阿里与腾讯人的区别，就是明教与武当的反差
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博主說：在中國(guó)，阿里和騰訊可以說是平分天下，但從骨子里，兩者的文化卻不盡相同，甚至可以說是截然相反。在讀過「南七道」的文章之后，感覺有趣之余，卻也認(rèn)為其分析的頭頭是道。因此，在此分享這篇文章！至于文中觀點(diǎn)，相信大家自有判斷。
正文
阿里 18 周年慶典，4 萬門徒從全球各地奔赴杭州，一起大慶，浩浩湯湯，好不氣魄。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大江湖里，騰訊和阿里，這兩家總體市值正在逼近 10000 億美金的互聯(lián)網(wǎng)宗派，基本上已經(jīng)一統(tǒng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖的版圖。
騰訊阿里除了奠定了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)宗派的世界地位之外，最大的貢獻(xiàn)就是作為互聯(lián)網(wǎng)的開山門派，為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)了一大批人才弟子。創(chuàng)始迄今，兩家公司前后離職參與創(chuàng)業(yè)的門徒弟子，據(jù)估計(jì)已超萬人。開枝散葉之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到鼎盛時(shí)期，有互聯(lián)網(wǎng)的地方，就有他們的身影。但是由于兩個(gè)門派教義的巨大差異，在兩個(gè)門派的創(chuàng)業(yè)者身上，又存在著迥然不同的風(fēng)格。
1 盤點(diǎn)騰訊阿里系的創(chuàng)業(yè)者
獨(dú)角獸陸續(xù)涌現(xiàn)，逐漸走向資本市場(chǎng)：從就融資階段而言，根據(jù)南極圈資料，騰訊系 233 個(gè)公司當(dāng)中，A 輪占比最高，達(dá)到 46%，B 輪及以上 29%。在這其中并購(gòu)/上市的項(xiàng)目占比 9%，但目前真正在主板上市的，只有 A 股上市的杭州電魂網(wǎng)絡(luò)。這是一家游戲開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商，總經(jīng)理也是重要股東余曉亮，正是來自騰訊，而他們創(chuàng)業(yè)卻是在阿里的發(fā)源地杭州。而之前在美國(guó)上市的淘米網(wǎng)和樂逗游戲，均是游戲創(chuàng)業(yè)公司。但這兩家都已經(jīng)退市。
而根據(jù)阿里離職員工組織前橙會(huì)提供的內(nèi)部資料，阿里 600 多家創(chuàng)業(yè)公司里，B 輪以上的 17.9%，泛 A 輪的 22.2%，天使 29.2%，還有更多是未融資 30.1%。估計(jì)阿里上市后，誕生了一批大大小小的土豪，也不急著融資。另外阿里系做的電商和企業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)離錢也更近。但是在這其中，還沒有真正登陸資本市場(chǎng)的。不過也有類似白鴉這樣的案例，他創(chuàng)立有贊商城，通過港股的中國(guó)創(chuàng)新支付借殼上市。不過目前尚未全部完成。
不過，即使沒有正式登陸資本市場(chǎng)，不管是騰訊系，還是阿里系，都有一批不可小覷的行業(yè)巨頭，正式資本化只是時(shí)間問題。騰訊阿里均有投資的滴滴，已經(jīng)成為全球未上市公司里估值最高的公司。騰訊系的樂信集團(tuán)，去年已經(jīng)完成 D 輪融資，有消息稱將赴美 IPO。另外，挖財(cái)?shù)纫慌疽苍谏鲜信牌谥小?/p>
金融成為共同熱門領(lǐng)域：根據(jù)南極圈提供的數(shù)據(jù)，其收錄統(tǒng)計(jì)的 233 個(gè)騰訊系創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)涉及的領(lǐng)域比較廣泛，但主要是集中在游戲（16%）、企業(yè)服務(wù)（14%）、文娛/體育（14%）、互聯(lián)網(wǎng)金融（12%），有個(gè)特別要注意的數(shù)據(jù)是，社交獨(dú)霸天下的騰訊，它的離職員工在這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者只占3%，一是面臨著騰訊QQ、微信強(qiáng)大的社交攻勢(shì)和壓力，另外一個(gè)就是社交離錢太遠(yuǎn)了。要做大很難。而根據(jù)阿里創(chuàng)業(yè)組織前橙會(huì)提供的資料，阿里系創(chuàng)業(yè)前三領(lǐng)域分別是電商（22.2%）、企業(yè)服務(wù)（11.5%）、金融（10.6%）。
之前在騰訊財(cái)付通擔(dān)任過產(chǎn)品總監(jiān)等職位的肖文杰，創(chuàng)立的樂信集團(tuán)（分期樂）已經(jīng)估值 200 多億。成為國(guó)內(nèi)最大的金融科技創(chuàng)業(yè)公司之一。騰訊第 18 號(hào)員工李華，創(chuàng)立的富途證券，目前擁有近 300 萬用戶、累計(jì)交易額超過 3500 億。還有老虎證券等。而阿里巴巴第 46 號(hào)員工李治國(guó)，創(chuàng)辦的挖財(cái)在融資 2 億美金之后，準(zhǔn)備 IPO 中。阿里 75 號(hào)員工錢志龍，創(chuàng)辦的愛財(cái)集團(tuán)，C 輪融資超過 2 億。
之所以金融會(huì)成為創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，第一，兩個(gè)公司都有相應(yīng)的基礎(chǔ)，第二，這是一條足夠?qū)拸V的賽道，由于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的管制等因素，有大量沒有被滿足的用戶需求，第三，時(shí)間窗口非常重要，正值中國(guó)消費(fèi)金融意識(shí)萌芽和互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)興起，為金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，提供了很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資金基礎(chǔ)，如果再過一兩年，監(jiān)管收緊，整個(gè)行業(yè)再進(jìn)入的可能性會(huì)大大降低。
關(guān)于金融，外界歷來覺得騰訊在金融領(lǐng)域發(fā)力不多，直到微信支付的爆發(fā)。平時(shí)更多關(guān)注的是阿里的螞蟻金服。這可能是外界對(duì)騰訊的最大誤解，財(cái)付通、微信支付等是騰訊系產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施，都與游戲、社交等業(yè)務(wù)有著緊密聯(lián)系，對(duì)于公司核心業(yè)務(wù)起著重要的支撐作用。騰訊金融之所以在產(chǎn)業(yè)里關(guān)注相關(guān)阿里少，與其發(fā)聲不多和應(yīng)用場(chǎng)景有關(guān)，但業(yè)務(wù)規(guī)模和未來發(fā)展都不容小覷。”
騰訊阿里相愛相殺，相互接盤：隨著阿里系和騰訊系的不斷擴(kuò)張，阿里與騰訊的員工搭檔創(chuàng)業(yè)，同時(shí)騰訊與阿里對(duì)于各自前員工的項(xiàng)目交叉投資，甚至橫刀奪愛的情況會(huì)越來越多。騰訊和阿里就聯(lián)合投資過華誼兄弟、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、餓了么、滴滴出行等多家公司。但是在這背后更多的是競(jìng)爭(zhēng)。
同程網(wǎng)的吳志祥出身阿里，他創(chuàng)辦了同程旅游網(wǎng)。在 2012 年，同程面臨著巨頭攜程打壓，一度生存都困難。最后出手的還是騰訊爸爸，2014 年，同程獲得了騰訊 5 億元投資，從而逃出生天。成立僅 5 年、還未上市的出行巨無霸滴滴出行，估值折算超過 3000 多億人民幣，總?cè)谫Y額超過 1110 多億人民幣。創(chuàng)始人程維就出身著名的阿里中供鐵軍，是阿里當(dāng)時(shí) B2B 部門最年輕的區(qū)域經(jīng)理，后來升任支付寶 B2C 事業(yè)部副總經(jīng)理。第一筆 70 萬人民幣投資，也是來自阿里出身的王剛。但是最后投資、收割、并帶大它的卻是騰訊，阿里投資的快的也被它兼并。可以說，如果沒有騰訊，滴滴很可能到不了現(xiàn)有的規(guī)模，甚至半途夭折。
2 明教的阿里 VS 武當(dāng)?shù)尿v訊
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，馬云和馬化騰就是完全不同的兩個(gè)風(fēng)格，也影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。喜歡江湖文化的馬云，連每個(gè)員工都要取一個(gè)江湖花名，喜歡天文學(xué)的馬化騰，最愛的是安靜用天文望遠(yuǎn)鏡，獨(dú)自觀察和欣賞宇宙。如果用武俠小說里的門派風(fēng)格來區(qū)分，阿里更加像金庸《倚天屠龍記》里的明教，做事高舉高打，遇山開山，遇水搭橋，人擋殺人，佛擋殺佛。明教里頭的人一個(gè)個(gè)就是高調(diào)和傲嬌，基本上明教出場(chǎng)人里面全是自帶傲嬌屬性，老教主陽頂天武功，當(dāng)世無敵，除了武當(dāng)派的張三豐真人，誰也未必勝得他一招半式。
其繼任者為張無忌，雖然性格溫存，但是天生硬骨頭，自帶明教屬性。左右光明使者、包括紫衫龍王、白眉鷹王、金毛獅王、青翼蝠王的四大法王，各個(gè)武功高強(qiáng)，行事高調(diào)，即使當(dāng)時(shí)沒有微博微信這些傳播渠道，也是天下皆知。除了馬云，阿里還有很多現(xiàn)在或曾經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面的人，個(gè)個(gè)盛名在外：蔡崇信、彭蕾、張瑛、陸兆禧、張勇、曾鳴、衛(wèi)哲、井賢棟、童文紅等等。每一個(gè)人，作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，武功高強(qiáng)、個(gè)性鮮明、廣為人知，合在一起時(shí)又是雷霆萬鈞，打起仗來風(fēng)卷殘?jiān)啤?/p>
而騰訊呢，更像武當(dāng)派。張三豐創(chuàng)立的武當(dāng)太極拳的要決就是：拳隨心境，舒展綿長(zhǎng)，恢宏大氣，容萬物于心。 騰訊打法就如太極一樣，講究以柔克剛、以靜制動(dòng)，后發(fā)先至，四兩撥千斤。不但是強(qiáng)身健體，還可以防身自衛(wèi)。支付是阿里的命脈，也是阿里之前的獨(dú)門神功，但沒想到，騰訊在微信掌門張小龍的帶領(lǐng)下，一個(gè)春節(jié)靠著紅包就偷襲成功，逆襲翻盤。氣得馬教主在內(nèi)部訓(xùn)話要“火燒南極圈”，這也不奇怪，誰叫明教又叫拜火教呢。
武當(dāng)高手如云，除了真人張三豐，還有武當(dāng)七俠等，但是認(rèn)真想想，但是作為明教唯一的對(duì)手，除了張三豐，這武當(dāng)七俠到底有具體那幾個(gè)人？姓什叫啥？你想不想得起來。那騰訊呢？除了馬化騰，曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創(chuàng)始人，除了行業(yè)里特別熟悉騰訊的人，外界基本上都沒怎么聽說他們，偶爾有個(gè)訪談或內(nèi)部分享。即使是當(dāng)下的掌門人劉熾平，真正發(fā)聲和被外界了解得也并不多，唯一特殊的就是微信掌門人張小龍，之前開壇設(shè)講，大談佛禪貪嗔癡，但現(xiàn)在一年也不會(huì)發(fā)聲一次，靜心修煉。騰訊派的特點(diǎn)是，作為個(gè)人面目是模糊的，作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長(zhǎng)虹。
創(chuàng)始人的氣質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)和公司管理風(fēng)格，但是兩家公司所從事的不同領(lǐng)域和產(chǎn)品，也直接決定了兩家公司調(diào)性的差別。8 只小豬創(chuàng)始人 Joeson 黃卓生，早期進(jìn)入騰訊，工作 7 年，歷任項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)，后來在阿里的 UC 呆了 5 年，擔(dān)任多個(gè)部門負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為兩家公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不同，造就了不同文化。騰訊做的是用戶端產(chǎn)品，阿里做的是商業(yè)類的產(chǎn)品，后者面臨的競(jìng)爭(zhēng)和形勢(shì)更加復(fù)雜。這就要求騰訊要更有耐心打磨產(chǎn)品，而阿里必須快速的攻城掠地。但在他看來，兩者并沒有優(yōu)劣之分。
騰訊做社交產(chǎn)品需要的,就是了解人性，抓住用戶，迭代產(chǎn)品，培養(yǎng)他們的使用習(xí)慣，社交產(chǎn)品一旦用戶放棄，可能就再也不會(huì)回來。在這種情況下，必然要保持著克制和耐心，對(duì)于人性要有深入的琢磨，跑得太快，可能就容易誤判。這就像武當(dāng)一樣，遠(yuǎn)離江湖，安心修行。而阿里整合商家，快速產(chǎn)生效益。在弱肉強(qiáng)食的商場(chǎng)，他們必須快奔突襲、大開大合，圈住商家。阿里在江湖上，就像是明教當(dāng)年被圍攻一樣，四處突圍。
這也直接造成了團(tuán)隊(duì)管理方式的區(qū)別，阿里團(tuán)隊(duì)管理方面更加簡(jiǎn)單，直接，加快淘汰，快速找到帶來收入的人，但因此帶來的是團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性過大，衛(wèi)哲、孫彤宇、閆利珉等等。而騰訊強(qiáng)調(diào)的不斷的迭代，打磨產(chǎn)品，需要有整體的延續(xù)性，所以騰訊的團(tuán)隊(duì)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最穩(wěn)定的之一。
3 如火的阿里弟子 VS 似水的騰訊弟子
正是因?yàn)閯?chuàng)始人的氣質(zhì)和領(lǐng)域的區(qū)別，導(dǎo)致了兩家公司文化有著天然的區(qū)別。明教又叫拜火教，崇尚光明，阿里是五行屬火，做事燎原烈火，還時(shí)刻惦記著把自己的火種散播到江湖。不過他們已經(jīng)不是 “星星之火”了。除了自己功成名就，更看重立言傳教。搞一個(gè)湖畔大學(xué)，把柳傳志、史玉柱等大佬拉上站臺(tái)，馬云親自主講，全程直播，聲勢(shì)浩大。而騰訊呢，五行屬水，水者無形，靈變順通，水不拘束，因時(shí)而變、因勢(shì)而變。騰訊的人就像流水一般，小溪江河不與高山爭(zhēng)雄，不與強(qiáng)石爭(zhēng)勝，默默流淌。但是作為整體，匯集起來如長(zhǎng)江黃河，奔騰入海，勢(shì)不可擋。照葫蘆畫瓢，搞一個(gè)青藤大學(xué)，邀請(qǐng)了極少數(shù)媒體，結(jié)果正式開課前突然一家家通知說：不好意思，我們的學(xué)員不想曝光。
這兩家不同的文化，深深的影響到了兩個(gè)門派的弟子和創(chuàng)業(yè)者。阿里的人高調(diào)，做事風(fēng)火雷動(dòng)。騰訊的人偏低調(diào)，做事水波不興。但是在新媒體和信息化流通這么高速的時(shí)代，高調(diào)的人不見得不務(wù)實(shí)，不見得是缺點(diǎn)。低調(diào)的人并不見得能得到更多優(yōu)勢(shì)。阿里的程維，如果僅僅是埋頭苦干，恐怕難以從鐵桶一樣的出行領(lǐng)域殺出重圍。所以，哪種更好，無從定義，也沒法定義。沒有絕對(duì)的錯(cuò)與對(duì)，黑與白，好與壞。環(huán)境在變，對(duì)于兩家創(chuàng)業(yè)者也在順勢(shì)而變。
在唐永波身上，可以看到多阿里人的特點(diǎn)。在離開阿里之前，他是阿里巴巴淘寶本地生活行業(yè)、淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)始人及淘寶食品農(nóng)業(yè)特色中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，花名“谷鬼”。他創(chuàng)辦的空格是一個(gè)基于個(gè)人時(shí)間和技能分享的平臺(tái)，在他身上，可以看出典型的阿里系的風(fēng)格，高舉高打，輿論優(yōu)先：“產(chǎn)品未上線，便獲得數(shù)百萬美元天使輪投資；上線短短 60 天，又完成 1 億元融資（注：博主在網(wǎng)上搜了搜，網(wǎng)上報(bào)道為 90 天）。這個(gè) App 叫空格，擁有杭城最豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也被認(rèn)為是杭州史上發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。”
當(dāng)然，可能也是倒閉的最快的團(tuán)隊(duì)，今年 8 月空格發(fā)布通告：因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，即將停止空格相關(guān)的所有服務(wù)。但是，很快又搭上了共享充電寶的熱點(diǎn)，他創(chuàng)辦的小電科技完成了 3.5 億 B 輪融資，宣傳格調(diào)依然是“行業(yè)內(nèi)拿到融資額數(shù)量最多、最快的公司。”你看，即使栽了跟頭，文化的基因是注入到每一個(gè)深受其影響的員工的血脈里的，他們是不會(huì)變的。
正如騰訊系的創(chuàng)業(yè)者一樣，馬化騰的老家潮汕，是巨富如云的地方，他們的風(fēng)格就是埋頭做事、悶聲發(fā)財(cái)。來自江西的肖文杰，曾在騰訊工作多年，2013 年帶著 5 個(gè)兄弟從騰訊出來做了分期樂商城。不到 4 年時(shí)間，發(fā)展后的樂信集團(tuán)已是深圳第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，估值 200 多億人民幣，在深圳僅次于騰訊（聲名鵲起的大疆更多是屬于硬件公司）。2016 年總交易額接近 300 億。而深圳老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司、曾經(jīng)號(hào)稱要趕超騰訊的迅雷，最新一個(gè)季度的營(yíng)收不過 2 億多人民幣，總市值 10 多億。
但是，即使發(fā)展到這個(gè)規(guī)模，大多知道肖文杰和樂信的人，要么是騰訊圈子的人，要么是互聯(lián)網(wǎng)金融圈或者一些媒體的人，當(dāng)然還有稅務(wù)局的人，因?yàn)樗谟兄?133 家上市公司的深圳南山，繳稅進(jìn)入了前 100 強(qiáng)。但是，對(duì)于外界來說，大家卻知之甚少。媒體談?wù)摰母嗍切袠I(yè)的其他品牌。
原支付寶的首席交互設(shè)計(jì)師，有贊商城的創(chuàng)始人白鴉，提到阿里騰訊的區(qū)別時(shí)說：“我一直形容馬云是火性，火若神明，高舉高打，氣勢(shì)如虹。馬化騰是水性，低調(diào)沉潛，入木三分，小步快跑。然后他們的性格被事業(yè)放大了。”這也許是對(duì)騰訊阿里兩個(gè)門派最好的描述，也是對(duì)相關(guān)弟子和創(chuàng)業(yè)者最好的形容。
感謝南極圈及阿里朋友提供相關(guān)資料與支持。
轉(zhuǎn)載聲明：本文轉(zhuǎn)自「南七道」，阿里與騰訊人的區(qū)別，就是明教與武當(dāng)?shù)姆床睢?/p>
來源:http://blog.csdn.net/qq_35246620/article/details/78125702
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的阿里与腾讯人的区别，就是明教与武当的反差的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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