為什么80%的碼農都做不了架構師？>>> ??

很多公司的產品經理容易犯的一個錯誤就是項目開始之后，找不到產品經理了。就拿筆者之前所在的公司來講，產品經理只是在計劃會議上面給我們講解下需求，然后項目開始之后，就消失了。其實這樣很不好，會造成很多的問題：

首先，單純的靠文字描述和計劃會議，不可能保證100%的人員100%的理解正確，很有可能會有理解偏差的情況。所以產品人員應該隨時了解項目進展情況，隨時發現問題，隨時解決問題。

其次，產品經理不參與項目過程，很容易造成產品經理和開發團隊的對立，不利于團隊的發展。而且很容易扯皮，大家互相推諉責任。

因此，產品經理在項目開始之后，應當隨時了解項目的進展情況：參與團隊的例會，在禪道里面通過項目視圖了解任務進展，通過bug查看缺陷情況，需求完成之后及時檢查確認等等。

在項目開發完成之后，產品人員應當對本期所作的需求進行確認，以保證是自己想要的東西。同時應當積極參加團隊召開的演示會議，聽取大家的意見和反饋，并整理成相應的需求，錄入到禪道中。

產品經理還應當積極參加項目的總結會議，吸取經驗教訓，調整下一步的工作。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的NO.72 参与项目管理、演示和总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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