前天，年終獎到賬。那一天的上午，團隊中大部分人都是面帶笑容上班的。

不僅僅是因為年終獎到賬，而是大部分今天到手的，都創(chuàng)了新高。

比起以前波瀾不驚的金額，今年確實年終獎計算方式改變了，大家拿到的更多。

朋友圈很多人問我多少，年終獎收入作為薪資待遇的一份，具體數(shù)額我們企業(yè)內(nèi)部也是不允許討論。

雖然比不上動則15，16個月的工資的游戲公司，但是對個人來說，創(chuàng)了年終獎記錄的新高。

外面很多中小企業(yè)會一視同仁，統(tǒng)一發(fā)多一個月作為年終獎，這種屬于波瀾不驚的額度。

但，有總有比沒有強啊。

大企業(yè)會采取跟績效關(guān)聯(lián)，拒絕大鍋飯。

每到年底就會開啟績效評級SABC，還有例如阿里的績效評級375-325。

績效評級不一樣，年終獎系數(shù)也有著很大的區(qū)別。

評級高的，拿幾個月甚至十幾個月的工資作為年終獎。評級低的，只能拿0.3個月，甚至是0。

今天跟大家聊聊年終獎這事。

年終獎的發(fā)放邏輯一般關(guān)系到：公司的業(yè)績，個人的績效。

公司的業(yè)績，決定了總包的大小。這個取決于市場的行情，政策的影響，公司的戰(zhàn)略方向，以及團隊是否達成績效目標。

作為打工人，能最大程度決定的，就是個人績效。

要拿到高的績效，僅僅是完成本職工作是不夠的，甚至要做出超領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的工作表現(xiàn)。

如果還是本著給多少錢，干多少活的心態(tài)。不但拿不到高的績效，這種的心態(tài)還會讓自己失去了成長的內(nèi)驅(qū)力。

職場的前期，最重要是成長，個人價值的提升，然后伴隨而來的才是高收入。

必須是你的價值的提升，才是你經(jīng)濟收入的增長，先后順序不能搞反了。

很多人擔心，我努力創(chuàng)造價值之后，公司不愿意加薪。大可不必擔心，就算你的公司不愿意匹配你的能力，市場也不會虧待你。

前提是，你不能因為階段性的薪資問題，直接選擇躺平。

要拿到高績效，還有一個很重要的因素，你在團隊中要充當一個重要角色。

如何提高自己在團隊中的重要性，最直接有效的方法是，參與到核心項目中，并且盡最大力氣，把工作做漂亮了，超預(yù)期交付。

有人會說，公司給我安排的都是打雜的小任務(wù)。

先反思一下，過往是否沒有承擔過中大型的項目，或者之前交付的結(jié)果是不是，不那么讓人滿意。

排除領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋的可能，如果你一直負責打雜的任務(wù)，潛臺詞就是領(lǐng)導(dǎo)認為：你目前的能力，只能處理這樣的事情。

你目前能做的就是，把一件件小事超預(yù)期交付，要么比預(yù)期提前完成，要么比預(yù)期的目標更高。改變公司對你“只能干簡單的活”的印象，等待下一個機會的到來。

年終獎，只是個人在職場收入的一個縮影。

有，固然好；沒有，也不會對你的職業(yè)生涯起到什么決定性的作用。

年輕人的重心，應(yīng)該永遠放在個人能力的提升上，這才是決定你職業(yè)生涯高度的根本原因。

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總結(jié)

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