楊先生在近期GTLC成都站分享，妙趣橫生，獲得了滿堂彩；小編不敢藏私，故分享。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，既是對的，又是錯的！

產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)：

為產(chǎn)品付費的是客戶，使用產(chǎn)品的是用戶。

提問：Qcon大會的客戶是誰？用戶是誰？

如果你的對手們目前產(chǎn)品核心價值無法量化？

關(guān)于定價，提問：一場技術(shù)峰會的票價應(yīng)該如何定？首先應(yīng)該回到做這事的目標上！

第二個問題，百度智能音響69一款的成本是多少？請回到商業(yè)策略上！

第三個問題，單車和共享充電寶應(yīng)該如何定價？

//產(chǎn)品到商品，此處隱藏一頁

//一紙禪 ，這個好嗎？

這個呢？

應(yīng)作者要求，特別保留老司機聯(lián)系方式。

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#專注技術(shù)人的成長#

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總結(jié)

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