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author:張俊林???????????? timestamp:2007/4??????

???? GOOGLE和其他大公司采用不同的研發(fā)模式，其研發(fā)模式是小組開發(fā)。這個研發(fā)模式可以說是GOOGLE目前最大的核心競爭力。這種研發(fā)模式誘發(fā)了不斷的創(chuàng)新。但是很明顯的一點是：這種研發(fā)模式只是適用于現(xiàn)階段GOOGLE的模式，最終這種模式會被其他研發(fā)模式取代。
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???? 1.研發(fā)模式
?????? 媒體采訪描述：“關(guān)于創(chuàng)新機制，李博士提到，在Google有個「點子庫」，每個人都可以拋出新點子，讓大家「用腳」投票，即讓認(rèn)同且愿意加入開發(fā)的人很快聚集，并一起落實這個點子。因此一個可行的新點子，從發(fā)想到完成只需六個月，而且常常兩三人就能完成；反之，不可行的點子，大家也會提供建議，因此不會有無謂的浪費。此外，Google讓每人享有20%的時間，做自己想到的點子，一旦成熟，就可以成為公司的指定任務(wù)，80%的時間就可以用來處理它。”???
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??????? 總結(jié)：
??????? 小組開發(fā)模式；
??????? 研究和開發(fā)一體，都在小組這個級別內(nèi)完成；
??????? 創(chuàng)意共享機制；
??????? 組內(nèi)競爭機制；
?????? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式（某些受歡迎的項目會獲得創(chuàng)始人獎，獲得數(shù)額不菲的獎金）；

???? 2.小組研發(fā)模式的特點分析
??????? 優(yōu)點：
??????? a.小組內(nèi)人員比較少，溝通成本低，所以能夠快速開發(fā)產(chǎn)品；
??????? b.小組之間形成內(nèi)部競爭局面，優(yōu)勝劣汰機制，適者生存；有利于公司內(nèi)部人員潛力的發(fā)揮；
??????? c.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，有利于最大的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，使得優(yōu)秀人才留在公司而不是選擇自行創(chuàng)業(yè)；；
??????? d.多開發(fā)小組導(dǎo)致新的創(chuàng)意多，創(chuàng)新的速度和廣度得到保證；
??????? e.小組內(nèi)研究和開發(fā)一體，減少了研究和開發(fā)兩層皮的矛盾；
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?????? 缺點：
?????? a. 對人才素質(zhì)要求比較高：技術(shù)人員既要有研究人員的學(xué)術(shù)素養(yǎng)又要求有開發(fā)人員的動手能力，還要有一定的市場敏感度；
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?????? b. 從長期看難以形成專業(yè)性人才培養(yǎng)機制；現(xiàn)有培養(yǎng)機制是培養(yǎng)全才型人才，包括市場敏感度，學(xué)術(shù)素養(yǎng)和快速開發(fā)能力；從公司的視角來看，這種人才對于公司創(chuàng)造價值來說，其長期競爭力未必能比專業(yè)化分工的人員競爭力強。
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???? 3.將來的趨勢??????
??????? GOOGLE開發(fā)模式必將被其他研發(fā)模式代替，其原因如下：
??????? a.GOOGLE小組開發(fā)模式對于人員要求高，滿足GOOGLE開發(fā)模式的人員在初期能夠比較容易從就業(yè)市場找到并用優(yōu)厚的條件吸引進入GOOGLE,隨著GOOGLE的快速擴張和市場競爭的加劇，滿足條件的人員會越來越少，但是擴張要求又是勢在必行，必須滿足的； 所以會有越來越多相對較低素質(zhì)的人員進入。這種人員構(gòu)成的變化導(dǎo)致其開發(fā)模式會發(fā)生轉(zhuǎn)換。
??????? b.隨著各大公司都開始進入并爭奪搜索市場，GOOGLE為了保持其競爭優(yōu)勢必將業(yè)務(wù)集中。業(yè)務(wù)集中后，對于創(chuàng)新的廣度要求降低（核心業(yè)務(wù)關(guān)系不大的創(chuàng)新不再得到支持），很多小組開發(fā)的優(yōu)勢不復(fù)存在，其開發(fā)模式將不再適合其發(fā)展。這種模式會被新模式取代；
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??????? 最有可能轉(zhuǎn)換的模式： 研究院+產(chǎn)品開發(fā) 模式??
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??????? 從另外一個角度看，GOOGLE小組模式其實培養(yǎng)的是創(chuàng)業(yè)型的人才和團隊架構(gòu)，所以GOOGLE現(xiàn)有開發(fā)人員的期權(quán)或者股票兌現(xiàn)之后（或者GOOGLE股票大跌后），總之就是創(chuàng)業(yè)帶來的利益大于繼續(xù)留在GOOGLE的收益這個條件成熟，大量開發(fā)小組人員會離開GOOGLE自己創(chuàng)業(yè)，而且可能會尋找 同一開發(fā)小組的同事共同創(chuàng)業(yè)，這將會出現(xiàn)大量技術(shù)型的新創(chuàng)公司，未來的對GOOGLE形成挑戰(zhàn)的很可能就在這些人中出現(xiàn)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Google小组研发模式分析的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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