直到現在中國人還做不了像Windows 95這樣大型的軟件?！敖o再多的錢也做不出來！軟件組織機構越大越難管理，大到一定時候就無法控制了，就會出現管不了，失控的局面。” “軟件是大家的，我為什么要多操那個心。”

為什么會有這么難？程序員多起來，自然就要有分工，有分工的時候，心態調整問題就會凸現出來：原先作坊式作業的時候，軟件是一兩個程序員寫的，軟件寫完了，雖然在產權上這個軟件或許不是自己的，但程序員心里會覺得這個軟件就是自己的，對這個軟件的感情就像對自己的兒子一樣，關于這個軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態下，程序員會不分白天黑夜地超常投入。而軟件“工廠”模式的直接結果是一個軟件由幾十個、甚至上百個人寫，軟件寫成以后究竟是誰的？有了榮譽是誰的？都不是太明確。同樣，軟件有點毛病也不專是哪個人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來做，我為什么要多操那個心？但“大家”是一個概念，就像可以拿來一個蘋果，不可以拿來一個“水果”一樣，“大家”這個概念同樣落不到實處，而對軟件的責任心卻必需落到實處。

軟件越做越大，越做越復雜是不可抗拒的世界潮流，一家軟件公司要參與未來的競爭就必需有做大軟件的能力，而做大軟件就必需要有分工協作，決不能因為協作會降低個人的積極性，協作起來會遇到重重困難就否定協作，那樣做等于因噎廢食。因此，問題的關鍵是怎樣在分工協作的模式下，最大限度地調動大家的積極性。

要調動程序員的積極性問題，首先要在分工上做適當的考慮。“不能咱倆合作，所有的設計我都做完了，叫你去編碼，那樣你可能會覺得很枯燥，會感到沒有發揮你的創造能力?！?/p>

事物是歷史的，有些軟件最初就是一兩個人寫的，這一兩個人會覺得這個軟件是他的，會有很多感情，而后來加入開發的程序員則會面臨心態融合的問題，后加入的程序員會覺得“我寫這個模塊，是分配給我的任務，不用想別的，那就做吧?！迸龅竭@個問題，盡量將年青人推到項目經理、測試經理和支持經理崗位上，讓他們感覺到是他們在控制著軟件的發展，感覺到是他們自己在做主。

溝通的時候，鼓勵大家把想法都說出來。不把程序員看成只是完成代碼的機器，而是千方百計試圖將新加入的程序員變成集體的一分子，讓他們感覺到共同完成的軟件之中有著自己的一份功勞。

培養程序員對軟件的感情，讓程序員開展示會的時候去盯展臺，當程序員看到自己寫的軟件有人買，聽到用戶在議論自己寫的程序的時候，會自然而然地和產品發生關系。

無論在哪里錢都是非常重要的，但是做軟件僅僅有錢是遠遠不夠的，還需要培養程序員對企業、對產品的感情,后進來的人是在為已有的軟件加功能，是在維護軟件，他并沒有權改造軟件，只有權改BUG，這樣的工作很繁復，沒有什么新意，具有犧牲的意義,為此，堅持給這些程序員高待遇，評項目獎的時候，不分資歷想辦法多給他們一些榮譽。

分工協作遇到的另外一個大難題是溝通問題，解決這個問題最直接的方法是開會。組內的人要經常交流，組和組之間、課題和課題之間要考慮接口問題、配合問題。開會是容易的，通過會議解決問題卻是困難的。討論交流難免會有爭論，這個時候一定要有人站出來仲裁，否則，討論下去永遠不會有結論。

軟件是工程，不是理論問題，所以，能夠也必需通過仲裁的方式解決分歧，而不是通過進一步的研究分出到底誰對誰錯，軟件工程花不起研究的時間。軟件不是算1＋1，1＋1你要說等于3，我非和你爭不可，工程問題討論起來，可能會討論明白誰更高明，但很多時候是這樣也行，那樣也行，并沒本質的差別，這個時候再固執地爭論下去就沒意思了。

溝通困難也有程序員性格和習慣方面的原因，做技術的程序員很容易把自己已經做成的事情看得很簡單，覺得沒什么好講，“很顯然的事，你怎么就不明白呢？這還用解釋嗎？”是程序員面對請教最常態的反應，對這樣的程序員，要教育他們愿意把自己的想法主動告訴別人，愿意去傾聽別人是怎么想的。

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總結

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