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博主推薦延展咨詢資深顧問王曉東文章 近些年隨著市場競爭的加劇，制造業產業鏈越來越關注客戶的需求，針對客戶個性化需求的按單制造（MTO II）生產模式在我國企業不斷得到應用。按單制造（MTO II）企業在組織生產的過程中，一般會面臨以下五大任務： 1、客戶訂單合同的確定 2、產品定義(產品構型、工藝定義等) 3、生產計劃與運行(生產策劃、生產作業) 4、產品支持服務(交付、技術、備件、現場) 5、資源保證(財務、人力、信息等) 企業在協調這五大任務的過程中，經常會出現各種問題。比如這樣一個例子：某公司的銷售部門將開具好的一式多份的客戶訂單，分發給設計、生產、倉庫、賬務等部門。就在一個月后，客戶提出新的需求，合同內容也因此有了變動，銷售部門及時更改自己手里的一份訂單，但沒有實時傳達到其他部門，造成管理混亂以及資源的浪費。這是否就導致了越來越多的按單制造（MTO II）企業引入從業務流程切入這個觀點來管理自己的企業。 按單制造（MTO II）型企業面臨的問題更多，一旦客戶訂單合同內容發生變更，企業設計、研發、采購、生產、財務等各部門要從頭到尾地應需而變。咨詢公司根據企業的業務特點，來量身定制適合企業自身的管理系統是明智之舉。這樣的話，一方面通過信息化技術提升企業信息溝通共享能力；另一方面從業務流程切入，通過管理系統進一步優化企業業務流程。 企業業務流程與信息化的結合是管理提升的組合拳。他們是按單制造（MTO II）解決方案的切入點，對業務流程的梳理、優化、固化起著顯著的作用。通常咨詢顧問會在系統實施之前對現有流程進行梳理，在上線前后進行優化，在穩定后還會進行二次優化以便應用信息系統達到固化流程的效果。在這里我們可以通過舉例來讓大家具體了解，就好比世界上最大的航空航天公司——波音公司，他們在規劃設計其新的生產管理系統時，就從生產流程切入。波音公司接受了國際某ERP軟件公司提出的“客戶訂單分離點”概念。從生產流程看，應該用這一分離點來區分按預測推動的生產和按客戶訂單拉動的生產這樣兩種基本情況。在分離點之前交付的產品是無個性特征的產品，按預測進行備貨生產。在分離點之后的采購和生產要依據客戶訂單的實際要求而定，并從這個點開始計算產品交付提前期。

波音公司在這個基礎上通過統一的制造資源管理系統，對實際生產活動進行綜合管理，BOM表、工裝、生產計劃等信息統一組織后成為生產、進行作業控制與更改管理的基礎。另外，統一的生產信息數據庫將集中各階段生成的、需要統一管理的所有信息，各階段使用的有關信息也只能從這里提取，從而保證信息的唯一性、完整性、有效性、協調性和無冗余。 我國按單制造（MTO II）企業可借鑒波音公司的經驗，結合企業業務流程特點，借力國內一些在制造業有資深研究經驗的優秀管理公司，打造適合自身的按單制造（MTO II）管理系統。 原文鏈接：http://www.extans.com/view_458.html

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的借助波音公司打造优秀按单制造（MTO II）管理系统的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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