現在的信息都太碎片化了，即使是干貨文章，看過了也就忘了，無法形成自己的深度思考，這種情況下形成自己的知識體系就很有必要。今天就來聊聊如何形成自己的知識體系。

什么是知識體系？

我們平時看的公眾號文章也好，知乎文章也罷，都是一些細小的零碎的知識，都太散，不成體系，如果把這些細小的內容形容為樹葉的話，那所謂的知識體系就是整個樹，有樹干，有樹枝、有樹葉等。

好，講到這里，我們給知識體系下個定義：把一些零碎的、分散的、相對獨立的知識概念或觀點加以整合，使之形成具有一定聯系的知識系統。

學習知識的誤區

1、只收集知識，但沒有形成自己的知識體系

我不知道大家有沒有這個習慣，就是收藏了很多文章，還分門別類的收藏了，但是收藏后呢，從來不去看，也不去復習，就收藏了，收藏那一刻感覺自己好像離成功又近了一步，但是其實也就是心理安慰而已，因為沒有形成自己的知識體系，而且你也不去復習。這樣其實久了，反而心理壓力會比較大。

2、沒有學以致用

就跟很多人看了很多書，學了很多產品經理的課程，還是不會做產品經理，因為啥，不去做，學和應用還差很長一段距。，就跟我們打籃球一樣，你說我去看個書，看個視頻，腦子里知道了投籃的正確姿勢，但你真的上場去投，難道就能投的好么？你依然投不好，該犯錯還是錯，但旁邊如果有教練給你指導，說你剛才那點那點有問題，然后你再改正自己的姿勢，再去投，這樣不斷改進，是不是投籃的姿勢是不是也越來越標準了？

就像我跟學員反復說的，你不能光聽我講，更要自己去動手做，你做了作業之后，發來我給你改，發現問題之后，你再做，我再改，這樣反復修改，你就知道自己薄弱的環節在什么地方，最終做出一個項目出來，這個時候你既有面試作品了，能力也得到鍛煉了。

如何形成自己的知識體系？

1、明確你知識體系的邊界

比如你要構建那個知識體系，是B端產品經理、還是C 端產品經理、還是數據產品經理、這樣你有了側重點，那就更聚焦自己的精力，把它投入到需要的地方去。比如你要構建C端的產品經理知識體系，那一些B端的知識你了解一下就行，不用投入太多精力；如果你是做產品運營的，那你主要把你的精力投入到運營當中就可以了，不用在產品經理上花費太多時間。

2、獲取知識的途徑

既然明確了知識體系的邊界，那下一個問題就是從哪些地方獲取這些知識、常見的知識獲取途徑有以下幾個：

• 書籍

書籍的好處就是你可以一目十行，節省時間，而且是你能最低成本獲取知識的方式了，但是要挑選一些好書，而不能自己在那邊囫圇吞棗的啥都看，讀書先看目錄結構，然后在粗略的讀一下，最后針對你覺得精華的部分然后精讀，最好做個讀書筆記啥的。

• 課程

比如像我的產品課程，其實老師講的本身就是成體系的，你只需要反復的看幾遍，然后用xmind做好自己的筆記，填充到自己的知識體系里面去。

• 網絡

像公眾號，知乎，你們肯定看到好的文章也會收藏，你就把自己的知識體系梳理好以后，分門別類的建立一個文件夾，比如需求分析的文章放到一塊，用戶調研類的文章放到一塊、數據分析類的文章放到一塊。而且過一段時間，就把其中的內容拿出來溫習一遍，這樣這些知識就潛移默化的成為了你的內功。

• 生活

比如和領導的聊天，和產品總監的聊天、和牛人大咖的聊天，你覺得對你有啟發的，還不錯的，都記錄下來，然后放到自己整理的知識體系里面去，久而久之，這些內容就內化成你的了。

3、梳理知識架構

買一本書，看看別人的知識體系架構如何搭建的

比如你想學產品經理，那就買一些這方面的書或者課程，看看別人的知識架構如何搭建的，然后自己用xmind搭建屬于自己的一個知識體系，然后用有道筆記、印象筆記這些，在里面分門別類的建立文件夾，比如產品經理，你可以建立用戶調研、需求分析、架構圖、流程圖、文檔、工具使用、數據分析、產品運營。

然后把自己看到的、學到的零散知識都往里面填寫，這樣你學習到的知識就不是東一塊西一塊了，而是成體系的知識。

4、需要給別人講解知識

你向別人講述知識的你必須要形成一個體系，為啥，因為知識內容的傳輸本身就是有體系的，又不是帶貨直播還有娛樂內容，哪怕是娛樂內容都有臺本的，臺上的主持人要控制節奏的，都有一個節目表，那我們向人傳輸知識，肯定要形成自己的體系架構。

比如我今天寫的文章，也是要成體系的。我首先要說一下什么是知識體系，然后說一下學習知識的誤區，最后說一下如何搭建知識體系，然后知識體系的搭建從4個方面來，分別是明確知識邊界、獲取知識途徑（獲取知識途徑又分為書籍、課程、網絡、生活）、梳理知識架構、給別人講解知識。

輸出才是最好的輸入。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的形成自己的知识体系的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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