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更多精彩技術(shù)內(nèi)容 第一時(shí)間直達(dá)

對于公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)新晉升的一些研發(fā)Leader、主管等管理人員，即使在大公司具有完善的培訓(xùn)機(jī)制，大多數(shù)人在一開始還是會(huì)手足無措，不能很好地做到從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者角色的轉(zhuǎn)變。于是根據(jù)自己以及公司內(nèi)部很多技術(shù)管理者的工作經(jīng)驗(yàn)梳理出了一些技術(shù)管理者的管理模板，可以作為管理工作的實(shí)踐參考。

看方向

• 向上級明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

• 基于職責(zé)確定團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)

• 把職責(zé)、使命向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)清楚

• 做好團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，包括：規(guī)模、分工、梯隊(duì)、資源盤點(diǎn)等

• 建立團(tuán)隊(duì)的WIki，包括：職責(zé)、使命、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、人員分工、規(guī)章制度等

管事

• OKR

• • 制定團(tuán)隊(duì)OKR，對齊公司和部門OKR

  • 跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人OKR制定和進(jìn)度跟蹤

  • 跟蹤OKR進(jìn)展，識別高績效人才

• 技術(shù)管理

• • 參與技術(shù)方向決策，將研發(fā)規(guī)范、例會(huì)等信息明確傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員并推進(jìn)
    

  • • 技術(shù)評審規(guī)范

    • 代碼風(fēng)格規(guī)范

    • 代碼開發(fā)規(guī)范

    • 代碼管理規(guī)范

    • CodeReview規(guī)范

  • 組織技術(shù)評審、CodeReview

  • 制定學(xué)習(xí)分享機(jī)制并切實(shí)推行

  • 團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)維護(hù)的系統(tǒng)的周期巡檢

  • 公司層面基礎(chǔ)技術(shù)以及成熟開源項(xiàng)目的引入和推進(jìn)

• 項(xiàng)目管理

• • 創(chuàng)建并保持項(xiàng)目文檔的更新

  • • ?需求文檔
      

    • 技術(shù)調(diào)研文檔

    • 方案選型文檔

    • 系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔

  • 根據(jù)技術(shù)評審的結(jié)果預(yù)估開發(fā)工期并做好關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的把控

  • • 系統(tǒng)、模塊、功能的設(shè)計(jì)以及簡述

    • 參與的研發(fā)人員以及分工

    • 預(yù)估工時(shí)

    • 預(yù)計(jì)完成時(shí)間

    • 關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)、里程碑

    • 確定會(huì)議機(jī)制：晨會(huì)、周會(huì)

  • 技術(shù)方案確定

  • • 技術(shù)選型

    • 技術(shù)架構(gòu)

    • 技術(shù)難點(diǎn)

    • 性能瓶頸

    • 上下游系統(tǒng)

    • 功能模塊

  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  • 項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括代碼質(zhì)量把控和監(jiān)控告警設(shè)施的接入

  • 協(xié)調(diào)資源推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

• 技術(shù)產(chǎn)品運(yùn)營

• • 提煉團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的公共抽象部分，組件化和平臺化

  • 組件、技術(shù)平臺的推廣

• 成本管理

• • 技術(shù)選型時(shí)把成本做為重要考量項(xiàng)

  • 提升團(tuán)隊(duì)資源的利用率

  • 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的人力成本和技術(shù)成本

  • 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出價(jià)值

• 流程改進(jìn)

• • 定位阻礙研發(fā)的流程節(jié)點(diǎn)，尋找有效的解決方案

  • 尋求有效工具或者方案提升關(guān)鍵流程效率

• 制度建設(shè)

• • 明確公司和部門的規(guī)章制度并推進(jìn)實(shí)行

  • 根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

  • 制定SOP，保障下限水準(zhǔn)

  • 明確團(tuán)隊(duì)例會(huì)制度

管人

• 定期的一對一溝通

• • 你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的完成情況到現(xiàn)在怎么樣？目標(biāo)完成情況怎么樣？

  • 這段時(shí)間自我評價(jià)績效如何？什么原因？

  • 你個(gè)人有沒有什么你覺得我應(yīng)該知道的？

• 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)規(guī)劃和能力成長，給與指導(dǎo)和建議

• 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)

• 組織團(tuán)建，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

管理儀表盤

建立自己的管理儀表盤，關(guān)注關(guān)鍵數(shù)據(jù)

• 系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)（QPS、硬件資源使用率、錯(cuò)誤數(shù)等）-> 提前發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)瓶頸，消除隱患；提高資源利用率，降低成本

• 項(xiàng)目構(gòu)建報(bào)告（單元測試覆蓋率報(bào)告、代碼質(zhì)量報(bào)告、構(gòu)建失敗與成功概況）-> 關(guān)注項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量，保障持續(xù)交付

• 項(xiàng)目/任務(wù)進(jìn)度 -> 保證項(xiàng)目/任務(wù)正常進(jìn)行

• 業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo) -> 關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)成員成就感

• OKR進(jìn)度 -> 關(guān)注OKR實(shí)現(xiàn)狀況，識別高績效人員

• 團(tuán)隊(duì)成員的每日/周的工作狀況 -> 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員狀況

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理者必备管理模板的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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