數(shù)據(jù)中臺建設的最大挑戰(zhàn)，是如何找到有價值的業(yè)務場景。

????數(shù)據(jù)中臺是一個能力平臺，是將企業(yè)的數(shù)據(jù)能力封裝到一個平臺中，快速提供給業(yè)務前臺使用的工作。那么企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)能力，哪些業(yè)務需要這些能力，這些數(shù)據(jù)能力之間的關系是什么？這是一個體系化的工作，是需要進行整體規(guī)劃和頂層設計的。

????數(shù)據(jù)中臺從出生那一天起就承擔著為業(yè)務提供更快的數(shù)據(jù)服務的使命，所以它是和業(yè)務價值緊密綁定的，不能提供業(yè)務價值的數(shù)據(jù)服務就是一種浪費。所以如何能夠找到，識別出有價值的業(yè)務場景是數(shù)據(jù)中臺建設的最大，也是最緊迫的挑戰(zhàn)。但是這里就有一個矛盾，業(yè)務場景是不斷被挖掘和演進的，是快速變化的，而作為能力平臺是要支撐全場景的，是要相對穩(wěn)定的，如何平衡這兩者之間的關系呢？

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我們總結了數(shù)據(jù)中臺建設的三大策略：圍繞業(yè)務價值，演進式架構，要有戰(zhàn)略耐心。

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業(yè)務價值策略：

????數(shù)據(jù)中臺建設應該以"業(yè)務價值為綱，生于業(yè)務場景，高于業(yè)務場景，始于業(yè)務場景。"

????數(shù)據(jù)中臺的建設需求，要圍繞業(yè)務價值產(chǎn)生。所以所有的功能設計要有對應的業(yè)務場景需求為根源，但是數(shù)據(jù)服務是要抽象， 建模，復用的，所以數(shù)據(jù)中臺在業(yè)務場景的基礎上要高于業(yè)務場景，完成總體的架構設計。

最終建設的時候，我們不建議那種傳統(tǒng)的分層的方式，而是在總的架構設計為目標，要從某一個業(yè)務場景出發(fā)建設，從業(yè)務價值，平臺能力和數(shù)據(jù)治理三個方面同步建設。

演進式架構策略：

????數(shù)據(jù)中臺的建設應該”快規(guī)劃，重場景，輕標準“。

????我們所說的規(guī)劃，不是那種傳統(tǒng)意義上的很重，很細致的流程層面的IT規(guī)劃，而是比較快，比較輕的，圍繞業(yè)務價值的場景探索式的規(guī)劃。要輕標準，不要試圖去做一個放之四海皆準的企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺標準，并且定制的很細致，要充分理解市場的動態(tài)性，標準一定要輕量，越重實施起來就是枷鎖，很難落地。

戰(zhàn)略耐心策略：

????投資方和建設方都要有戰(zhàn)略耐心。

????投資方要清晰的認識到數(shù)據(jù)中臺是一個賦能平臺，是一個體系化的工作，融合了技術、組織、能力、機制等多個因素，不是一蹴而就的，所以要有一定的耐心給到數(shù)據(jù)中臺的價值露出。

????建設方也要清晰地認識到數(shù)據(jù)中臺是一個復雜工程，是一個演進迭代式的建設工程，是不能畢其功于一役的，要有策略，有步驟的去建設，不要試圖做一個大而全，大一統(tǒng)的平臺。要服務于業(yè)務，高于業(yè)務，要深入到業(yè)務場景當中去才能獲得業(yè)務的支持，獲得持續(xù)的生命力。

????在以上三個策略的基礎上，我們在過去的實踐中，設計和總結了一套精益數(shù)據(jù)探索方法(LDD)，通過四個階段來產(chǎn)出數(shù)據(jù)中臺的建設路線。

總結

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