《创始人》学习笔记
前言
首先說明，這不是一本講創(chuàng)業(yè)的書，而是介紹一個新的管理者如何度過職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變期。
在很多人眼里升職或跳槽總是一件值得期待的事情，因為這不僅意味著更多的薪酬待遇，還有光明的前途，有人更是幻想從此運籌帷幄，決勝千里，大展拳腳。然而，夢想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的，有數(shù)據(jù)表明60%的角色轉(zhuǎn)換最終以失敗告終，前途越大同時意味著有數(shù)不清的暗礁與險灘。
在我們職業(yè)生涯中，不可避免地面臨升職、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換。面對這個機遇與挑戰(zhàn)并存的過渡期，我們都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。而新崗位上的第一個90天又是非常重要的時期，如果出現(xiàn)差錯，講可能對你的職業(yè)生涯造成不可估量的影響，如果成功渡過角色轉(zhuǎn)換期，是每個職場人關(guān)注的焦點。
本書專門針對“如何成功渡過職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變期”這一問題，描述了你在角色轉(zhuǎn)變期內(nèi)將會遇到的麻煩與陷阱，并告知你詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，包括自我準(zhǔn)備、加速學(xué)習(xí)…創(chuàng)立同盟、自我管理、加速每個人的轉(zhuǎn)變等。針對每一章的方案，都提出具體的問題清單、自我評測等，具有很強的操作性。引導(dǎo)我們認(rèn)清實際問題，從而指導(dǎo)我們進(jìn)行相應(yīng)的對策，幫助我們順利度過職業(yè)轉(zhuǎn)變期。
一、履新：當(dāng)心這些問題害了你
角色轉(zhuǎn)變是機遇與風(fēng)險共存的挑戰(zhàn)，而你在此期間的表現(xiàn)在很大程度上決定你最終的成敗。大部分新人都期望在90天內(nèi)能獲得傲人的成績，但卻在不知不覺中陷入了角色轉(zhuǎn)換期的陷阱，慘遭事業(yè)“滑鐵盧”。我們來看一看，到底有哪些陷阱，讓叱咤風(fēng)云的職場老手掉以輕心。
固守你所擅長的事情
忽略新崗位的實際情況，繼續(xù)沿用過去的策略，而不是去開發(fā)新的能力去適應(yīng)新的崗位。
深受“必須行動”思維所害
很多人為了盡快得到組織認(rèn)可，堅持“新官上任三把火“，想出成績，卻沒有充足的準(zhǔn)備，從而做出了錯誤的決策。
設(shè)立不現(xiàn)實的期望
沒有針對要開展的工作與他人進(jìn)行溝通，就貿(mào)然建立了過高的目標(biāo)，導(dǎo)致團隊的混亂和不滿。
試圖做太多
你啟動了很多項目，希望其中一些項目能成功，卻沒在重點項目上投入足夠數(shù)量的資源。
帶著"正確"答案前來
在沒有仔細(xì)為公司病況進(jìn)行把脈的情況下， 就迅速決定了病因，以及該怎么解決。這導(dǎo)致原本可以幫助你理解當(dāng)前情況的人變得疏遠(yuǎn)，也浪費了為良好解決方案贏得支持的機會。
專注于錯誤類型的學(xué)習(xí)
花費過多的時間專注于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的技術(shù)性內(nèi)容。卻沒有投入足夠的精力了解新崗位所處的文化和政治環(huán)境。
忽略橫向關(guān)系
過度關(guān)注于縱向關(guān)系，就是上司和下屬的關(guān)系，而忽略了與同級和其他部門的橫向關(guān)系，不利于未來工作的進(jìn)行。
思考一下你的新角色，是否也面臨這犯以上這些錯誤的危險？為了避免在我們角色轉(zhuǎn)換期錯線這種狀況，更快地達(dá)到損益平衡點，在接受新工作時，我們需要做到以下方法，保障早期成功，為后續(xù)事業(yè)的騰飛夯實基礎(chǔ)。
二、不打無準(zhǔn)備的仗
自我準(zhǔn)備意味著放手過去、擁抱新形勢，為自己贏得一個良好的開端。這樣的工作并不容易，卻至關(guān)重要。
自我準(zhǔn)備的出發(fā)點是理解你即將面臨的角色轉(zhuǎn)變的類型，一般我們經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變?yōu)槁殑?wù)晉升和從外部入職新公司。
職務(wù)晉升
- 平衡廣度和深度：職務(wù)的晉升意味著， 你的視野會擴展，這就要求你要學(xué)會在保持寬廣的視野和深度鉆研細(xì)節(jié)之前取得平衡。
- 學(xué)會委派任務(wù)：每一次晉升，你所對應(yīng)事物的復(fù)雜性和模糊性都會增加。這就需要你建立一個高效的團隊，將高層次的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為由你的直接下屬所負(fù)責(zé)的具體任務(wù)，并且通過流程中的環(huán)節(jié)不斷強化它們。
- 加強正式溝通：晉升讓你離前線更加遙遠(yuǎn)，得不到第一手信息，這就需要建立新的交流渠道，以便了解到行動最前線的狀況。
入職新公司
入職新公司的領(lǐng)導(dǎo)者，通常它們被聘用來開展他們在其他公司做得很成功的工作，他們的困難在于適應(yīng)新的組織背景。
熟悉業(yè)務(wù)
熟悉業(yè)務(wù)意味著了解公司的整體情況，而不僅僅是你所參與的具體業(yè)務(wù)。
聯(lián)系利益相關(guān)者
確定關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并建立和他們之間建設(shè)性的工作關(guān)系。請記住，千萬不要等到房子起火的時候第一次去跟自己的鄰居打招呼。
實現(xiàn)期望的一致性
正式入職后，再次確認(rèn)公司對你的期望，以免吃力不討好。
文化適應(yīng)
為了更好的適應(yīng)，你需要理解公司文化整體上的狀況，這樣你才能做到“入鄉(xiāng)隨俗”。
自我準(zhǔn)備的基本原則
具備了對于不同類型的角色轉(zhuǎn)變期挑戰(zhàn)更深入認(rèn)識之后，你可以做出實質(zhì)性的舉措，為新角色做好準(zhǔn)備。
建立一個明確的分界點
在心里上做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，想盡一切辦法讓自己進(jìn)入新的角色，找一個特定的時間，有意識去思考放手舊工作、迎接新工作；或以非正式的方式和家人朋友一起分享等。
評估你的弱點
評估你的偏好，是迅速尋找你的弱點的有效途徑。你的偏好可能會影響你的工作選擇，造成擅長的工作越來越好，不擅長的就越來越差。根據(jù)你對自己的評估，通過自我約束、團隊建設(shè)、建議與咨詢來彌補自己的缺點，跳出舒適區(qū)。
當(dāng)心你的優(yōu)勢
對于手里拿著錘子的人來說，看什么東西都像釘子，幫助你取得目前成功的那些因素，有可能是你新崗位的阻礙因素。
重新建立網(wǎng)絡(luò)
隨著職業(yè)生涯的變化，你所需要的建議也在發(fā)生改變。注意更新你的建議和咨詢網(wǎng)。
獲取幫助
許多組織都有項目和流程來幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功度過角色轉(zhuǎn)換期，你應(yīng)當(dāng)充分利用組織為你提供的這些類似活動。
自我準(zhǔn)備是一個旅程而不是目的地，你需要持續(xù)工作，以保證你是在應(yīng)對新崗位的真正挑戰(zhàn)，知道自己在新崗位上，應(yīng)該做出哪些改變。
四、工欲善其事必先利其器
成功轉(zhuǎn)變角色的第一要務(wù)就是要加速你的學(xué)習(xí)，有效的學(xué)習(xí)能為你提供基本的洞察力。所以，弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內(nèi)容，然后盡快地學(xué)習(xí)掌握是非常重要的。
1.克服學(xué)習(xí)障礙
在角色轉(zhuǎn)變早期，很多人不知道該怎么學(xué)習(xí)，就好像一個人嘗試從消防水管里喝水，需要吸收的內(nèi)容太多，根本不知道重點關(guān)注哪里。面對這種情況，我們必須把學(xué)習(xí)視為一種投資，花一些時間來學(xué)習(xí)，而不是盲目地陷入“必須行動”的陷阱。
2.確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
在面對洶涌而來的信息洪流，我們必須抓住重要的信號，從而確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
- 關(guān)于過去的問題：過去的問題包括業(yè)績、根本原因和改變的歷史。
- 關(guān)于現(xiàn)在的問題：就是公司的現(xiàn)狀，包括公司的愿景和戰(zhàn)略、流程、早期勝利等。
- 關(guān)于未來的問題：明確未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)、障礙和資源以及文化。
總之，這三類問題能夠讓你更清晰地對公司的狀況有一定了解，你可以從兩個角度來獲取問題答案，一個是內(nèi)部信息來源，包括一線研發(fā)和運營人員、銷售、采購等。另一個是外部信息來源，包括客戶、供應(yīng)商、分銷商、外部分析師等。
3.建立學(xué)習(xí)計劃
學(xué)習(xí)計劃的核心是一個周期性的學(xué)習(xí)流程，通過這個流程，你收集、分析、提煉信息，然后發(fā)展并檢驗假設(shè)，從此漸進(jìn)地深化于組織的理解。
4.根據(jù)實際情境來調(diào)整策略
要成功接管工作，你必須對于你所面臨的狀況有一個清晰的理解，認(rèn)識你需要做些什么，以及怎么做。
5.使用STARS模型
任何一次調(diào)整變化，都有五種情境，稱為STARS，即 初創(chuàng)啟動（start up）、整頓轉(zhuǎn)向（turn around）、加速增長（accelerated growth）、重新組合（realignment）、保持增長（sustraining success）
初創(chuàng)啟動
這一期間，你主要承擔(dān)“英雄”的角色。你要負(fù)責(zé)配置各種功能（人員、資金、技術(shù)）來是一個新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目或關(guān)系成功起步。
整頓轉(zhuǎn)向
接手有麻煩的單位或團體，你需要把它們拉回正軌。整頓轉(zhuǎn)向的經(jīng)典是“收拾爛攤子”，要求迅速和果斷地行動，這階段要求先做管家，再做英雄。
加速增長
組織已經(jīng)開始穩(wěn)步增長，為了達(dá)到加速增長， 你需要引入必須的結(jié)構(gòu)、流程、制度以快速擴張業(yè)務(wù)。這就要求你更多扮演管家的角色。
重新組合
因為組織內(nèi)部的問題，原來成功的組織或業(yè)務(wù)陷入麻煩中，你需要使其重新煥發(fā)活力，其中最大的挑戰(zhàn)就是讓組織看到實際存在的問題，這其中，英雄的角色一定會多一點。
維持成功
在這種情境下，你承擔(dān)著保持組織成功的活力，并使它平穩(wěn)提升到另一個高度的責(zé)任，讓組織持續(xù)成功和繁榮。這就是你要做管家的角色多一點。
6.診斷你的STARS組合
在現(xiàn)實生活中，你不可能遇到一個單純和標(biāo)準(zhǔn)的情境，很可能是STARS多個情境混合。這就需要你在面對每一個決策，都使用STARS模型，診斷你的STARS組合，評估自己所處的組合，然后再去行動。
7.引領(lǐng)改變
在對你的STARS組合以及關(guān)鍵挑戰(zhàn)和機遇有所了解后，你要采用正確的策略來引領(lǐng)變革，這需要你最好兩件事：
- 確定正確的策略：你必須建立起優(yōu)先任務(wù)，明確戰(zhàn)略意圖，確定你能夠取得早期勝利的領(lǐng)域，創(chuàng)建合適的領(lǐng)導(dǎo)團隊，并創(chuàng)造支持你的同盟陣營。
- 調(diào)動大家對于變化的決心：又是人們不愿意改變時沒有決心，沒有方向，你需要采取措施來幫助員工認(rèn)清現(xiàn)實，去改變。這時，我們可以運用《瞬變》中提到的方法，調(diào)動大家變化的決心。
你對于STARS組合的理解隨著你對自己新組織的了解會逐漸深入和轉(zhuǎn)變。這就需要你定期回顧，以重新評估你對組織的評估，并思考要做什么由誰來做的問題。
8.溝通：讓上司隨時知道你在做什么
通過溝通爭取成功意味著主動和你的上司交流，去“塑造游戲”，這樣的話你可以擁有一個達(dá)成所需目標(biāo)的奮斗機會。
9.溝通的基本注意事項
- 不要離上司太遠(yuǎn)：定期和上司交流，要確信上司知道你所面臨的問題，而且你也要清楚上司對你的期望
- 不要讓壞消息嚇到你的上司：一旦你意識到一個問題正在發(fā)生，至少你要先給上司一些預(yù)警信息，而不是讓他突然聽到某個消息。
- 不要只帶問題去找上司：不要只對上司提出問題，你要思考如何應(yīng)對問題
- 不要回報流水賬：學(xué)會運用結(jié)構(gòu)性思維，最多向上司匯報三件你想分享或者需要行動的事情。
- 不要期望上司會改變：你喝新上司可能工作風(fēng)格不同，你要去適應(yīng)他的風(fēng)格，這是你的責(zé)任。
- 在上司認(rèn)為重要的領(lǐng)域追求早期成功：弄清楚上司優(yōu)先工作和目標(biāo)是什么，針對這些領(lǐng)域去追求早期的成功。
- 從你上司尊敬的人那里獲得好評：你并不需要巴結(jié)討好你上司信任的人，只要留意那些關(guān)于你的信息和觀點傳達(dá)到上司那里的多個渠道。
明白了這些基本規(guī)則，你就可以開始規(guī)劃如何與你的新上司進(jìn)行溝通。
10.計劃與新上司的無論對話
- 關(guān)于情境診斷的對話。力圖理解你的新上司如何看待你所繼承的STARS組合，你們對目前公司的現(xiàn)狀和你的任務(wù)要達(dá)成一致要求。
- 關(guān)于期望的對話。和上司溝通，指定清晰的目標(biāo)，統(tǒng)一雙方的期望值。
- 關(guān)于資源的對話。明確你能夠調(diào)動的資源。
- 關(guān)于風(fēng)格的對話。確定新上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，清楚你們的風(fēng)格有什么不同等。
- 關(guān)于個人發(fā)展的對話。在你工作一段時間以后，上司對你工作進(jìn)展的評價，以及對你個人發(fā)展方向的建議。
無論你即將進(jìn)入哪一種情境，獲得上司支持都是有益的。你可以通過與上司溝通了解對方的期望值，達(dá)成共識，并爭取充分的資源，為你未來的成功奠定基礎(chǔ)。
11.先采摘易成熟的果實
新領(lǐng)導(dǎo)者制定早期的計劃，以建立個人榮譽，構(gòu)建重要關(guān)系，并確定及達(dá)成容易實現(xiàn)的目標(biāo)，即組織業(yè)績中最有望短期改善的機遇。
12.明確目標(biāo)
保證早期成功，需要新領(lǐng)導(dǎo)者有正確的目標(biāo)。這就需要他們能夠幫助你在短期內(nèi)建立良好的勢頭，還應(yīng)該為追求長期事業(yè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。所以，新領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必保障早期成功的規(guī)劃在最大程度上與你的上司希望你實現(xiàn)的目標(biāo)一致。
13.保障早期成功的基本原則
- 關(guān)注少部分有希望成功的機遇。你不能指望角色轉(zhuǎn)變期內(nèi)在好幾個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成果，你需要確定最有希望成功的機遇，然后不懈努力，把精力集中在將這些機遇轉(zhuǎn)化為成功上。
- 爭取那些上司在意的成功。你的上司如何看待你的成績非常關(guān)鍵，解決上司在意的問題將會對你建立信譽和獲取資源有著長遠(yuǎn)的作用。
- 以恰當(dāng)?shù)姆绞饺〉贸晒ΑＨ绻闶褂貌倏v性、卑鄙手段取得驕人成績，就會透支你的信譽和資源，不利于長期發(fā)展。
- 考慮你的STARS組合。在不同的STARS情境下，早期成功的組成部分差異很大。所以認(rèn)真思考你在組合中的情況，什么會創(chuàng)造最好的效果。
調(diào)整適應(yīng)文化：每個公司的文化都不一樣，你務(wù)必要明確所在組織中什么被視為成功，而什么不是，特別是當(dāng)你從外部入職一家新組織的時候。
12.明確你的早期成功
當(dāng)你明確自己將在那些領(lǐng)域追求早期成功，你一思考自己在兩個階段需要做什么工作：在大約前三十天的時間里建立個人信譽；在之后的時間里決定發(fā)起哪些項目來實現(xiàn)早期業(yè)績提升。
在你計劃如何保障早期成功時，記住你想要的是細(xì)微但是重要的早期進(jìn)步，這樣你才能夠去追求更為根本的改變。
五、保持組織內(nèi)部的一致性
保持組織體系關(guān)鍵要素（戰(zhàn)略方向、結(jié)構(gòu)、核心流程、技能基礎(chǔ)等）的一致性至關(guān)重要。不管你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者有多大的個人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會感覺每天向推著一塊大石頭上山。那我們要如何保持組織內(nèi)部一致性呢？
1.避免常見陷阱
為了改變而改變：受“必須行動”思維影響，新上任的領(lǐng)導(dǎo)者很容易在它們真正理解所在組織的問題之前就貿(mào)然行動，這種先開槍，后瞄準(zhǔn)的行為方式，會成為組織的災(zāi)難。
- 沒有根據(jù)STARS情境而調(diào)整。引領(lǐng)改變沒有唯一的最佳方案，所以，不要以一刀切的方式去改變，要找到在不同的STARS情境里處理問題的最佳方式。
- 嘗試通過重組的方式來解決更深層次的問題。當(dāng)真正的問題存在在流程、技能基礎(chǔ)和文化時，去改變你所在的組織的結(jié)構(gòu)，可能就像重新安排泰坦尼克號甲板上的座位，并沒有太大的作用。所以，在你弄清楚重組是否能解決問題的根源之前，不要輕舉妄動。
- 創(chuàng)立過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致組織分散政策，失去平衡。
- 高估所在組織接受改變的能力。面對大規(guī)模的變革，人們想要改變往往比較困難，可以采取漸進(jìn)式地推動。
2.修正組織的不一致性
首先，你必須清楚你的目的地（使命和目標(biāo)）和線路（戰(zhàn)略）是否正確。然后，找出你需要的船只（結(jié)構(gòu)）、怎樣配備它（流程），以及最佳的船員團隊都包括哪些人（技能基礎(chǔ)）。具體該如何做呢？
- 從戰(zhàn)略方向著手。確保你的戰(zhàn)略方向都經(jīng)過了充分的評估和邏輯上的整合。
- 評審支持性的結(jié)構(gòu)、流程和技能。觀察你團隊的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、流程和技能基礎(chǔ)是否能夠支持戰(zhàn)略方向。
- 決定你將會怎樣，在合適引入新的戰(zhàn)略方向。在對所在組織進(jìn)行深入了解后，如果必須改變，就制定改變方向的計劃，采用一個現(xiàn)實的時間框架來實現(xiàn)這些改變。
- 想清楚正確的順序。不同的情境下需要用不同的方法來實現(xiàn)組織的一致性，根據(jù)實際情境來調(diào)整相應(yīng)的順序。
- 閉合回路。隨著了解不斷深入，你會獲得一些關(guān)于團隊成員的能力以及團隊適應(yīng)改變的文化容量洞察，加深你對于在什么時間段應(yīng)該在戰(zhàn)略定位方面做出什么改變的理解。
集中力量解決主要矛盾，是奠定未來發(fā)展的一個非常重要的步驟。
六、打造你的高效團隊
如果你成功創(chuàng)建了一個高績效的團隊，你就可以在價值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。如果失敗了，你將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因為沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠獨自一人取得成功。早期糟糕的人事選擇也會在之后困擾你，如何避開這一“災(zāi)難”呢？
1.評估你的團隊
要打造自己的團隊，就需要一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來確定哪些員工能跟你走到最后，一般根據(jù)以下六個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評定：
- 能力：這個人是否擁有完成這份工作的能力和經(jīng)驗？
- 判斷力：這個人是否有良好的判斷力，特別是在危急情況下？
- 能量：這個成員為這項工作注入了正能量還是負(fù)能量？
- 專注度：這個人能否做到優(yōu)先完成，并且忠于工作？
- 關(guān)系：這個是否能夠與同事相處融洽？
- 信任：你是否相信這個人會遵守承諾，并履行承諾？
根據(jù)相對權(quán)重把100分分在六個標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行劃分，并選出一個標(biāo)準(zhǔn)作為你的閾值。對你的直接下屬評分，如果有人沒有達(dá)到這個閾值點，就直接淘汰。
2.發(fā)展你的團隊
根據(jù)你對員工的評估值，可以把員工分為以下幾類：
- 保持位置。這個人在當(dāng)前崗位上表現(xiàn)良好。
- 保持并發(fā)展。這個人需要發(fā)展，而且你有時間和精力來做這件事。
- 換到另一個崗位。這個人有能力，但目前的崗位不適合他。
- 替換（低優(yōu)先級）。這一員工應(yīng)該被替換，但是這一情況并不緊急。、
- 替換（高優(yōu)先級）。這一員工應(yīng)盡快被替換。
- 留待觀察。這類員工的情況暫不明確，需要你進(jìn)一步了解
將員工分類以后，下一步就是運用變革的力量，推動人員的轉(zhuǎn)換。
3.使團隊保持一致
為了保障早起成功，你需要確定每一個成員怎樣才能最好地支持這些關(guān)鍵目標(biāo)。“推”和“拉”工具的混合對于團隊實現(xiàn)一致性并產(chǎn)生動力最為有效。
- 推動工具。推的力量一般包括目標(biāo)激勵，設(shè)立明確的KPI指標(biāo)，通過權(quán)威、忠誠、恐懼以及對獎勵的期待而推動員工追求與工作上的生產(chǎn)力。
- 拉的工具。用愿景、文化，激發(fā)人們?nèi)ハ胂笠粋€積極且令人興奮的未來從而起到鼓舞人心的作用。
所以，打造團隊是將好的員工留下，不好的員工剔除。
七、建立同盟
為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權(quán)威的人的支持。你必須投入大量精力去建立新的關(guān)系網(wǎng)，為以后與人共事建立“人脈存折”。
1.明確你的影響目標(biāo)
首先你要明確為什么需要他人的支持？誰的支持至關(guān)重要，以及你將怎樣保障這樣的支持。可以考慮為你的每一個早期成功項目建立一個同盟創(chuàng)建計劃。
2.確定影響力的網(wǎng)絡(luò)
確定了你的影響目標(biāo)以后，你需要進(jìn)一步建立與你的影響目標(biāo)之間的聯(lián)系，有兩個方：1.通過與同事一起 工作這一的方式了解你的組織，確定你的組織和其他人之間的關(guān)鍵聯(lián)系點。2.請你的上司幫你建立與關(guān)鍵利益相關(guān)者的聯(lián)系。
3.明確關(guān)鍵人物
首先，評估他們內(nèi)在動機，花一些時間來弄清楚是什么讓這些關(guān)鍵人物搖擺不定。其次，你要評估“情境壓力”，他們的情境對他們產(chǎn)生的推動力和約束力。最后，想想關(guān)鍵任務(wù)是怎樣看待他們的替代或選擇的。
4.制定影響力的策略
對你需要影響的人了解更深刻的洞察后， 你可以思考怎樣應(yīng)用傳統(tǒng)的影響力技巧。包括 協(xié)商、設(shè)計、塑造選擇、社會影響、漸進(jìn)主義、排序和驅(qū)動行動發(fā)生的活動等來建立成功的同盟。
建立同盟必須弄清楚你所需要誰的支持，并且明確可能的支持者和反對者。這些行動的成功幫助你確定重點任務(wù)、理解他們的動機等，并制定合適的策略以及建立成功的同盟。
八、自我管理
你每天都要努力管理自己。最終，你的成功會取決于你在一路上做出的所有小的選擇，這些選擇能夠為組織、為你自己創(chuàng)造一種良好的勢頭，他們也可能產(chǎn)品破壞你的效力的惡性循環(huán)。
1.評估狀況
你在角色轉(zhuǎn)換期遇到的最大的困難和挑戰(zhàn)可能來自你的個性弱點，這些弱點可能讓你在新崗位上脫離軌道，因為角色轉(zhuǎn)變期會放大你的弱點，問問自己是否正在遭受這些癥狀的困擾：
- 無防備的邊界。如果你沒有建立起堅固的邊界，你周圍的人會毫無顧忌地索取，并對你提出諸多要求，導(dǎo)致你生氣、憤怒。
- 脆弱。角色轉(zhuǎn)變期固有的不確定性可能會加劇剛性和防御性，通常的結(jié)果就是對失敗行動進(jìn)程的過度承諾。
- 孤立。新領(lǐng)導(dǎo)者很容易陷入孤立境地，這會導(dǎo)致在信息不足的情況下做出不當(dāng)決策，傷害你的榮譽，從而進(jìn)一步強化你的孤立。
- 逃避工作。你在新崗位的早起需要做出艱難的決定，但你因各種原因推遲決策，逃避關(guān)鍵問題，導(dǎo)致艱難的問題變得更加艱難。
所有這些癥狀可能導(dǎo)致危險的壓力升級，導(dǎo)致你工作得更加努力，取得的卻更少。
九、自我管理的三大支柱
如果你有這些弱點，你應(yīng)該做什么？那就是全力投入自我管理中。
1.支柱1：采用90天策略
在角色轉(zhuǎn)變期不斷前進(jìn)時，根據(jù)前文總結(jié)的核心挑戰(zhàn)，確定你應(yīng)該回到那一章節(jié)查看相關(guān)內(nèi)容。
2.支柱2：強化個人紀(jì)律
知道你要做什么和真正要去做是不一樣的。最終，失敗或者成功來自日常選擇的積累，個人紀(jì)律是那些你不斷強化自己去做的常規(guī)慣例。比如：計劃去做規(guī)劃、將精力集中在重要的事情上、明智而審慎地推遲承諾、知道何時應(yīng)該退出。
3.支柱3：建立你的支柱體系
自我管理的第三個支柱是加固你的個人支持體系，這意味著在你的本地環(huán)境中展現(xiàn)控制力，穩(wěn)定后方，簡歷堅實的建議和咨詢網(wǎng)絡(luò)。
結(jié)語
《創(chuàng)始人》是新角色的入職圣經(jīng)，指導(dǎo)你在過渡期穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，以求最后的進(jìn)階成功。無論你是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是一線員工。
《創(chuàng)始人》為你提供了角色轉(zhuǎn)變期的行動指南，幫助你提前避開可能的陷阱，順利度過角色轉(zhuǎn)變期，為長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)
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