是要有軟件操作能力(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。

3.?應該由誰來編制項目計劃?

項目經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發現問題，這才是關鍵所在。

4.?進度計劃的約束有哪些?

一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

5.?完整的進度計劃包括哪些?

進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6.?進度計劃的深度問題

一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。

二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。

三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場實際生產。

7.?進度計劃的編制步驟是什么?

第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;

第二步，按空間順序排列這些工作內容;

第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;

第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;

第五步，根據工藝流程排列工作;

第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;

第七步，編排格式。

8.?進度計劃有編制要求

統一的型式：網絡圖

統一的格式：表格的形式一致

統一的要素：分部分項，工程量，工期等

9.?進度計劃實施的關鍵

一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。

二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。

10.?進度計劃的編制程序與方法

以網絡圖為例表述進度計劃的編制程序和方法，以期達到指導項目施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：(1)收集資料就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。(2)制定施工方案主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。(3)根據工程量劃分工區和工序根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為幾個工區和若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要，完成與否有明確的判別標志。(4)計算各項工作的持續時間即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。一般根據工程量套用公司的施工定額，再考慮一定的外圍因素影響而確定較真實的每項工作的持續時間。(5)編制各項工作的原始參數表將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，主要用于確定各項工作的緊前與緊后關系，即邏輯制約關系。同時列出的各項工作之間的邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。(6)利用專業軟件繪制網絡圖給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。在時標網絡圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標軸上的水平投影長度就是該工序延續時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續時間為零，因而虛箭線在時間坐標軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網絡可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多是前者。現在有很多種專業軟件，各位可以在網上下載，其施工方法也是大同小異。(7)網絡圖的實際應用根據已編制好網絡圖可以進行多項控制，如調整工期、進行成本分析、調配資料等。在網絡計劃中，關鍵線路控制著任務的工期，因此縮短工期的著眼點是關鍵線路。但是采取硬性壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網絡計劃的時間優化中，縮短工期主要是通過調整工作的組織措施來實現的。A、順序作業調整為搭接作業幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。B、對工程項目進行合理排序如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優流水次序。C、相應地推遲非關鍵工序的開始時間工作A、B平行進行，假定A為非關鍵工作，完成A需8天，B為關鍵工作，完成B需20天。若規定工期為16天，為了加快關鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。D、相應的延長非關鍵工作的持續時間有時還可以采用延長非關鍵工作的持續時間，而將其人力物力調到關鍵工作上去以便達到壓縮關鍵工作持續時間，縮短工期的目的。E、從計劃外增加資源因為項目進度計劃的總工期是由關鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關鍵線路，即選擇關鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。以上幾種方法，當關鍵線路壓縮以后，原來的次關鍵線路可能成為新的關鍵線路，如果其長度仍超過規定工期，則還要對這條線路進行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應選擇那些既是關鍵工作，又是組成次關鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關鍵線路和次關鍵線路，從而收到事半功倍之效。

源自 |??品茗施工技術

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