每一次面試就是一次考試，面試前是否做好充足的準備，面試中是否能將日常積累的知識融會貫通，將大大影響面試成功率，面試過后不論成敗，我們需要做一次面試全流程的深度復盤。

俗話說，知己知彼百戰不殆，步步為營，將大大提升面試的成功率。

面試準備

我們應該更加重視面試準備，而不是說我現在要找工作，現在才去做面試準備，甚至說我現在找工作，投了簡歷之后，候選單位給我打個電話，約我去面試，我才開始去準備面試。

這個時候其實你是很被動的，應該從長遠的角度去考慮，面試實際上就是一個考試，平時我們需要去做積累的，尤其是對產品經理，甚至說對我們這種新時期的產品經理，因為知識的更新非常快，行業的變更迭代也非常快，所以說我們平時的積累就非常重要。

有些小伙伴是在做電商行業的，所以說你對電商行業的發展和變化，甚至說行業巨頭公司的一些新的運營思路，我們是要保持警覺和敏感，甚至說去平時就要關注到他們的變化和他們操盤的策略。

這個時候我們理解了之后把它吸收了，將你平時積累形成一個知識庫。因為有了平時的積累，我們每次面試實際上就是一個考試，也就是對你平時知識的一個檢驗。

一、宏觀層

把面試理解為是一次考試，那么平時的積累就很重要。因此把面試的準備給分成了幾個層面，首先第一個層面是宏觀層面的，這個層面就是我剛才提到的我們平時對市場行業它的一些認知和理解。

市場，比如說前面說到的，電商行業的市場規模和行業細分，是社交電商垂直電商還是跨境電商？這些行業細分的市場體量、運營模式，包括用戶特性，甚至說可能去衍生出來的一些玩法和商業模式，我們是要保持持續關注的，這是市場層面的。

行業，大家可能覺得電商行業它非常大，肯定需要很長時間去吸收它。但你在電商行業關注的可能是某一細分領域，比如說社交電商，我們從這一點慢慢的去延伸，按照知識圖譜的方式，將知識樹慢慢的延伸出來，你就看到整個電商的行業的狀況和方向。

經濟&趨勢，另外我們也要考慮宏觀的經濟，或者國家的一些動態和走勢，幫助我們去結合起來去判斷未來發展趨勢的變化，去洞察整個宏觀層的東西，幫助你很好的去選擇一個行業或者選擇一個方向。這樣的話未來我們就在做面試的時候，你的思維就會非常的開闊眼界，就會非常的好。并且有了這樣的思維，接下來我們再去準備一些其他事情，比如說了解公司的狀況，了解公司的一些商業模式，就變得非常容易。

二、微觀層

我們從微觀層的角度考慮，產品經理的職業素養和專業技能。

比如說一個標準的PRD里面包含哪些因素，這些可能面試的時候都是面試題，比如說如何做用戶需求分析、管理和用戶調研，移動互聯網的產品設計特性有哪些？等等。

這些都是在實際工作中時時刻刻存在的，無非是我們在工作實踐同時做好復盤總結，抽離出共性的規律和邏輯，之后形成一個方法論，這時候你就具備這樣的能力，面試的時候你就不怕回答不出來了。

還有團隊協作，組織協調，向上管理，還有一些跨團隊的協調和項目的推進能力，這些方面我們在工作當中是經常要去做的，無非是我們把它做的過程當中掌握技巧，提煉技巧，然后變成一個很好的技能。

只平時把一些專業技能進行整理，或將經驗進行一個總結，平時可以抽一點點時間做復盤總結，就會更好的去幫助你形成一個更有效的方法論。

三、背景層

背景調研其實非常關鍵，在這個層面實際上更好的是，更好的去了解這個公司設定的這個職位的目的是什么，更好的幫助我們去匹配這個職位。

有些公司今年業務做得還不錯，有了一定的預算，于是為了更好的營收，公司開辟了一塊新的業務，就需要建立團隊去開展新業務，說明是什么？說明公司在業務拓展，招聘的崗位都是新增的，是一個全新的團隊，這里存在更好的發展機會。

還有一種情況，當前這個團隊里邊的某些人工作能力不行，工作態度不行，因此就需要把這個團隊成員干掉，把團隊成員干掉就需要有人來完成替代。這個職位是為了替代之前的團隊成員，這種時候就比較尷尬，如果你去了這樣的隊伍里，可能有時候就會本身團隊就不是很穩定，所以說就造成你的這種不安全性，也就是說你可能會成為團隊的一個槍，讓你去把別人干掉之后，這種時候就很尷尬。

所以我們要去做一些背景的調研，我們可以從幾個方面入手。

公司背景，對公司的背景都有一定了解，我們去應聘的到底是個初創公司、國企、外企、還是家族企業？像國企這種可能他的節奏會比較慢，要考慮公司里的這種文化跟我們這種互聯網這種極客文化會不會有碰撞。

資方，很多時候投資方就是干爹，資方是給錢的，所以說有時候要照顧他們的情緒，這個時候也是一個比較頭疼的地方。如果是公司和投資方的關系，他們兩個之間比較默契，思路非常一致，這種時候你加入團隊后，在執行時就可能會輕松很多。

管理團隊，有些管理團隊是比較強硬，有些管理團隊比較柔和，這時候你可以通過管理團隊的CEO或者COO，他們的一些工作經歷，或者一些披露出來的資料，去了解管理團隊的這種風格，然后你自己要跟團隊做一個匹配。

你能去兼容他們更好了，很多人吐槽團隊太年輕做事沒經驗，要么吐槽團隊太固化沒有成長空間，要么吐槽管理要死板不夠扁平化等等。如果你不去考慮這個事情，到入職之后你發現不融洽或者說不合適，這時候你再跳槽，你的時間精力就花掉了。

所以說我們提前把這個事情做好調研。

業務團隊，公司拓展了新的業務，新團隊招聘是要去幫助公司去賺錢？還是說幫助公司去做一定的創新？要背不背業績？背不背收入？我們要這么去考慮，如果說一個全新的業務團隊，就一定會要去背收入，這個時候肯定是有風險的。

假設這個公司之前是做電商的，現在要去做游戲，去開拓新的戰場，這個時候這種風險實際上是存在的，如果這塊業務沒有做好，整個隊伍都不要了砍掉了，這時候我們自身就很被動了。

找工作跳槽，我們希望能加入到一個在公司里核心業務的團隊，因為核心業務團隊就意味著什么呢？意味著你將來做的業務一定會出成績，因為你拿到的資源是最好的，并且這個團隊里面都是最優秀的人和優秀的資源，就一定會產生優秀的結果，你的成功率就高。

因為我們做產品經理的一定要有一個成功的產品，有了成功的產品你才能成功。所以說我們希望是加入一個優秀的團隊，而不是加入一個邊緣團隊，或者說是一個就守這一塊業務，吃喝等死的團隊，你早晚就很尷尬很被動，把時間就浪費掉了。

四、JD

在產品面試準備的過程當中，我們會首先得到這個職位的描述，也叫JD。因為JD是通常接觸到這個職位最先了解到的信息，可以清楚了解這個職位需要什么樣的人。

• 比如需要溝通能力很強，是不是團隊里邊這種團隊之間的磨合就會比較差。

• 比如說需要這種項目管理能力很強，說明他們流程是不是比較弱一點。

我們需要針對 JD上的要求，幫助我們去判斷一些業務屬性，這個時候我們可以通過競爭對手的公司的情況，幫助我們去判斷。

比如說你現在在做游戲行業，你想未來去做電商行業，你一方面對游戲行業要保持一個關注，然后你要去準備電商行業相關的東西，在一個實際點去跳過去，而不是說我想到游戲行業就直接就跨過去，再去學習知識，那這個時候你跳過去的這種溺水率就非常高，把時間就浪費掉了，一定是這樣的。

四、自信心

一定要有自信心，產品經理一定要有自信心，很多時候我經常會遇到這樣的情況，好多小伙伴去面試的時候，這個心理是什么樣的，說我心里沒有底，然后我不知道能不能面上，或者說能不能通過，我特別想得到這個職位，但是我沒有特別足的把握，通常會有這樣的情況。

這個時候你調整一下你的狀態，無論說怎么樣，你要給你自己打氣，你一定要有自信心。

你準備去面試了，然后安排好行程，到了面試地點，你可以給自己喊個口號，這個職位除了我誰也干不了這件事情，其他人都不行只有我行，我非常厲害。你一定給自己樹立這樣一個自信心，有了信心之后，你跟面試官交談，底氣和外貌的精神狀態就非常的足。

這個時候你這個狀態會讓對方就感受到你的勇氣和自信，所以說自信心一定要把它建立起來，非常重要。

五、總結

第一，宏觀層面對行業對市場對趨勢的一個理解，這是我們要對行業信息和動態持續保持關注

第二，平時注意積累專業技能和和職業素質，這方面我們可以把它提煉成一個方法論，提煉成一個概念把它記下來，因為這是我們經常做的事情，所以說非常容易。

第三，我們從團隊層面，包括公司的背景層面，了解這個公司為什么要招聘這么個人，這個人的定位是什么，角色是什么，需要干哪些事情，帶不帶團隊，從這個角度，包括管理團隊的這種管理風格，包括管理團隊的能力。

你如果跟一個非常有能力的團隊去做事情，他會帶著你走，如果管理團隊這個團這個業務團隊能力比較差，你再優秀你也可能比較難去拖動這個團隊。

第四，從JD去了解職位的一些描述和要求，來更加從多方面去幫助我們去判斷職位的情況，這個公司的情況。

其實在面試準備時的重點是什么？重點在我們平時的積累，無非是明天要去面試了，我們把自己的知識體系和公司的情況結合起來做定向分析，然后根據行業、業務、團隊、技能進行雙向匹配，將自己的優勢最大化。

準好充分了，面試就只是一次輕輕松松的考試。

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總結

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