? ? ? ? 在面試的過程中，無論是大公司還是小公司，很多面試官的面試技巧遠不及他的代碼那么好。

關于原因，主要有以下三點：
第一，面試官主觀上憑著自己的想象臆測一個人的能力。
第二，面試官沒有明白自己該處的位置。
第三，面試官不懂得問問題。

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關于第一點，最明顯就是在對待簡歷的態(tài)度上，簡歷上項目越多，主觀上越認為此人水平高超，項目越少，就認為能力不夠。

恍惚一看，覺得這個邏輯沒有問題。其實仔細思考一下，兩者之間沒有想象中的那么有關系。這個很大程度取決于這個人是不是有充足的時間和精力。
水平高超的人往往在工作中肩負著重要的職責，反而沒有時間去做額外的事。
另外一點就是，盲目覺得會的多的人比會的少的人厲害，而不是了解他們對技術理解的深度。面試官抱著一種僥幸心理，認為會的多，其它方面也一定不會差。

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關于第二點，很多面試官總是有意或無意的把自己擺在比面試者厲害的角度，這是最普遍的。問面試者問題的時候，總是用肯定的語氣，讓面試者很不爽。還有一種面試官，本身在某一方面特別厲害，在整個行業(yè)內水平也是數(shù)一數(shù)二的，在面試他人時，可能面試官本身并沒有特意表露自己的能力，但是問的問題，會讓面試者不敢回答，以免獻丑。

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關于第三點，每個人對技術的理解不同。有的面試者可能知道一個問題的多個可能答案，但是為了穩(wěn)當，只說了自認為最可能的答案。在有的面試官眼里，這種回答就變成了對方不知道答案。其實只要再多問一下，就能知道對方的所想，但是面試官往往在覺得對方回答的不好的時候，不會再問下去。

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面試最難的是什么？最難的是使一個原本不打算進公司的人自愿加入公司。

現(xiàn)在的面試是什么？現(xiàn)在的面試是把一個原本就想進公司的人往后推了兩步，結果還是如愿進了公司。

真正的面試，不是一道篩子：把合格的人篩選進來，把不合格的人過濾出去。真正的面試，應該是面試官和面試者的互相欣賞和吸引，是英雄所見略同的默契。

所以，一個好的面試，首先要平等地看待每位面試者。而一個好的面試官，應該有讓面試者能夠忽略身份而毫無保留地吐露自己的技術和經(jīng)驗的能力。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的我认为的技术面试的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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