上一次我們分享了企業為什么建設中臺、以及中臺的分類。這次我們來講講什么樣的企業才需要建設中臺，中臺的建設涉及到組織架構的調整和人力資源的分配，有些公司沒必要，也不需要做中臺，而有些公司做中臺可以大大提高工作效率，那這篇文章我們就來聊聊什么樣的企業需要建設中臺。

1、企業有多條業務線，而且至少有一條業務線被驗證成功了

比如我們在之前文章中舉的電商例子，如果企業只有一條第三方開放平臺業務線（商家入駐平臺模式），他就沒必要去建設中臺，因為單一的業務線，不存在建設中臺供其他業務使用的情況，只有引入了自營業務線和海淘業務線，而且彼此業務線有重合的地方，這個時候才需要建設中臺，供其他業務線快速接入，提高搶占市場的效率和企業的工作效率。

但是也不是光有多條業務線就行了的，你至少有一條核心業務線被成功跑通，被證明可以盈利，系統被證明可以對該業務線做很好的支撐，這個時候你才能把成功經驗復制出去。比如，你自己的第三方開放平臺業務線都沒做好，就急匆匆的搭建中臺接入其他業務線，不是做多錯多嘛？！現有的系統對當前的業務線都無法提供有效的支持，又怎么為其他業務線賦能呢？！

所以，我們說企業建設的中臺的條件之一就是企業有多條業務線，且彼此業務線有重疊，而且至少其中一條業務線已經跑通，被跑通的業務線系統被證明是高效的，對企業業務有實質性幫助和支持的，這個時候可以考慮建設中臺。

2、公司是否堅持在某個領域深耕

這個啥意思呢？我們還是以電商的案例進行舉例，如果公司朝三暮四，今天想做電商，明天想做教育，后天想做醫療，這屬于不同業務領域。因為業務性質的不同，業務系統的搭建必然區別較大，不容易抽出共性需求，也就無從談起中臺的建設和應用。

相反，如果公司一直在電商領域深耕，雖然從一開始的第三方開放平臺業務，到了后臺引入自營業務和海淘業務，但好歹都算電商業務，業務模式在細節上有所區別，但大體相同，這個時候建設中臺就有意義，否則業務線都不同，中臺即使建設了也是一種資源的浪費。

3、公司發展階段

所謂的公司發展階段，就是公司當前所處的階段，如果處于努力爭奪市場階段或者驗證市場需求階段，就不適合做中臺，這個時候公司應該集中精力打攻堅戰，搶占市場份額，完成生存發展，而不是分散精力去建設中臺，當然，如果公司一開始的系統架構就搭了中臺的架子，那就零擔別論了。不過大部分公司一開始都是聚焦某一塊業務，好像也用不到中臺（捂臉）。

而如果企業處于多業務線發展階段，說明這個時候的企業已經在核心業務上搶占了一定的市場份額，站穩腳跟，甚至已經開始盈利了，這個時候再將以前的成功經驗復制到新業務上，此時的新業務也更有可能成功。

總的來說，適合建設中臺的企業就是準備長期在一個行業發展，然后有多條業務線，與此同時主流的核心業務線已經被驗證成功，這個時候的企業更適合建設中臺系統，你們覺得呢？可以在評論區說出你們的看法。

最后，把此篇文章轉發到朋友圈或產品/運營微信群的小伙伴可以找微信：chanpin628?領取一份騰訊項目總結報告模板。

此外我們的官方網站也上線了，每日分享高質量的文章、原型素材和行業報告，小伙伴可自行前往索取，支持搜索，需要的小伙伴可點擊底部的閱讀原文直接查看，或者復制網址：www.dadaghp.com?打開。

更多干貨可關注微信公眾號：產品劉

想學習更多關于產品、職場、心理、認知等干貨，可長按右邊二維碼，關注我們。

··················END··················

RECOMMEND

推薦閱讀

分享一個產品體驗報告

產品經理面試習題大匯總（二）

線下實戰2.0

30歲左右的人該如何找工作

點擊“閱讀原文”

查看更多干貨

總結

以上是生活随笔為你收集整理的什么样的企业适合建设中台的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。