SNG是騰訊體量最大、內部勢力也最大的一個事業群，其覆蓋了QQ、手機QQ、騰訊開放平臺、騰訊云平臺、廣點通、移動分發平臺應用寶在內的多條業務線。

1、用戶關系的逆襲：微信深而QQ廣

兩個生態的區別是，用戶群上來看，微信是熟人關系鏈，而QQ則是熟人＋陌生人。微信更深，而QQ更廣，所以微信很難做到的東西QQ卻能夠做到，比如——連接一切。

湯道生時代的QQ更敏銳找到了它的價值和服務生態——連接多終端，建立一個完整的連接用戶和服務的生態體系。這是其與局限在手機端的微信最大的不同。

湯稱，QQ已經在PC端有很廣泛的覆蓋，無論是在家里還是在辦公環境都有著很多獨特的設備應用場景，通過QQ把這些設備連接，讓資源能夠在不同場景都能打通。現在，電視已經有QQ的服務在里面。未來用QQ帳號可很方便地登陸、切換，讓用戶在遠程也能獲得他要的信息，除此以外，還可以提供整個后端的服務。在微信所覆蓋的電商、游戲、O2O、支付領域，QQ都已暗中布局完畢。目前，大眾點評已經接入了手機QQ。湯說，新版手機QQ已經升級成為一個吃喝玩樂平臺，O2O將是手Q重點方向之一。包括支付，目前有QQ錢包，后續還會引進更多的合作伙伴，甚至第三方支付方式。在電商，其接入了京東和美麗說。

更重要的是，SNG還掌控三大武器——騰訊云、廣點通和應用寶。這三大武器同時還為微信提供服務，但與其在QQ上的大膽商業化嘗試不同，在微信上并未得到很好的開展。

廣點通，內測很久卻一直沒有在微信正式啟動，其在微信的后臺也尚未搭建完畢。廣點通在Qzone上已經做了很多商業上的嘗試，現在廣點通最大的量來自在Qzone和QQ音樂。

2、業務方向的逆襲：微信主打服務，QQ主打營銷

微信是一個很好的CRM（客戶管理）工具，卻不一定是好的銷售工具，微信不能營銷（甚至不能檢索），這直接影響了它的商業價值。對創業企業來說他們接入微信后發現引入新客戶的效果非常有限。但是在接入QQ營銷后，年費只有4000塊，而且幫企業做銷售，同時贈送10萬QQ。企業還可以直接綁定微信公共平臺。微信不是針對開發者，而更多是幫助企業做服務號，變成公眾賬號和服務號而存在。目前QQ已經搭建了QQ商家體系。通過廣點通幫助創業者和傳統企業觸達顧客，進而利用QQ群等產品形式管理和服務客戶，并完成訂單的支付、送達。同時亦可通過廣點通來變現。這是一整套閉環體系。

3、從戰略姿態上逆襲：QQ激進VS微信保守

一直以來，微信的發展和商業化都是小心翼翼，不可能走太快。所以現階段，微信真正做的商業嘗試并不太多。相比之下，各種服務和產品更能在QQ體系內大膽嘗試。比如通常在移動上，展示廣告的點擊率很少。但是在QQ空間上已經在嘗試如何將廣告融入到內容中，從而更好觸達客戶。類似的還有，QQ的企業視頻通話業務、在線教育業務等已經開通。再比如，之前QQ秀只能送虛擬物品，而現在已經把禮品的范圍大膽拓展到實體商品和服務，等到微信大范圍接入廣告、企業服務、電商等各種模式，QQ在移動市場的幾個模式中恐怕已經都占據了不小的份額。

4、“默契的競爭

QQ和微信是在“有意的進行差異化”，但是兩者有默契，有重合，各自發展。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的每日阅读（产品） 汤道QQ与微信的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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