2009年9月，他奉命組建當時的淘寶技術保障部，隨即啟動了2010年的技術預算工作。

他第一次給當時阿里首席架構師--王堅博士匯報預算的時候，得意地說到：“淘寶2010年不再購買小型機”。

被王堅博士狠狠批評了一頓：“既然2010年可以不再購買小型機，為何還要給自己留下活口，2011年以后還可以買呢？加一個字：2010年起不再購買小型機！”

由此，啟動了后面幾年備受爭議的“去IOE”工程。

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他就是劉振飛，花名振飛，河南平頂山市魯山縣人，阿里巴巴工號6306。

劉振飛，1996年北大計算機系研究生畢業，師從王選院士，畢業后留所工作到2000年。

2006年加入阿里巴巴，負責廣告技術團隊、搭建了阿里媽媽廣告系統。?

2009年9月 組建淘寶技術保障部，出任技術保障部負責人。連續7年負責雙11技術保障，那些年我們買買買的背后，加不了車，付不了款，就是這個人默默地背了很多年的鍋，我們都欠他一個購物車。

2014年的某一天，馬云親自打電話給劉振飛，當時他正在項目室開會，忽然電話響了起來。

一看是馬云，嚇了一跳，因為接到馬總電話的機會很少，一般不是宕機，就是宕機，趕緊接通電話，正在戰戰兢兢的時候，馬云卻說：“我要告訴你一件事，你被我們選為阿里巴巴合伙人了！”

整個人感覺好像做夢一樣，后來通知他去一個地方吃飯，那時才知道了合伙人是怎么一回事。

成為合伙人后，一個很大的不同就是，知道了公司核心層的戰略思考是什么。以前就代表自己，上班時候想穿褲衩穿褲衩，想穿涼鞋穿涼鞋，現在不行了。以后出去和客戶、合作伙伴見面，代表的是公司的形象，著裝、言談什么的都必須要好好注意了。

從一線技術人員到阿里巴巴合伙人，劉振飛用了8年時間。

劉振飛主導的去“IOE”，在阿里技術發展史上，乃至中國技術發展史上，濃墨重彩的一筆。

有了阿里成功的先例，后來以云計算技術著稱的亞馬遜，也學阿里去“IOE”。

阿里去“IOE”的意義不僅僅是降低成本，阿里內部算過一筆賬，早年的時候每年GMV的增長，都趕不上硬件、維保、許可證費用的增長。馬云作為生意人里最懂技術的，仔細一算，生意不是這么做滴，掙再多錢也是給美國公司打工，自己搞起。

更重要的是核心技術不掌握在自己手里，而且IOE架構在阿里巴巴這種巨型互聯網系統架構上，已經玩不轉了。

從2009年啟動“去IOE”到2019年OceanBase拿下TPC-C世界第一，總共用了10年。

十年磨一劍，終于解決了困擾國家已久的信息技術三大軟肋（“CPU芯片、操作系統、數據庫”）之一的數據庫難題，OceanBase 100% 完全自主研發、安全可控！

老K在2015年的時候，有幸跟劉振飛做過一次交流。

當時老K是滬上某電商獨角獸公司的技術總監，負責運維團隊。那時的業務發展還很迅猛，每天幾十萬單的樣子，我們已經在思考“多地多活”的系統架構了。

看了一圈，國內真正做到“多地多活”的電商公司，就只有淘寶了。

于是找了行業里的熟人牽線，去阿里學習交流，阿里相關團隊很快就給了回復，阿里的技術氛圍一直很開放，開源貢獻也很多，這點非常贊。

第一次到西溪園區，感覺很新鮮，尤其是對那個著名的雕像“看看你的鳥樣”印象深刻，我們一行6人還集體合影留念，好不容易朝圣一回，丟人大家一起丟，哈哈哈哈。

照片來源，我拍的

阿里負責接待的同學非常用心，不僅安排了幾位P9的技術專家給我們介紹主要的架構思路，還安排了當時已經是副總裁、合伙人的劉振飛跟我們做個短暫交流。

劉振飛語速特別快，一看就是聰明人，倒不是說語速快就是聰明人，看人主要看眼睛，聰明人的眼神里有一種特別的光芒，好像一眼就能洞穿世間事，藏不住的。

當時具體說了啥已經不記得了，大概就是，你們也不錯啊，發展很快，看好你喲，也許再努力一點，就把你們給收了，哈哈哈哈，繼續加油，奧利給，之類的話。

那次交流還是非常有收獲的，我們問了一些用戶數據如何切片、用戶訪問如何做路由、多數據中心如何同步數據之類的問題。對于他們在CDN層根據用戶地域，做路由分發的做法印象深刻，由于我們當時沒有自建CDN，不能編寫腳本，所以這個方案我們是沒法做的。

也許在劉振飛的記憶里，根本就不記得這樣一次會面，但仍然非常感激阿里同學的友善。那一年，對于一群素昧平生的技術同行，所給予的熱情幫助。

作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。

有道無術，術可成；有術無道，止于術

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好文章，我在看??

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从一线技术人员到阿里合伙人，主导了去“IOE”，没有他，阿里只能给美国公司打工！...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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