數(shù)據(jù)中臺是直接服務于業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務工廠，狹義上講，數(shù)據(jù)中臺就是可復用的數(shù)據(jù)API。

????站在企業(yè)架構(gòu)的角度，從廣義上來講，數(shù)據(jù)中臺(包含數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)倉庫）應該提供的服務如下圖所示：

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1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)劃和治理

做中臺之前，首先需要知道業(yè)務價值是什么，從業(yè)務角度去思考企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是什么。數(shù)據(jù)資產(chǎn)不等同于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是唯一的，能為業(yè)務產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)。對于同一堆數(shù)據(jù)，不同業(yè)務部門所關(guān)注的數(shù)據(jù)指標可能完全不同，怎么讓各個跨域的業(yè)務變成統(tǒng)一的標準，就需要規(guī)劃企業(yè)的數(shù)據(jù)全景圖，將所有有可能用上的、所有對企業(yè)有可能有價值的數(shù)據(jù)都規(guī)劃出來，最終梳理出企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。在這個時候不需要考慮有沒有系統(tǒng)、有沒有數(shù)據(jù)，只需要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)是對企業(yè)業(yè)務有價值的。這一層不建議做得太細，太細就難以形成標準，不能適用于多個場景了。數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)中臺很重要的一個領(lǐng)域，ThoughtWorks認為在現(xiàn)在業(yè)務邊界消失、需求快速變化的情況下，企業(yè)需要具備精益數(shù)據(jù)治理的能力——Lean Data Governance。傳統(tǒng)的中心化、事前控制式的數(shù)據(jù)治理方式，要改變?yōu)槿ブ行幕⑹潞蠓帐降闹卫矸绞健?/p>

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的獲取和存儲

從廣義上來講，數(shù)據(jù)中臺要為企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的獲取和存儲的能力。但是這個能力不是數(shù)據(jù)中臺的核心功能，很多企業(yè)可以基于原來的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)倉庫等已有的工具來提供數(shù)據(jù)采集和存儲的能力。

3.數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作

企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺一定是跨域的，需要讓所有的人都知道數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄在哪里。不能因為數(shù)據(jù)安全，就不讓大家知道企業(yè)有什么數(shù)據(jù)。沒有共享和開放，數(shù)據(jù)沒有辦法流動起來，沒有流動的話數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生的速度就會非常慢。所以在數(shù)據(jù)安全的基礎上，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄要對利益相關(guān)者、價值創(chuàng)造者開放，要讓業(yè)務人員能夠做到“Self-Service”。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是數(shù)據(jù)中臺很核心的一個基礎能力，但是往往目前很多的企業(yè)都尚未建立這個能力，這也是導致數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部不開放，不共享，不被利用的很重要的一個原因。

4.業(yè)務價值的探索和分析

數(shù)據(jù)中臺不僅要建立到源數(shù)據(jù)的通路，還需要提供分析數(shù)據(jù)的工具和能力，幫助業(yè)務人員去探索和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務價值。一個好的數(shù)據(jù)中臺解決方案中需要針對不同業(yè)務崗位的用戶提供個性化的數(shù)據(jù)探索和分析的工具，并且在此基礎上一鍵生成數(shù)據(jù)API，以多樣化的方式提供給前臺系統(tǒng)。

5.數(shù)據(jù)服務的構(gòu)建和治理

數(shù)據(jù)中臺需要保證數(shù)據(jù)服務的性能和穩(wěn)定性，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性，還需要具備強大的服務治理能力。數(shù)據(jù)服務要在一開始就有整體的頂層設計，從而能夠?qū)?shù)據(jù)服務做分類，打標簽，能夠更方便的被搜索被調(diào)用，讓好的服務浮現(xiàn)出來，讓質(zhì)量不高的服務自動的退市被銷毀。

數(shù)據(jù)中臺是一個生態(tài)平臺，在數(shù)據(jù)中臺上面會不斷生長各種數(shù)據(jù)服務，所以從一開始就構(gòu)建好數(shù)據(jù)服務的治理結(jié)構(gòu)是非常重要的，就想經(jīng)營一個市場一樣。

6.數(shù)據(jù)服務的度量和運營

如果數(shù)據(jù)中臺最終只是做到把數(shù)據(jù)給到業(yè)務人員，那它就只是一個搬運工的角色，數(shù)據(jù)中臺的核心是為業(yè)務應用提供有業(yè)務價值的數(shù)據(jù)服務。所以度量和運營數(shù)據(jù)服務的能力是數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務能力。

數(shù)據(jù)中臺應該能夠?qū)μ峁┑臄?shù)據(jù)服務及相關(guān)行為做持續(xù)跟蹤和記錄，包括哪些數(shù)據(jù)服務被哪個部門使用、用了多少次等，通過這些去度量每一個數(shù)據(jù)服務的業(yè)務價值。

數(shù)據(jù)中臺是一個需要用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營的利潤中心平臺，數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)營分析人員需要分·析務，了解為什么今天上午這個財務部門的人用了數(shù)據(jù)中臺、調(diào)用了十次，下午他不用了，原因是什么，調(diào)用了這些數(shù)據(jù)服務的人通常還會調(diào)用哪些其他的數(shù)據(jù)服務。這些都需要相應地做記錄、做日志、做分析，要把數(shù)據(jù)當做像電商平臺一樣去經(jīng)營，然后實時地根據(jù)這些業(yè)務行為數(shù)據(jù)去提醒數(shù)據(jù)服務提供方，調(diào)整、改變、優(yōu)化數(shù)據(jù)服務，這才是可經(jīng)營的數(shù)據(jù)中臺，也只有這樣業(yè)務部門才能得到最快的支持和響應。

在這樣的一個功能愿景下，我們初步定義了一個數(shù)據(jù)中臺的典型邏輯功能架構(gòu)：

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這個架構(gòu)中，把數(shù)據(jù)中臺比喻為數(shù)據(jù)工廠，具備數(shù)據(jù)工廠的典型功能架構(gòu)。

總結(jié)

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