圖片來(lái)源：pexels.com

每年年初，都有大量年輕人涌入這個(gè)行業(yè)，等到來(lái)年又開始跳槽、轉(zhuǎn)型，但很少有人能做到，扎根于一家企業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打往上走，給自己的未來(lái)鋪好路。

以我的經(jīng)驗(yàn)看，還是要盡早做到管理層。其實(shí)很多老板，都很愿意給新人機(jī)會(huì)的，在選人時(shí)除了看重個(gè)人能力，也很注重職業(yè)規(guī)劃的部分。

但我發(fā)現(xiàn)，很少有人會(huì)提前把做管理這事兒提上日程。之前看過(guò)一個(gè)調(diào)查，說(shuō)超過(guò) 80% 的技術(shù)管理者都是在沒(méi)表達(dá)管理意愿的情況下，被推到管理崗的。我自己也不例外，第一次從員工被提拔到 leader 時(shí)，也適應(yīng)了蠻久，但后來(lái)我慢慢想明白了。

在業(yè)務(wù)型公司，技術(shù)本身沒(méi)有直接價(jià)值，也不具備太高壁壘，很多人都能替代你的位置，個(gè)人價(jià)值會(huì)被稀釋。這時(shí)，管理崗的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了——管理注重的是集體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，適用于大部分公司的發(fā)展需求。

這也是為啥，在中國(guó)，大齡管理者的數(shù)量，遠(yuǎn)高于大齡程序員。

所以，對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)，“帶團(tuán)隊(duì)”不是一個(gè)可選項(xiàng)，而是遲早都要面對(duì)的事。做技術(shù)和帶團(tuán)隊(duì)，更像職業(yè)發(fā)展的兩條腿，而不是完全叉開的兩條路。

最近，重看了《技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn) 36 講》這個(gè)專欄，感覺(jué)很受啟發(fā)，特別是創(chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊(duì)之后。里面的案例和方法，哪怕現(xiàn)在我不做技術(shù)了，也都能用得上，無(wú)論是對(duì)個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知，還是管理的方式方法。

如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或未來(lái)準(zhǔn)備成為團(tuán)隊(duì) leader ，這個(gè)專欄你一定要好好看。不管最終走哪條路，底層邏輯和能力都是共通的，因?yàn)樗新殬I(yè)發(fā)展都離不開技術(shù)和管理，特別是規(guī)劃、帶人、溝通、執(zhí)行。?

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幾年前，我剛開始帶團(tuán)隊(duì)那會(huì)兒，特別希望有前輩能給我一個(gè)明確的指引，提綱挈領(lǐng)地告訴我怎么從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理，有哪些要注意的地方，具體怎么操作之類的，老劉就是這么個(gè)人。

老劉就是劉建國(guó)，前百度最佳經(jīng)理人，有 10?年技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，先后培養(yǎng)過(guò)四五十位管理者，都是圈兒里叫得上名字的。18 年他創(chuàng)辦了“果見(jiàn)管理工作坊”，專注技術(shù)新經(jīng)理的輔導(dǎo)和培養(yǎng)，為幾十家企業(yè)上千名技術(shù)管理者提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

在專欄中，他從自我傾聽(tīng)、角色認(rèn)知、管理方法、管理溝通、管理之路?5?個(gè)方面，做了言之有物的分享，涵蓋了 36 個(gè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，幫你解答團(tuán)隊(duì) leader 的困惑與誤解，同時(shí)傳授了打造高效團(tuán)隊(duì)的 13 種方法，帶你掌握“看方向”“帶人”和“做事”管理實(shí)戰(zhàn)三板斧。

專欄里的內(nèi)容，是老劉十幾年技術(shù)管理的“戰(zhàn)地筆記”，不僅可以幫新經(jīng)理找到自我定位和角色認(rèn)同感，也能帶著那些已經(jīng)走上管理崗位的技術(shù) leader，掌握應(yīng)對(duì)棘手問(wèn)題的解決方案，都是工作中用得上、實(shí)打?qū)嵉挠藏洝?/p>

上面這張圖，是老劉整理的管理工作“全景圖”，你可以按圖索驥地了解管理工作涵蓋的方方面面。以其中的溝通板塊為例，他清晰直觀地梳理出整個(gè)“溝通”過(guò)程中的要點(diǎn)及相互關(guān)系，也提供了相應(yīng)的方法去參考。

此外，專欄還設(shè)置了單獨(dú)的知識(shí)卡片，讓收藏和日常演示變得更加便捷，也是很走心了。

這樣的干貨專欄里還有很多，大家可以試讀一下，這里篇幅有限，就不一一展開了。整體讀下來(lái)，內(nèi)容完整詳盡，深入探討了目標(biāo)、團(tuán)建、績(jī)效等多個(gè)管理層關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的案例和工具也相當(dāng)豐富。

發(fā)文前看了下，已有超過(guò) 20000?人訂閱了，口碑也不錯(cuò)，截了些評(píng)價(jià)供你參考。

無(wú)論你考慮未來(lái)做管理；還是被上級(jí)不由分說(shuō)推到管理崗，想變被動(dòng)為主動(dòng)；抑或已經(jīng)開始帶團(tuán)隊(duì)，想掌握完整的管理方法論，和培養(yǎng)新經(jīng)理的系統(tǒng)路徑，這個(gè)專欄都是為你們量身定制的。

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我特別認(rèn)同一句話：只有擁抱變化，才能比別人更早發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

沒(méi)有誰(shuí)甘愿當(dāng)一輩子程序員，或早或晚我們都會(huì)走上管理的路。與其被動(dòng)接受，不如主動(dòng)出擊，先學(xué)一些管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才能從容不迫地順應(yīng)而上，比別人更快一步。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的技术转管理？这些“坑”你要绕道走的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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