客户决定架构-架构是赤裸裸的
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
客户决定架构-架构是赤裸裸的
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
?今天和同事探討一些問題,偶爾提到了為什么要架構的問題,并交換了觀點。對過去一些項目進行了反思,包括一些剛提拔上來的架構師做的一些成果,進行了檢討。?
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?? 到底需不需要架構,也就是為什么要架構?如果要的話,到底什么決定架構?個人覺得,回答這個問題,就要看回答者所處的層面或者說立場了。架構的好處,可以有一堆資料,我也就不羅嗦了。?
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?? 但是我們需要一個東西,就是因為這個物品有一堆好處嗎?我想不一定吧!梳子是一個好東西,但是對于和尚來說,不一定就需要這個,或者說大部分和尚是不需要的,古董奢侈品除外。?
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?? 現在很多一談架構,必談SSH,好像沒有了spring那簡直不叫架構。那到底什么決定架構呢?常識?流行?通用?我想也不是吧。我們請客吃飯,一般都會點些豬肉制品。但是,是不是只要是請客就必須有豬肉制品呢(如紅燒排骨啊等)。起碼請回族的朋友就不能點。?
?? 那,到底要不要架構,這個我們要回到架構的本質,架構為誰而生,這個概念的產生的初衷是什么。在10年前我們也不談架構,而現在我們做什么都談架構。到底是為什么??
現在的客戶再也不是以前的客戶了,他們掌握的信息化知識比以前要多的多,而他們期望信息化給他產生效果的周期越來越短,投入也希望更少,而且企業用戶為了應對快速變化的市場,他的需求也在不斷的變革。這就是架構產生的背景。架構的產生就是為了能讓軟件開發者或企業能更好的應對這些問題,而產生的一種軟件構造方法和技術。?
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?? 所以架構對于需求千年不變的應用,可有可無。沒有什么時間成本壓力,就搞個藝術品。如果沒有那么好的待遇,就搞個生活品。?
?? 那什么決定架構呢?其實上面的例子里已經很明確,就是客戶決定架構。說得更直接就是客戶給的錢決定架構。道理很簡單架構也是要成本的,架構選用的技術都是成本。你不能點一個菜,卻要求餐館給滿漢全席的待遇給你吧。?
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?? 到底需不需要架構,也就是為什么要架構?如果要的話,到底什么決定架構?個人覺得,回答這個問題,就要看回答者所處的層面或者說立場了。架構的好處,可以有一堆資料,我也就不羅嗦了。?
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?? 但是我們需要一個東西,就是因為這個物品有一堆好處嗎?我想不一定吧!梳子是一個好東西,但是對于和尚來說,不一定就需要這個,或者說大部分和尚是不需要的,古董奢侈品除外。?
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?? 現在很多一談架構,必談SSH,好像沒有了spring那簡直不叫架構。那到底什么決定架構呢?常識?流行?通用?我想也不是吧。我們請客吃飯,一般都會點些豬肉制品。但是,是不是只要是請客就必須有豬肉制品呢(如紅燒排骨啊等)。起碼請回族的朋友就不能點。?
?? 那,到底要不要架構,這個我們要回到架構的本質,架構為誰而生,這個概念的產生的初衷是什么。在10年前我們也不談架構,而現在我們做什么都談架構。到底是為什么??
現在的客戶再也不是以前的客戶了,他們掌握的信息化知識比以前要多的多,而他們期望信息化給他產生效果的周期越來越短,投入也希望更少,而且企業用戶為了應對快速變化的市場,他的需求也在不斷的變革。這就是架構產生的背景。架構的產生就是為了能讓軟件開發者或企業能更好的應對這些問題,而產生的一種軟件構造方法和技術。?
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?? 所以架構對于需求千年不變的應用,可有可無。沒有什么時間成本壓力,就搞個藝術品。如果沒有那么好的待遇,就搞個生活品。?
?? 那什么決定架構呢?其實上面的例子里已經很明確,就是客戶決定架構。說得更直接就是客戶給的錢決定架構。道理很簡單架構也是要成本的,架構選用的技術都是成本。你不能點一個菜,卻要求餐館給滿漢全席的待遇給你吧。?
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的客户决定架构-架构是赤裸裸的的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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