前幾天在知乎上看到一個問題，【作為產品經理老手，你有哪些給產品經理新手的建議？】，作為一個產品老手，我給出我的一些建議，希望對大家有幫助。

凡事從全局思考

不要一設計產品，就是畫原型、寫文檔，而是要想著為什么設計這個產品？這個產品的定位是什么？要解決用戶什么問題，達到公司什么戰略目標？然后才是具體實現的問題，不要一上來就鉆到細節里面去，這樣很容易走偏。

形成自己的知識體系

很多人做了幾年產品，還是東一榔頭、西一棒子，感覺自己啥都會點，又感覺自己啥都不會，于是愈發的迷茫。

為了避免這種狀態，你可以在有一定經驗的基礎上，不斷的去總結復盤，形成自己的知識體系，這樣你學到的東西才能內化成你真正的能力，才能擺脫學而不精的情況。

不要違背產品的發展規律

每個產品的都有自己的生命周期，分別為導入期、成長期、成熟期、衰退期，每個階段的目標和發展策略都是不一樣的，不同的時期就要做相應的事情，不能把成熟期的策略用在導入期，也不能把導入期的策略用在成熟期。

比如成熟期更多的是考慮促活和變現，可能會有一些促銷活動，但你不能在導入期就著急變現，這樣會引起用戶的反感，而離開產品，導入期的工作更多的是驗證市場需求，打磨核心功能，維護好種子用戶，而不是著急變現。

不要把自己當經理

產品經理只是一個title，并不是真的經理，別的部門領導再管不到你，那職級也比你高，不要輕易的輕視別人，要對別人保持尊重。

我剛做產品經理的時候，覺得產品經理就是給別人派活干的，哪怕開發團隊的CTO也不放在眼里，后來CTO在產品總監面前說我的壞話，我最后在那個公司也干不下去了，最后我才明白，產品經理就是個打雜的，要保持謙卑的心態，程序員是拿著老板給的薪資，每個月不是從你這里拿錢，你沒權命令別人，如何發揮自身的影響力，讓別人更快更好的做需求，這就看你的個人魅力了。

謹慎借鑒競品

不是說借鑒競品不重要，而是說要謹慎的借鑒競品，我們要看競品在他所處的生命階段有哪些功能，而不能就一股腦照抄。比如剛剛處于起步階段的你，就不要抄行業成熟產品的功能，而要研究這個成熟產品早期的功能，看適不適合現在的自己，畢竟市場環境發生了變化。

而且競品分析的內容也比較廣，大到公司愿景、創始人背景、資本操作，小到核心功能、產品架構、交互細節、視覺表現、運營情況等，無所不包，我們要聚焦在某一個層面上去分析，不用像寫競品分析報告那樣，大而全。

不要有當一天和尚撞一天鐘的心態

曾經有個小伙伴在微信上問我，產品經理要不要陪開發加班？我說需要，他很不理解，我說你覺得不需要陪開發加班，本質上是從內心深處覺得開發是程序員的事情，而自己不需要負責，而從開發的角度來說，他做的是你提的需求，你要不提需求，他們沒那么多工作，于是你們互相都覺得在為對方做事情，這樣很容易產生矛盾，影響開發效率。

做產品經理要有責任心，只有把產品當成自己的孩子，才能更好的呵護產品發展。

即使不是做產品經理，做任何一份工作，我們也要有責任心，只有這樣，我們才會具有老板的心態，才能主動發現問題，解決問題，在這個過程，我們也會鍛煉自己的能力，也會得到老板的賞識，這是一個一舉多得的事情。

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總結

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