程序员救赎之路：从“996”到微软“4天6小时工作制”
世界各地的科技員工都在抱怨自己被繁重、長時(shí)間的工作搞得筋疲力盡。畢竟科技行業(yè)本身就存在一種不正常的勞動(dòng)力文化，因?yàn)樵撔袠I(yè)的節(jié)奏很快而且競爭非常激烈。Microsoft在日本率先推出了的一周只工作四天的實(shí)驗(yàn)，不禁使人們思索我們未來是否能夠以及能夠在多大程度上改變思維模式及工作模式。本文譯自medium，文章作者Lance Ng，原文標(biāo)題Microsoft vs 996 and the Game Coder’s Grind。
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我總是開玩笑說，如果你發(fā)現(xiàn)自己的工作時(shí)間總是很長，那要么就是你被剝削了，要么就是你的工作效率太低了。
中國的科技巨頭可能不會(huì)同意我的看法。許多程序員現(xiàn)在應(yīng)該聽說過中國的“996文化”——指的是一周工作六天，從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)。
前一段時(shí)間，中國科技企業(yè)員工的健康問題及其負(fù)面影響引起了西方媒體的關(guān)注——Bloomberg、Forbes、New York Times以及BBC都報(bào)道了“996文化”。
Github（程序員的在線圣地）甚至發(fā)起了一場聲勢浩大的運(yùn)動(dòng)——反對(duì)996文化，禁止那些要求員工長時(shí)間工作的公司使用Github上的開源代碼，中西方程序員之間團(tuán)結(jié)一致的表現(xiàn)成為了一道亮麗的風(fēng)景線。
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Microsoft的舉措
2019年11月初，有消息稱Microsoft于2019年8月在其位于日本的工作場所進(jìn)行了“一周工作四天”的實(shí)驗(yàn)，這在某種程度上算是針對(duì)上述運(yùn)動(dòng)的回應(yīng)。整整一個(gè)月，Microsoft的員工從周五就開始休息了。
結(jié)果生產(chǎn)率提高了40%。
Microsoft還對(duì)所有會(huì)議設(shè)置了30分鐘的限制，并鼓勵(lì)員工之間的遠(yuǎn)程交流。到月底，這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)還節(jié)省了23.1%的電費(fèi)，減少了58.7%的打印紙消耗。
事實(shí)上，很多公司和學(xué)術(shù)研究都發(fā)現(xiàn)，每周工作時(shí)間越短，員工越快樂，工作效率越高，Microsoft只是其中的例證之一。
那么，這一理論確實(shí)如此嗎？
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省下被浪費(fèi)的時(shí)間
Ohio University的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在典型的8小時(shí)工作日中，員工會(huì)每天平均花近3個(gè)小時(shí)的時(shí)間做一些無聊的事情，比如閱讀新聞、瀏覽社交媒體、與同事就與工作無關(guān)的事情聊天。有趣的是，其中有26分鐘是用來找活兒干的！
出現(xiàn)這種現(xiàn)象并不一定是因?yàn)閱T工懶惰。事實(shí)上，許多研究也表明，普通人每天只能工作6個(gè)小時(shí)。然后他們的注意力和效率就會(huì)開始下降。但是因?yàn)檫€沒有到下班的時(shí)間，必須呆在公司，所以許多人會(huì)試圖做各種各樣的閑雜事情消磨時(shí)間。
在LinkedIn上，有各種各樣的專業(yè)人士——現(xiàn)在有近2.8萬人——來自世界各地不同行業(yè)的專業(yè)人士跟我聯(lián)系。在過去的幾年里，我注意到很多公司員工在上班時(shí)間瀏覽我的帖子。（有些公司常年位于行業(yè)前三……所以我很確定他們的工作效率也不怎么高……）
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做到每周工作4天、每天工作6個(gè)小時(shí)需要哪些條件？
在我們所有人都沖出去為每天工作6小時(shí)或每周工作4天的夢(mèng)想歡呼尖叫之前，考慮一下這個(gè)問題：大多數(shù)有關(guān)較短工作時(shí)間或工作日的調(diào)查對(duì)象都是辦公室職員。
的確，在護(hù)理等行業(yè)，減少工作時(shí)間或天數(shù)肯定會(huì)讓員工更快樂。但如果薪酬保持不變，減少工作時(shí)間也可能導(dǎo)致公司成本上升。瑞典一項(xiàng)針對(duì)養(yǎng)老院員工的實(shí)驗(yàn)證實(shí)了這一點(diǎn)。由于工作時(shí)間縮短了，這家養(yǎng)老院不得不雇用更多的工人來彌補(bǔ)更短的輪班時(shí)間。
因此，除非工人愿意接受更低的工資，否則需要全天候運(yùn)營的企業(yè)將被淘汰。
根據(jù)已經(jīng)完成的研究，我進(jìn)一步假設(shè)，要成功地引入更短或更靈活的工作時(shí)間，應(yīng)具備以下先決條件：
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由腦力、知識(shí)或創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)的行業(yè)
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可以遠(yuǎn)程工作，不一定非要出勤
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員工清楚地了解自身的績效目標(biāo)，并有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力
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員工在工作時(shí)間里不會(huì)經(jīng)常被同事或冗長的會(huì)議分心
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游戲出版商的“血汗工廠”
我喜歡Hasan Minhaj在Netflix上播出的《Patriot Act》系列。在每一集里，Hasan都要用經(jīng)過充分研究的材料來揭示我們當(dāng)前社會(huì)存在的重要問題。
在其中一集中，他揭露了游戲產(chǎn)業(yè)的奴隸式的運(yùn)作方式。游戲出版商已經(jīng)養(yǎng)成了給自家公司的程序員設(shè)定嚴(yán)格的截止日期的習(xí)慣，如果表現(xiàn)不佳，它們就會(huì)直接解雇程序員。
這對(duì)于游戲出版商來說完全可能，因?yàn)檫@世界上不乏希望在自己的簡歷上增光添彩的年輕程序員，以及如果一款游戲大賣之后會(huì)給公司和整個(gè)產(chǎn)業(yè)所帶來巨大的收益，它們完全有理由以及激勵(lì)這么做。
同樣的道理也適用于科技行業(yè)的許多其他領(lǐng)域，這些領(lǐng)域中的勞動(dòng)力供應(yīng)和收益曲線只會(huì)讓情況更加糟糕。而且，科技行業(yè)本身就特別容易受到這種不正常的勞動(dòng)力文化的影響，因?yàn)樵撔袠I(yè)的節(jié)奏很快而且競爭非常激烈。
世界各地的創(chuàng)新層出不窮。科技創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)入門檻很低，因?yàn)樗鼈兊臉I(yè)務(wù)主要是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)的。爭奪市場份額的行動(dòng)也非常迅速，所以公司希望盡快開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。
那么，這里是否存在兩難之處呢，即工作節(jié)奏的實(shí)際需要和對(duì)勞動(dòng)力的剝削之間的矛盾？
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將效率和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來
在世界各地的創(chuàng)業(yè)中心，年輕人們花了大量的時(shí)間在工作上以實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，希望能夠迅速成長，成為下一個(gè)大的科技公司的創(chuàng)始人。
他們會(huì)抱怨工作時(shí)間長嗎？不，完全不會(huì)，他們希望靠著工作贏得聲譽(yù)和財(cái)富！
此時(shí)，長時(shí)間工作和員工滿意度之間沒有矛盾，因?yàn)檫@時(shí)效率和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系了起來。創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人愿意長時(shí)間工作，因?yàn)樗麄冊(cè)跒樽约旱幕貓?bào)和夢(mèng)想而奮斗。考慮到所有權(quán)和與之相關(guān)的回報(bào)，這些人人只會(huì)更加努力。
反之亦然。如果一個(gè)人更重視工作與生活的平衡，那么他必須準(zhǔn)備好接受較低的回報(bào)，尤其是當(dāng)他的工作效率沒法創(chuàng)造出高回報(bào)所需要的價(jià)值的時(shí)候。
因此，老實(shí)說，我自己的看法是：工作時(shí)間的多少并不是爭論的焦點(diǎn)。關(guān)鍵在于你想要什么，而不是你的工作效率有多高。
當(dāng)兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)時(shí)，你就需要重新審視自己和自己的工作選擇了。如果大家對(duì)Python感興趣的話，可以加一下老師的微信哦：abb436574，免費(fèi)領(lǐng)取一套學(xué)習(xí)資料和視頻課程喲~
也就是說，我還可以給大家另一個(gè)建議，那就是我們?cè)S多人在年輕的時(shí)候往往忽視了“健康就是財(cái)富”這一句至理名言。
所以請(qǐng)容我在此提醒大家一句，如果你是在用你的健康去獲取財(cái)富和聲譽(yù)，那么這樣的成功是沒有意義的。成功應(yīng)該是享受，而不是哀嘆。
聰明地工作，而不是只埋頭苦干。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的程序员救赎之路：从“996”到微软“4天6小时工作制”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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