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QC小組活動是激發(fā)全體員工聰明才智、改善現(xiàn)場管理、提升企業(yè)綜合競爭力的有效方法！

QC學(xué)習(xí)是QC活動推行的基礎(chǔ)，高層參與則是QC活動推行的保障。

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為進一步提升企業(yè)高層對QC的認(rèn)識及重視， 5月20日下午，機電股份開展QC活動階段匯報會。股份公司副總經(jīng)理楊泉、秦少波，經(jīng)營管理部及風(fēng)險控制與法務(wù)部、8家企業(yè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及QC推進者、智勝現(xiàn)場公司參與會議。

股份公司QC活動情況簡報

機電股份經(jīng)管部鄧敏匯報公司QC活動推進情況。主要介紹機電QC五年戰(zhàn)略規(guī)劃，2020年機電QC活動三個重點方向：一是企業(yè)高層QC認(rèn)知與價值認(rèn)同；二是QC人才價值轉(zhuǎn)化；三是QC管理制度規(guī)范。2020年，機電股份共計134個QC小組報名，其中現(xiàn)場型92個，管理型42個。

高層QC學(xué)習(xí)覆蓋方面(指標(biāo)80%)，8家企業(yè)提報60名公司領(lǐng)導(dǎo)參與QC學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)覆蓋率100%。

企業(yè)QC推進情況簡報

各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、QC推進者，對公司QC活動推進情況、存在問題及對策進行匯報。

·卡福公司將QC活動推進納入《2020年質(zhì)量管理提升年活動方案》，2020年內(nèi)部組建49個小組，QC重點課題由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督查、指定人員輔導(dǎo)課題，非重點課題則由質(zhì)量部督察。

·重水公司則通過線上學(xué)習(xí)&線下課題輔導(dǎo)去推進各QC小組活動，內(nèi)部及時與高層溝通加強推動力，通過QC看板更新及宣傳報道營造活動氛圍。5月已邀請智勝老師對17個選題進行溝通指導(dǎo)。

·鴿牌公司成立以總經(jīng)理為代表的QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及QC推進者、實訓(xùn)師為主的活動推進小組，確?；顒泳慕M織、周密安排。QC普及教育覆蓋方面也對子公司、各部門學(xué)習(xí)覆蓋進行詳細(xì)規(guī)劃，落實到具體人員。

·2020年是重通集團扭虧脫困打翻身仗的關(guān)鍵年，圍繞“降成本”組建29個小組質(zhì)量改進活動。“強過程、抓落實、保成效”，這是企業(yè)的目標(biāo)，對此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別參與到重點QC小組中，指導(dǎo)&支持活動有序開展。

·氣壓公司每月組織QC活動報告會，檢查各小組當(dāng)月進展情況，協(xié)調(diào)解決QC小組面臨的困難。各QC小組每周組織一次半小時QC圈會，開展共同學(xué)習(xí)討論相關(guān)知識、現(xiàn)場調(diào)研、原因分析、對策制定等活動。配合宣傳展板及宣傳稿件，營造公司改善氛圍。

·重泵公司從制度方面去保障活動開展，小組活動按節(jié)點管控并考核，QC圈長節(jié)點總結(jié)當(dāng)期學(xué)習(xí)/活動情況，每月QC圈會，QC小組組長及中干參與QC線下考試，分管領(lǐng)導(dǎo)月度至少參與一次管轄部門圈會并審批確認(rèn)小組階段報告等。

·機床集團總結(jié)19年活動經(jīng)驗及不足，2020年活動將計劃落實到具體每周，通過相應(yīng)的節(jié)點安排推進工作開展。

·盟訊公司今年首次開展管理型QC活動，結(jié)合管理型QC活動不足，從培訓(xùn)、交流、實踐三方面去開展。宣傳方面則從部門、園區(qū)看板、工作群、公眾號等渠道開展，加大活動宣傳力度。

QC推進問題及對策建議

智勝現(xiàn)場公司運營總監(jiān)賴紅妍針對機電QC推進存在的問題，分別提出針對性的對策建議。

圍繞高層重視方面：建議從“措施&機制”保障，去提升高層對QC認(rèn)知和價值認(rèn)同，具體體現(xiàn)在員工“看到”的行為，如重要會議節(jié)點的參與、必要的時間精力資金的投入。其次是從流程上防錯，如建立選題評審流程、高層作為QC成員參與小組活動等。

針對過程管控方面：提出要從“專業(yè)性”和“有效性”去落實。“專業(yè)性”通過理論知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改善過程的專業(yè)指導(dǎo)去保障。“有效性”則強調(diào)關(guān)注QC活動每一步驟，發(fā)揮所有角色的價值貢獻，如QC圈長、部門領(lǐng)導(dǎo)、QC推進者、高層領(lǐng)導(dǎo)等。

針對人才保障機制：要從企業(yè)QC管理制度迭代，去明確QC實訓(xùn)導(dǎo)師、推進管理者的“角色、職責(zé)、任務(wù)、評價、激勵”，從而促進人才價值轉(zhuǎn)化。

針對成果“回頭看”：一方面企業(yè)內(nèi)部建立QC成果推廣檢查組進行自查，另一方面機電8~9月將開展“扎實‘回頭看’，認(rèn)真‘抓落實’專題活動”，對歷屆改善成果的鞏固&推廣，進行專項審核評價。

領(lǐng)導(dǎo)講話

秦少波總對QC活動選題提出指導(dǎo)，建議選題可圍繞“客戶質(zhì)量投訴、風(fēng)控檢查評價發(fā)現(xiàn)問題、1334三保三降等方向進行選題，圍繞董事長提出“降低質(zhì)量損失、降低期間費用”等可重點思考。

楊泉總對各企業(yè)QC活動的重視參與表示肯定：各企業(yè)圍繞五年規(guī)劃，第四年一直在逐步提高和升華；其次一方面復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓銷售抓進度，另一方面改善工作也沒有放松，處在正常范圍內(nèi)。同時也提出5點要求：

1. 企業(yè)高層重視參與度要進一步提升。應(yīng)用解決高層重視的3把斧頭(認(rèn)知、組織、流程)去推進。

2. 注重實效，關(guān)鍵點在過程控制。

3. 重視QC成果鞏固&推廣，建立長效推動機制。

4. 針對難點問題，可組織管理型QC交流會方式，引導(dǎo)如何選題。

5. 加大活動宣傳。如典型案例宣傳、現(xiàn)場看板橫幅標(biāo)語等，營造企業(yè)質(zhì)量改善氛圍，塑造機電質(zhì)量品牌文化。

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總結(jié)

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