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今天正式辭職！月底離崗。

其實我真覺得松了口氣，難以解釋，近2個多月來內心的郁悶，每天都浸泡在負能量里，很不舒服。

我不想說誰的是非，只能說，大家于管理模式、未來發展，都各執己見。

站在自己的角度，都覺得是對的。尤其是老板，如果我認為自己的對的，走自己的路好了，何必爭嗷，何必非要說明——我說的何必非要，不是真的不需要別人明白，共事的同僚知道我的管理模式，知道我是如何拆分需求、分配任務的，公司其實按照這種模式運轉了2年多了，來來去去幾波人了。公司沒有自己拿得出手的殺牛刀，只是隨波逐流，我自己看著人聚人散，也都有些厭了。

管理說到底就是重事實、實事求是、具體問題具體分析，理論、模式，無補于事，面對著人，你不依每個人的情況出發，高談闊論什么團隊，其實扯淡。

也許是文化上的差異，我認為團隊需要的是更專業、明細的分工，而不是“市場經濟”的一哄而上。一句話，同時告訴10個人，會產生10種不同想法，就算想法接近，可是細枝末節還會存在偏差。不如你了解10個人的特點，告訴他們懂得部分，組成一個完整的系統。

團隊也不是一個死物，如果團隊依賴于一個核心去運作，那這個核心的運作情況，直接會影響整個團隊的整體成績。我們需要搭建一個能自動運作的系統，無論人員規模如何，沒有這個核心，這個系統能正常運轉，有了這個核心，能極大的節省整個團隊在同量同質的工作所需要的時間成本和人力成本，這才更顯價值珍貴。

就好像管道的故事，勤快的人挑水賺錢，可是為什么不挖一條輸水管道呢？故事誰都看過，可是回到現實，就被各種習慣支配著。

我只是一個普通人，從來沒期望自己能做一個完人，完人只有神和已經死了的人。我也同樣的不要求我的團隊成員是完人，紮桶理論大家都懂，短板就是木桶最高的高度，可事實上誰沒有短板呢？那為什么還要去拼短板呢？工業時代，才力求把每件產品做成一個模子，可是色彩斑斕，長短互補，不才是更加完美的世界嗎？

我心里很清楚，其實大家的理念是一致的，只是具體模式上，有太多的偏差。我尤其不認可，所謂13年經驗如何如何的話語，立足當下，尊重事實吧！

同事說了一則故事，很有趣，有人喜歡穿皮鞋，有人喜歡穿布鞋，可是非洲的土著赤腳也很happy，走自己的路就好了嘛！

由于之前發生過的一些事情，使我養成了一個習慣，提前準備。其實2個月以前，我已經想走了，只是不放心公司的項目運作，所以在這2個月里，我將每個重要的崗位，都推出到明面。此時此刻正是他們獨擋一面的時候，我也毫無牽掛了。

12月31日正式離職！我的生日，我會記住這3年里的風風雨雨。

轉載于:https://my.oschina.net/janpoem/blog/95478

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

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