隨著業務的發展，每個產品都需要對應數量的開發者作為支撐，但在長期的協作中，我們發現開發團隊都會遇到一些普遍難點：構建速度慢、開發測試周期長、協作困難等。

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在快速的業務迭代中，各團隊的開發人員往往只會將所在團隊的問題進行簡單的優化，因此會存在各大團隊重復造輪子、耦合嚴重的現象。

針對這種情況，需要將開發中遇到的問題進行抽象、形成一個統一的解決方案。

我們當時知道沒有“銀彈”，但經過不斷探索與實踐，不管是阿里的“大中臺、小前臺”，還是字節的大直播中臺，我們有理由相信DDD+中臺戰略+微服務是權衡下的一劑良方。

業務是骨架，數據是血液，雙中臺相輔相成

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不直面業務且缺乏中臺戰略的最大痛點在于團隊效能低，可如果每個團隊都直接面對終端客戶就需要每個成員都既要懂業務，也要懂開發，既要懂UI、應用，還要懂數據庫，甚至大數據。每個人都是全棧，這樣太“貴”了。

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沒有哪家企業能忍受慢且貴！

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隨著業務的不斷發展，“前臺+后臺”的?輪速率“匹配失衡”，中臺戰略下的微服務架構成為企業對抗高并發、穩定系統的首選，也將展現長足的競爭優勢。

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當然，這套體系的構建龐大而復雜，如何實現不同產品之間數據共享，如何為產品開發迭代提供可復用的組件，讓技術真正落地是我們需要攻克的一個難關，我也在持續學習與思考。推薦你一個可以快速厘清思路，瞄準問題本質的專欄課程——《中臺戰略下微服務架構設計與實踐》，由前58集團技術委員會主席孫玄聯合快狗打車CTO打造，結合了十幾年一線大廠的實踐經驗，入股絕對不虧！

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聽完后，我的最大感受就是接地氣，以前困惑的問題有一種豁然開朗的感覺，甚至好幾次我一邊聽一邊脫口而出，“啊，原來是這樣啊”！

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8月9-11日，晚20:00開講

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書目明細????

01

我為什么向你推薦這門課？

主講老師孫玄在多年首席架構師的經驗中發現：百萬年薪架構師的頂級思維模型之一，是根據（業務）場景Balance的架構設計思維模型。BAT超一線大廠架構設計固然優秀，但照搬拷貝就變得很可笑。作為頂級架構師你需要根據所處公司的業務特點、請求并發、數據規模等場景給出靈活優雅的架構設計解決方案，滿足公司未來6個月到2年的業務發展需求。

3天時間，深度講解中臺的核心實現，讓架構設計發揮真正的價值。

模塊一：中臺戰略下的總體設計

大白話講解中臺戰略及其實施場景，詳解中臺戰略下微服務如何落地實踐，服務如何拆分才更優雅、更科學，以及如何降低復雜度。

模塊二：中臺戰略下數據收斂性實踐

深入講解數據中臺及業務中臺架構設計與實踐，剖析能力支撐、中心自治以及核心骨架等。數據中臺及業務中臺二者共同組成了支撐業務創新的兩個輪子，缺一不可。

模塊三：中臺戰略下業務中臺的抽象設計

通過企業級真實案例再現秒級新業務接入如何實現，理性分析中臺得失，并揭秘9大頂級架構設計思維模型。

02

3天，你能學會什么？

在架構師領域，這門課的講師前58技術委員會主席孫玄的技術實力和架構設計思維模型可謂有口皆碑，這次傾力打造中臺戰略下微服務架構課程，目的就是為了讓大家掌握這一難啃知識點，同時掌握百萬年薪架構師的頂級思維模型，劍指年薪百萬！

在真實項目實踐中，獲取和提升以下能力：

• 從宏觀角度介紹中臺戰略的產生背景、業務機制、得與失；

• 從數據方面講解數據中臺的設計實踐；

• 從服務鏈接、服務拆分等角度看待中臺的業務抽象及數據收斂性；

• 從架構層面下講述微服務技術在中臺的落地實踐。

03

誰帶你學？有哪些課程服務？

明星級教學教研團隊，全流程服務有保障

金牌教研團，平均從業年限10年以上，具備大廠實戰經驗，對技術深度鉆研，對教學精益求精，歷時半年精打細磨。

行業大咖級主講，前58集團架構師，前轉轉公司架構平臺部負責人，主導轉轉基礎架構部門從0到1的建設。

備教測練評學習閉環，幫助學員循序漸進提升技術硬實力，老師全程輔導，穩步提升職場軟實力。

名師好評如潮

教研教學雙向保障

適合人群

如果你是一名：

??系統架構師

??業務架構師

??云原生架構師

??大數據架構師

??硬件/嵌入式系統架構師

??運維架構師

??DBA架構師

??測試架構師

??解決方案架構師

??技術負責人/技術經理/技術總監/技術VP/CTO

??項目經理/項目總監

??進一步提升架構設計認知和思維模型的其他職位

那么中臺戰略下微服務架構設計與實踐這門課，正是為你量身定做的！

百萬年薪架構師第一課

你需要真正掌握它！

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0.99提升架構設計核心能力

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的资深架构专家聊架构之道：灵活、稳定、高可用15点精要的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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