11月10日，雙十一前一天，市場監管總局發布了《關于平臺經濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》。從文件內容來看，顯然矛頭指向了國內的各大互聯網平臺，受此消息影響，聚集國內主要互聯網巨頭的港股市場出現暴跌，阿里、京東、騰訊、美團等集體低開低走，午后跌幅明顯擴大，其中京東接近9%，創下史上最大單日跌幅，美團、騰訊最高分別跌超13%和5%，4家巨頭一天合計蒸發市值超過8800億港元。

如果說小額網貸是為了螞蟻量身定做的，那反壟斷指南就是針對各大互聯網巨頭的，從螞蟻IPO被按下暫停鍵可以看出，此次監管力度不會小，各大互聯網巨頭應該會備感壓力。

指南中的一些點隨便舉幾個例子，大家都應該能感同身受。

比如我們消費的時候，用蘋果手機和小米手機去同一個平臺，會看到截然不同的價格，使用蘋果手機的價格更高，而使用小米手機則價格相對較低。

再比如去某些網站訂餐、訂房、訂機票的時候，如果是第一次去，一般價格會優惠，如果是多次去，則系統會判定你是熟客，展示的價格也會相對高一些，因為熟客對價格相對沒那么敏感了。

而這些在指南中都已經做了明確規定，比如指南第17條【差別待遇】就明確，基于大數據和算法，根據交易人的支付能力、消費偏好、使用習慣等，實施差異性交易價格或其他交易條件，則會被認定為濫用市場支配地位，對消費者實施差別待遇。

同時，文件中還指出，互聯網平臺不能利用自己的優勢地位強迫商家站隊二選一。一直以來，互聯網二選一戲碼從未停歇。早在2010年當當就與京東進行過價格戰，彼此的當當剛上市沒多久，距離成功的公知型企業家只差一個小目標的李國慶，興奮之余，隔岸向中國電商行業投下一枚炮彈：當當要發動一次價格戰。而當時的京東在圖書市場并不占優勢，為了進行市場擴張，京東要求圖書出版社必須在兩家平臺中選擇一個。后來，東哥在采訪中聲稱，是當當先讓出版社二選一的。關于誰先出手，真假難辨，但在圖書市場不占優勢的京東通過這一打法，切割了相當一部分的圖書市場份額，也奠定了其電商市場老二的地位。更重要的是，京東從此摸出了一套二選一的打法，并在之后的數年里，屢次拿出來當做發給市場對手的黃牌。

可到了2015年，當阿里和商家簽署獨家戰略合作時，京東卻轉換成了弱者的角色，在2015年的雙十一，京東便向有關部門實名舉報阿里在雙十一年終大促時，脅迫商家對電商平臺2選1，這一行為擾亂了電商市場秩序。

阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥在社交媒體上回應道：“所謂二選一從來只是一個偽命題。本來就是正常的市場行為，也是良幣驅逐劣幣。”

京東副總裁宋旸則聲稱：“二選一受傷最深的根本不是京東，是那些沒日沒夜為生活奔波忙碌的商家，平臺資源稀缺更應該鼓勵商家多渠道、多平臺發展，多銷售一點是一點，而不是用各種手段威脅打壓，涸澤而漁的結果是讓天下的生意越來越難。”

可見，批評2選1的行為主體，所站立場并不是一成不變，他會根據自己所處位置選擇相應的回應。

而且，不僅是電商零售領域，外賣平臺也頻頻陷入2選1的糾紛中，通常是要求商家到平臺上獨家開店。據統計，近三年時間內，作為主管部門的各地市場監管部門，對于美團2選1行為的調查和處罰，已有至少6起，其實，無論是平臺2選1或是其他的壟斷行為，最終必然損害的是消費者的權益，能獲得壟斷地位的互聯網平臺，一般是這樣發展起來的，首先進入了一個藍海行業，拿到巨額風險投資后，通過低于成本價的傾銷，擠壓競爭對手市場份額，或者合并競爭對手，從而壟斷市場。而當其鞏固市場壟斷地位之后，大數據和智能算法就成為其攻城略地，宰殺消費者的利器，壟斷地位往往是通過創新競爭來獲得的，但最終結果經常是反競爭反創新的，所以壟斷不僅會遏制創新，壓制社會活力，提高營商成本，還會帶來社會階層的固化。

比如某D就是這樣，快速進入打車行業，然后通過巨頭的投資和導流，不斷搶占市場份額，合并競爭對手，當自己壟斷這個行業之后，就開始利用大數據殺熟，宰殺消費者，甚至出現社會安全問題。

那壟斷之前就有，為啥現在才開始監管呢？

原因是前些年有流量紅利，做大蛋糕很容易，這一時期，互聯網也迅猛發展，監管一時半會沒跟上。

而現在，流量紅利逐漸消失，市場進入存量競爭階段，做大蛋糕越來越難，互聯網經濟高速增長的階段，也即將成為過去，這時候就需要規范化、法制化，否則互聯網平臺帶來的財富馬太效應，其殺傷力之強無法估量，尤其是最近幾年，人工智能、大數據算法等技術的成熟，讓擁有壟斷地位的互聯網平臺，突然擁有了核武器，中小競爭者，完全不是對手，在這種情況下，如果不干預，財富將加速向少數人手中集中，而且也不利于市場創新。

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