不同時期，
或因項目壓力，或因薪資待遇，或因項目公司前景，
曾經的項目功勛，
如果提出離職，身為項目團隊管理人員，你會如何應對？
如果決意離職，你又如何應對？

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1、項目初期，團隊原有技術核心人員離職，項目如何應對？

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2、項目攻堅，團隊開發人員離職，沒有候補人力，項目如何應對？

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3、項目攻堅，核心成員提出加薪，否則另投更好機會，如何應對？

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4、項目收尾，團隊核心人員離職，項目如何應對？

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5、項目完成，但尚未上線，團隊人員紛紛離職，項目如何應對？

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身邊曾有過的實例：
1、某項目期初4名開發人員，一年后，項目尚未上線，但開發人員已越來越少，
?? 一是因為人員離職，二是因為感覺項目已快結束不需要投入新的人力，
?? 導致A離職，工作交給B，B離職，工作交給C，
?? 如今C也離職了，
?? 領導只是將工作簡單的交個D，
?? 我想這樣有些不太妥，一個人頂一個項目，萬一D一個人承受不來時，如何處理？

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個人的處理思路 (僅是思路 因為尚未真正處于領導階層 并不能對成員的離職和薪資等有話語權)：
a.如果提出離職，那么需要了解原因，需要分析其承擔的工作及其離職后項目的風險；
b.如果決意離職，那么需要做好相應交接，注意團隊在職成員的情緒以及工作分配，申請招人；
c.處理好離職，特別是對團隊在職成員及項目現階段的影響；
d.注意日常團隊建設，對成員的優勢，成員的自身規劃，成員曾經的成績和態度，都要有所分析；
e.必要時，優勝劣汰，主動請人離職，以利于團隊的更好成長；

團隊人與人之間的關系，大家在一起是為了有好的錢途及前途。

轉載于:https://www.cnblogs.com/freeliver54/archive/2011/09/23/2186528.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的问管理：不同时期，人员离职，项目怎么办？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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