我刚刚就被PUA了
昨天發(fā)了關(guān)于年終獎(jiǎng)的文章，我算了一下，從投票比例來(lái)看，沒(méi)有年終獎(jiǎng)的公司占比約60%。
這么看，我在朋友圈做的統(tǒng)計(jì)還是挺準(zhǔn)的。
很多公眾號(hào)的朋友看完昨天文章，就在微信上找我吐苦水，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有給到該有的福利，還不斷 PUA 自己，工作干得很不爽。
年底了，很多公司年初給員工打雞血，畫下的大餅、打下的嘴炮，都沒(méi)按照承諾去兌現(xiàn)。
沒(méi)承諾就算了，還毫無(wú)愧疚之心，還想著不停地打擊員工，不斷地挑剔員工的錯(cuò)誤，把錯(cuò)誤和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到員工身上。
對(duì)所做的功勞、苦勞選擇性地看不見(jiàn)。美其名曰是栽培你、鍛煉你，讓你把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，別在意眼前的利益，實(shí)際上是在無(wú)止境地壓榨你。
眼錢的活就讓你拼命干，眼前的利益、功勞全落到了他自己的口袋。
這種 leader 真的惡心，還真把別人都當(dāng)傻子了，大家要擦亮眼睛看清楚。
其實(shí)，勸自己團(tuán)隊(duì)的人努力拼命，勸年輕人要注重自我價(jià)值提升，別在意當(dāng)前工資，讓拿3000工資的人去干6000的活，這事我也干過(guò)。
臥槽，這么想想，我是不是也PUA別人了？
勸人努力這事沒(méi)錯(cuò)，讓3000工資的人干6000工資的活也是對(duì)的。那錯(cuò)到底在哪里呢？
壓榨和栽培有點(diǎn)類似，都是讓你干更多的活。所以很多職場(chǎng)新人分不清，把壓榨當(dāng)作栽培。
究竟怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是在鍛煉你，培養(yǎng)你，還是在壓榨你？
這事我還是有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)（注意不是PUA經(jīng)驗(yàn)啊）可以拿出來(lái)分享。
1. 只挑刺，沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)
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如果 leader 是在栽培你，當(dāng)你做出階段性成績(jī)的時(shí)候，他一定給你及時(shí)的正反饋，包括經(jīng)濟(jì)上的、精神上的。
因?yàn)橄肱囵B(yǎng)你的 leader，會(huì)特別注重你的成長(zhǎng)，會(huì)給以你精神上的鼓勵(lì)，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，就是為了讓你及時(shí)感受到，你的努力并沒(méi)有白費(fèi)，想讓你繼續(xù)保持下去。
如果他只讓你拼命干，干完了還不斷地挑你的毛病，這又做得不好，那又做不得不好。
做得好的，他又選擇性地“眼瞎”看不見(jiàn)，還暗示你不要老覺(jué)得自己做得很好，不要自滿，你還差勁的很。
這種就是赤裸裸的壓榨和 PUA 了。
培養(yǎng)你的 leader 會(huì)關(guān)注你的成績(jī)，壓榨你的leader只會(huì)給你挑刺，挑到你懷疑人生，否定自己，然后從「精神層面」控制你。
2. 讓你帶隊(duì)，但不給你權(quán)力
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給你鍛煉的機(jī)會(huì)，讓給你帶一個(gè)大項(xiàng)目，尤其是涉及到「跨部門」合作，但又不給你配備相應(yīng)的權(quán)力，這就是耍流氓，實(shí)際上是給挖了個(gè)坑。
待過(guò)職場(chǎng)的人都知道，跨部門溝通推、進(jìn)事情的阻力是很大的。
運(yùn)營(yíng)人的眼里做開(kāi)發(fā)的只是一個(gè)支持部門，自己出idea才是最牛逼的；在開(kāi)發(fā)的眼里運(yùn)營(yíng)的都是傻逼，提的需求邏輯都走不通。
私下里誰(shuí)也瞧不起對(duì)方，更別說(shuō)讓你去推動(dòng)跨部門的人來(lái)幫你，一起完成一事。
如果這 leader 不給你正式的項(xiàng)目授權(quán)，不給你有權(quán)力去調(diào)配各個(gè)資源，去開(kāi)展工作。只是一味地讓你自己去解決，不管你遇到什么阻力，解決不了就否定你。
說(shuō)是給你鍛煉的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是給你挖坑。
“ 這種問(wèn)題你自己去想辦法解決 ”。
“別動(dòng)不動(dòng)就來(lái)找我，你要是解決不了我就換人”。
“你們私下去溝通吧，我只要結(jié)果”。
栽培你的leader，會(huì)根據(jù)你的能力情況來(lái)安排任務(wù)，跨部門的工作涉及到公司層面的資源調(diào)配，需要更高的管理層來(lái)安排，不是一個(gè)小員工能支配得來(lái)的。
而PUA你的 leader，只會(huì)讓你沖，沖得頭破血流。也不給你權(quán)力，完不成目標(biāo)就責(zé)怪你。說(shuō)給了你機(jī)會(huì)，是你自己你不中用。
最后你吃力不討好，把各個(gè)部門的人的得罪了，任務(wù)也沒(méi)完成，還變成了同事的笑柄。
3. 功勞是他的，鍋是你的
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平時(shí)留意一下，當(dāng)項(xiàng)目 kpi 完成的時(shí)候，如果公司發(fā)獎(jiǎng)金了，看看誰(shuí)拿大頭。
如果你拼死拼活地去干，最后你的 leader 拿大頭，你和干活的兄弟們拿小頭。這種很明顯，他就是壓榨你們。
他會(huì)覺(jué)得你們干得好，是他自己管理、用人得當(dāng)，是他的功勞。而你們，只是機(jī)械的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)聽(tīng)使喚干活的。
真正愿意栽培下屬的 leader，會(huì)把公司給的獎(jiǎng)勵(lì)分大頭給你們，讓你們感受到公司對(duì)你們的認(rèn)可。
如果項(xiàng)目出問(wèn)題了，栽培你的 leader，會(huì)站出來(lái)承擔(dān)錯(cuò)誤，他會(huì)認(rèn)為是自己的安排出錯(cuò)，不甩鍋給下屬。
而壓榨下屬的 leader，會(huì)選擇開(kāi)除一個(gè)下屬，或者扣下屬的工資，來(lái)作為給公司的一個(gè)交代。
有鍋就你們背，有功勞的時(shí)候，他永遠(yuǎn)站在兄弟們的最前頭，一副責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)某舐炷槨?/p>
4. 一直干邊緣的活
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新加入我們團(tuán)隊(duì)的人，我都會(huì)讓技術(shù)組長(zhǎng)們不要給他核心的工作，先安排一些簡(jiǎn)單的、邊角料的工作。
一個(gè)是新人熟悉我們團(tuán)隊(duì)也要時(shí)間，另一個(gè)也是我們也不放心，核心的任務(wù)給他玩砸了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至公司都要為此買單。
如果你是一個(gè)新人，leade讓你做一些邊緣的工作，這很正常，不算壓榨。
如果你把邊緣工作很出色的完成了，依然得不到重用，反而讓你做更多的邊緣工作，那說(shuō)明 leader 壓根沒(méi)打算栽培你。
一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，不是由能力決定的，是由不可替代性決定的。
試問(wèn)你一個(gè)做常年邊緣工作的人，有什么不可替代性可言？
如果你表現(xiàn)好了，想栽培你的 leader，一定逐漸給你安排更加核心、更重要的工作。你在團(tuán)隊(duì)中不可替代性會(huì)更高，價(jià)值也會(huì)更高，伴隨的就是升職加薪。
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總結(jié)
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