PMP考試的內容，圍繞著《PMBOK》開展。《PMBOK》第六版第一部分的第十二章【項目采購管理】，有兩個三個高頻知識點（采購流程和采購合同、索賠）。

在PMP考試里，通常項目經理是甲方的項目經理，是甲方爸爸，所以《PMBOK》項目采購管理章節里講解的采購流程和合同類型，是從甲方視角來講解的。

采購流程

通常，項目采購流程如下：

買方（需求部門）向采購部門提出需求，相關方進行分析，考慮是企業自己開發還是采用外購的方式滿足需求方的需求；

經過分析，采購部決定采用外購的方式，這個時候，就需要發布招標廣告，通過媒介將招標信息公之于眾；如果是采用邀請投標的形式呢，就需要擬定幾個潛在的供應商（賣方）名單，向潛在供應商（賣方）發出投標邀請；與此同時，采購部還要準備招標文件；避免潛在供應商（賣方）對招標文件的內容不理解，采購部會集合所有來投標的潛在供應商（賣方），開一次投標人會議，解答潛在供應商（賣方）對應本次投標的相關疑問；之后，潛在供應商（賣方）會制定標書，提交給買方（需求部門）；

買方根據自身需要對潛在供應商（賣方）的資質、報價等進行一系列評估，評估過后，開始與符合買方（甲方）要求的供應商（賣方）進行談判，爭取以最低成本獲得最大收益；

如買賣雙方都談妥當了，雙方簽訂合作協議。

以下通過圖表的方式，展示項目采購的流程。

項目采購流程

就項目采購管理這章節，PMP考試的高頻知識點，更多的集中在實施采購這個過程；雖然實施采購這個過程的流程比較多，但其實八個字可以概括：招標、投標、評估、授權。

整個采購流程，還有一些知識點，需要了解的：

1、采購工作說明書（SOW）；

1）SOW僅定義包含在采購合同里的項目范圍（簡單點說，就是SOW不會把整個項目的要做什么都寫出來，只會注明，需要賣方做什么，做到什么程度）；

2）SOW會充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果

3)工作說明書的內容包括：規格、所需數量、質量水平、績效數據、履約期間、工作地點和其他要求

2、供方選擇分析和供方選擇標準，這兩個概念需要區分；

供方選擇分析與供方選擇標準的區別

3、招標文件類型：信息邀請書（RFI）、報價邀請書（RFQ）、建議邀請書（RFP）；

招標文件的類型

采購協議

采購合同的類型

合同條款

曾經見過一道PMP的題目，問：如果發現已經簽署了合作協議的供應商，其提供的產品被法院判定為侵權，項目經理該怎么辦？

作為項目經理的你，會怎么辦呢？侵權的產品不能用，跟供應商解約，又存在違反合同的風險。這道題，很能體現中國和美國的文化差異，PMP體系從美國引進，所以在考試的時候要用美國做項目的思維來思考問題。中國人講究中庸之道，而美國人，法律意識更強。這道題的答案：不再跟這名侵權的供應商合作，因為供應商違反了法律。

之所以在這里講這道題，是為了說明關于采購合同的兩個考點：

1、在執行采購合同時，涉及違法的情況，堅決抵制；

2、合同執行時遇到問題，先看看合同條款，特別是免責條款；

索賠

協議（合同）執行中出現糾紛，怎么解決？

先談判，如果談判破裂，再用替代爭議解決方法（ADR）處理，如果這個解決方法都不行，最后才通過申訴的方式解決糾紛。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp中ram和raci的区别_【PMP知识点总结】采购流程、采购合同的类型、采购合同的条款...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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