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很多時候，我們都需要去培養新人，保持一個成熟穩定的團隊，以老帶新、傳承非常重要，因為永遠都有人會離開，特別是在跳槽率很高的軟件行業，而且新生的力量的加入有助于提高團隊的士氣，我最近也在做一些帶新人和培養新人的工作，有一些體會，培養的對象是：剛畢業的或者是畢業1、2年的，也就是【職場新人】，這些人相對來說可塑性較強一些。

既然我們的目標明確了是【職場新人】，那么就需要明白他們的需求，【職場新人】最關心的是什么？就我的經驗和體會，可以分為以下幾個層次：【存在、成長、薪水、環境】。下面分別從這幾個層面說一下如何實踐。

存在：很多人都以為新人最在乎的是薪水，其實不然，對于大部分剛畢業兩年的人來說在不同的公司其實薪水相差不會太高（不排除一些優秀的人在某些公司給出高薪水，也不排除一些人不小心陷入某些外包公司，但是大多數不會相差太多，就是你在A公司還是B公司薪水不會差太多）。新人在乎的是自己有沒有被別人認可或者別人意識到他的存在，兩個原因：一是【職場新人】大多是剛畢業的年輕人，經受的打擊較少，一旦被人忽視很容易失去對工作的積極性；二是每個人進入一個陌生的環境都會有保護意識，比較敏感，很在乎別人對自己的看法。建議的做法：一是新人進入公司的時候要和他正式的聊一次，包括對他的規劃和期望，讓他覺得自己被重視和賦予使命，而不只是一個干活的人；二是帶著他和公司的其他同事一起吃飯，千萬不要讓他落單，讓他認識更多的同事，融入集體了存在感也就有寄托了。

成長：新人每天都會都會在乎自己的成長，是不是能學習到東西，是不是具有挑戰性，如果每天只是在做一些簡單重復的事情，他會慢慢失去興趣，最后只能跳槽，這就是很多新人不愿意做運維的原因。新人特別是做技術，相對來說是比較聰明的一撥人，聰明人都喜歡表現自己聰明的那一面，怎么表現呢？就是他可以解決別人解決不了問題，他能玩一些別人玩不了的技術。你需要滿足他，建議的做法：一是夸獎，很多時候我們都是這樣，遇到BUG了就把開發人員叫過程說寫的什么TM代碼，但是當開發人員解決一個比較NB的問題他卻不知道在哪，更讓人惱火的是他并沒有覺得這很NB，這也太CD了，每個人都需要認可尤其是做技術的，你需要用崇拜的眼光去看著他解決一個比較NB的問題，多去夸獎他。二是在工作之余也聊一些非工作的技術，研究一些新的東西，拓展一下思路，其實長遠來看這是一種良心循環，因為每個人思路都開闊了之后，解決問題的效率會提高很多。

薪水：關于這部分不想說太多，一是永遠不要在你沒有離開公司之前透露你的薪水，二是永遠不要和同事比較薪水，因為結果只有兩個：你不平衡或者他不平衡，新人需要做的就是提高自己，只和自己比較。

環境：最后一個是環境，環境我理解包括兩個部分：一個是硬性的工作條件，例如是否一人一個工位，是否每個人給配置大的顯示器等等，二是同事氛圍的工作環境，這個其實會牽扯出另外一個問題：一個技術團隊應該如何組成，需要什么樣的人，不需要什么樣的人。在這里我想說的是，對于阻礙團隊發展或者是老鼠屎角色的人，要果斷清理出去，一旦擴散，你精心打造的團隊可能毀于一旦。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术人员应该如何培养的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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