受疫情沖擊，人們幾乎都閉門不出，由此興起的社區(qū)團(tuán)購(gòu)迅速占領(lǐng)了人們生活所需的生鮮市場(chǎng)。那么同為生鮮商超的永輝又受到了怎樣的沖擊呢？

永輝超市2020年度報(bào)告顯示，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收931.99億元，同比增9.80%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.94億元，同比增14.76%；實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)5.80億元，同比降45.35%。對(duì)于扣非凈利潤(rùn)的下滑，永輝超市表示，受疫情及社會(huì)總體消費(fèi)水平下滑的影響，永輝超市關(guān)閉了部分mini店，同時(shí)對(duì)長(zhǎng)期虧損門店以及百佳商譽(yù)計(jì)提了減值準(zhǔn)備。

據(jù)2021年首季報(bào)告，永輝超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)收263.34億元，同比下降9.99%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.33億元，同比降98.51%，永輝超市方面稱，主要是2020年下半年全行業(yè)受線上業(yè)務(wù)特別是社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新興業(yè)務(wù)的沖擊，導(dǎo)致收入和毛利率下滑明顯。

我們都知道一個(gè)企業(yè)最看重的是其有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。永輝超市的一大優(yōu)勢(shì)，就是通過(guò)原產(chǎn)地直采和直發(fā)的供應(yīng)鏈+物流布局，較其它大型商超更能降低生鮮商品損耗率，提高毛利率。例如，一般超市的生鮮損耗率達(dá)到二至三成，而永輝超市的生鮮損耗率長(zhǎng)期控制在5%以下。但是隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，永輝生鮮這一市場(chǎng)直接受到了沖擊。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)也可以看做是一種變相的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，相比于我們之前一直在使用的網(wǎng)上購(gòu)物軟件，社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)確保在當(dāng)天或者第二天在你想要的時(shí)間內(nèi)到達(dá)，在購(gòu)買的物品到達(dá)之后，市民只需要去附近指定的地點(diǎn)去拿就行了，非常方便。

相比之下，傳統(tǒng)的超市就顯得會(huì)繁瑣很多，需要自己去到超市，然后在超市內(nèi)尋找自己想要買的物品，最后結(jié)賬回家還需要一段時(shí)間，再加上再社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)格基本都會(huì)比在超市購(gòu)買的價(jià)格低出不少。這樣算下來(lái)就算超市也跟著降低價(jià)格，但是超市在時(shí)間這個(gè)條件上仍會(huì)有著不少的劣勢(shì)。

除了社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一方面，永輝面對(duì)用戶流量競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超自身的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，永輝盡管布局時(shí)間更早，但很難在巨頭競(jìng)爭(zhēng)下擴(kuò)展更多市場(chǎng)。在資本市場(chǎng)的悲觀情緒，以及mini店擴(kuò)張失敗的多重背景下，永輝能夠?qū)ι鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)施加多少反擊壓力，仍是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

由此可見(jiàn)，永輝超市需要加快轉(zhuǎn)型，盡早進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)打通線上營(yíng)銷渠道才行，否則繼續(xù)低迷下去，這家原本的生鮮龍頭很難 存活下去。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的社区团购对永辉的影响 成也生鲜败也于此的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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