**第一階段：負(fù)責(zé)需求細(xì)化和研發(fā)跟進(jìn) → 第二階段：主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理。**產(chǎn)品在這個(gè)過(guò)程中最重要的是穩(wěn)扎穩(wěn)打，把分配到自己手中的工作都盡善盡美的做好，把產(chǎn)品工作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷一下，不斷的去反思自己的不足，做好這一點(diǎn)之后可以把自己的視角從局部工作放眼到產(chǎn)品的全局工作，開(kāi)始考察自己的優(yōu)劣勢(shì)，找出自己的不足，重點(diǎn)補(bǔ)足，比如發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力不足就嘗試著去溝通并向上級(jí)尋求指導(dǎo)。同時(shí)需要開(kāi)始主動(dòng)的對(duì)自己的負(fù)責(zé)，尋找它的不足，想辦法去改善。

**第二階段：主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理 → 第三階段：完整的產(chǎn)品與大局觀。**這個(gè)過(guò)程要完全掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，并且不斷地去精進(jìn)自己的產(chǎn)品技能，視角從產(chǎn)品局部、單個(gè)版本轉(zhuǎn)移到整個(gè)產(chǎn)品，開(kāi)始從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期去考慮問(wèn)題。

**第三階段：完整的產(chǎn)品與大局觀 → 第四階段：產(chǎn)品線管理和帶團(tuán)隊(duì)。**這個(gè)階段的跨越其實(shí)很大，因?yàn)樽约好嫦虻膶?duì)象多了起來(lái)，需要開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)，需要進(jìn)行職能層面的提升，需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和產(chǎn)能負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，進(jìn)而為自己的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)。

**第四階段：產(chǎn)品線管理和帶團(tuán)隊(duì) → 第五階段：成功案例和影響力。**這個(gè)階段其實(shí)是鴻溝，有少數(shù)人跨過(guò)去了，贏得了光榮和贊美；但是絕大多數(shù)人都還沒(méi)有跨過(guò)去，我覺(jué)得這個(gè)點(diǎn)在于努力也在于機(jī)遇，但是更在于選擇，因?yàn)楹芏嗳艘婚_(kāi)始就選擇錯(cuò)了人去做了一件錯(cuò)的事，在這里跌倒的產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該反思的是自己或者是自己的公司真的選對(duì)了方向，選對(duì)了人了嗎？

**第五階段：成功案例和影響力 → 第六階段：商業(yè)閉環(huán)和全職能管理。**到了這個(gè)階段可以恭喜你了，但是這個(gè)階段也是個(gè)難題，因?yàn)槟阈枰紤]產(chǎn)品線的布局、資源的傾斜（錢花在刀刃上）、如何擴(kuò)大產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)增規(guī)模，更多的是從1到100的問(wèn)題了。

**第六階段：商業(yè)閉環(huán)和全職能管理 → 第七階段：自己成功到助人成功。**假設(shè)你真的已經(jīng)做了階段，那你所在的企業(yè)也一定成為獨(dú)角獸企業(yè)了，只需記住一點(diǎn)：這個(gè)社會(huì)需要美好。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理的成长历程（宏观）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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