腾讯微博虽然停运,但其仍是一款成功的产品
9月5日,騰訊微博發布官方公告稱,將于2020年9月28日23時59分停止服務和運營,屆時將無法登錄。騰訊微博是騰訊公司于 2010 年 4 月 1 日推出的一項微博客服務,微博用戶可以通過網頁、短信、手機程序、QQ 等方式發布最長 140 字的廣播,后因新浪微博的崛起該微博幾乎處于半廢止狀態。
我大學的時候也注冊過微博,但也好多年沒登了,要不是騰訊微博突然關停這事,我都想不起來還有這么個產品。我當時開通騰訊微博是在登錄QQ的時候,有個彈窗引導我下載,于是我就下載注冊玩了一下,不過我當時就把它當做QQ空間來用,偶爾發個照片和說說。后來因為用QQ空間比較多,然后在2013年的時候又開始用微信,漸漸的也就想不起來騰訊微博這款產品了。
從這也可以看出騰訊的一貫打法,就是因循守舊。誰做出新的產品來,要么你讓我收購,如果不讓我收購,我就依靠自己龐大的流量,來抄襲你,最后干死你。當初的新浪微博是,如今的抖音亦如是。
那騰訊微博為啥最終沒有干過新浪微博呢?我們就來分析一下。
首先微博這個東西最早是模仿美國的 Twitter,而國內最早模仿 Twitter的不是騰訊,也不是新浪,而是現任美團CEO王興于2007年創辦的飯否網,但飯否在2009年因為政治原因被關停了。
當時,不止新浪和騰訊,網易、搜狐等企業也紛紛做微博,但是經過大大小小的戰役,最終新浪微博勝出。
究其原因,可分為以下幾點:
1、微博本質是信息傳播平臺
微博本質具有媒體屬性,是點對面的傳播,需要具有權威性,這點就是大V做的事,而騰訊當初的戰略產品是QQ,其實不論QQ也好,微信也罷,都是點對點的社交工具,無法建立起來權威屬性。
當時的騰訊微博就是另一個QQ空間,沒有把QQ好友分開隔離,也是很多人當時不想用的原因,畢竟人與人之間的距離太近了,是無法建立權威感的。
2、內容運營上騰訊不及新浪
在內容運營上,騰訊也不及新浪。新浪是做門戶網站起家的,做的事就是將網站內容推銷給用戶,而且這個事情,新浪干了十幾年,特別擅長。
而騰訊是做社交起家的,關系鏈是其命根子,只需要維護好社交關系鏈為其他產品導流就行,并不需要推廣內容。
3、名人資源不同
新浪早期做過博客,積累了大量的名人資源,這些名人也就是我們今天所說的大V,同時新浪還邀請了明星入駐,明星和大V利用自身的影響力,為新浪微博拉來的大量的用戶。
而騰訊通過QQ彈窗的方式為騰訊微博導流,雖然當時號稱有1億用戶,但也存在大量僵尸粉。
4、領導層重視程度不夠
新浪門戶網站固然很成功,但要拔高新浪估價,新浪的管理層把寶都壓在了新浪微博這款產品上面,所以領導層格外重視。
而馬化騰之所以做微博,是因為當時新浪微博已經威脅到騰訊的根基了,我們上面說到,社交的命根子是用戶的關系鏈數據,而當時已經有很多用戶用新浪微博的私信功能進行聊天了,馬化騰就是看到這一點,才有點著急,做起了騰訊微博。(騰訊微博于2010年4月成立,而新浪微博成立于2009年8月,騰訊微博比新浪微博晚了整整8個月),而隨著微信這一現象級產品的出現,騰信在移動社交領域的定位再也無法被撼動,所以馬化騰也就沒那么著急了,自然對騰訊微博也就沒那么上心了。
這點在《騰訊傳》里面也有提到:
騰訊與奇虎360的那場著名的戰爭剛剛塵埃落定,而新浪微博與騰訊微博正為爭奪用戶打得不可開交。馬化騰告訴我,微信是騰訊新上線的一個產品,已經有3000多萬的用戶,并且每天新增20萬。“因為有微信,所以,微博的戰爭已經結束了。”這是他對我說的最后一句話,語調低沉,不容置疑。
從這個角度來說,騰訊微博就是一款防守型產品,達到了其當初的目的,也算是一款成功的產品。
我之前在文章:產品經理常見面試習題匯總中也提到過,什么算是成功的產品?并不是說沒有為公司賺錢的產品就不是好產品,有些產品就是用來卡位的,只要達到了其最初的目的,就是好產品!
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的腾讯微博虽然停运,但其仍是一款成功的产品的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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