高鑫零售是國內規模比較大的賣場運營商，旗下有大潤發等知名品牌，此外高鑫零售也是阿里巴巴新零售的首批實踐者，近日淘寶宣布收購高鑫零售26%的股份，下面來看詳細介紹。

公告顯示，就此前公司獲阿里巴巴224億港元入股及提要約收購，公司獲賣方及要約人通知，交割(協議的第二次交割除外)已于12月7日根據股份購買協議的條款及條文進行。緊隨交割后，要約人持有吉鑫股份19.90%;及公司20.98%。

阿里巴巴集團CEO張勇曾表示，高鑫零售是國內最大的商超賣場運營者，也是中西方零售業集大成者。可見阿里巴巴對于新零售業態的重視與戰略布局。

張勇稱，在新零售時代不會有實體店和電商之分，未來所有的實體店都在線上，而線上消費者也需要服務和體驗，需要在一個合適的物理環境中發生。這是我們追求的未來。

之所以選擇阿里巴巴作為新零售的合作伙伴，高鑫有三方面的原因。其一，阿里新零售整體布局清晰，其二，盒馬模式已經跑通，。其三，盒馬模式可以輸出高鑫，幫助門店提高效率。

很多人會關注盒馬鮮生是否會成為改造高鑫零售的一部分。盒馬鮮生的目標客群主要是一線城市的年輕人，門店大多開設在購物中心內；而高鑫零售的賣場大多集中在三（45%）、四（22%）線城市，主要靠近社區。

雙方的定位雖然有較大差距，但換個角度看，或許這也為盒馬進軍下沉小城市創造機會。當然，前提是盒馬必須進行調整以適應新的市場。

實際上，他們也的確正在那么做，比如推出了面積更大的盒馬集市、小而美的盒馬便利店（F2）、以及SKU更多的盒馬云超等等。當出現合適的業態時，入駐大潤發或者歐尚門店就是水到渠成的事情了。

對于高鑫零售來說，其最大優勢就是遍布全國的大賣場和超市布點，主要集中于華東地區（40%）。他們就新業態的探索也基本圍繞這些門店展開。

門店分布上，高鑫零售在華東、華北、東北、華南、華中以及華西等六大區域有所布局，門店遍布全國29個省市、226座城市。

現金流方面，從最近三年的數據來看，高鑫零售經營活動產生的現金流量凈額分別為63.00億元、69.52億元和69.90億元。

在持續穩步拓展店鋪的基礎上，基于“新零售”升級有三大核心策略：門店數字化改造、多業態多渠道發展、重新定義大賣場。利用互聯網的技術、數據及思考方式，更好的、精細化的管理采購、營運、營銷、客服及供應鏈。

重塑綜合性大賣場、探索及部署多業態，并成為擁有O2O及B2B業務的多渠道及多業態的新零售典范。將打造最佳團隊，以及提高歐尚品牌、大潤發品牌及阿里巴巴集團之間的協同效應。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的淘宝收购高鑫零售26%股份 将继续推进新零售发展的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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