大家好！今天讓小編來大家介紹下關于制定目標的原則（制定目標的原則主要有( )）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

目標制定的原則都有哪些？

制定目標的原則是什么？

目標制定的原則都有哪些？

（1）從組織的宗旨出發，結合組織環境，這是制定組織目標的基本依據；

（2）根據前一階段未實行目標或標準的問題點，以及出現新問題確定目標；

（3）根據市場競爭的需要制定目標；

（4）根據上級部門的要求、部署，或社會的形式要求制定目標；

（5）根據國內外先進水平比較的差距，來制定目標。

目標制定的原則

1、目標必須是從全局出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。

2、目標層次要清楚，要突出關于組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。

3、目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的。

4、目標必須是具體的，要便于衡量，應盡可能用數量表示出來。

5、目標要保持相對穩定，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。

制定目標的原則是什么？

制定目標的原則是：

1、目標明確。

我們在設定目標的時候，首先要解決的是目標是否明確的問題。目標不清晰，目標模棱兩可，在實現目標的過程中，行動就會猶豫，分辨不清哪些行動是正確的，那些行動是無用的。

2、目標可衡量。

目標如果無法衡量，就無法對目標過程和目標結果進行管理和測評。所以，在設定目標時，需要對目標進行明確的定性或量化。當我們把目標設定成“進一步提升員工的工作能力”，這個目標就無法衡量，因為“進一步”的說辭太模糊了。

如果把目標改成“讓員工每分鐘包裝二十五個產品提升到每分鐘包裝三十個產品”，那么對于這個目標如何達成就提供了明確的行動方式，是否達成目標也很容易衡量。

3、目標可實現。

提升目標的難度，是很多公司一貫的做法。為了讓員工能夠竭盡全力實現目標，有些目標設定已經超出了可能性，變得不可實現。目標的設定的對象大多數都是普通群體，目標設定過高，“跳十跳”也夠不著，那么這個目標注定無法實現，還落了一身埋怨和不滿。

目標過高還會打擊員工的積極性，反而降低了工作效率。現在一股腦把重重的目標壓給員工，已經不合時宜了，實現目標就成了空想。倒不如把目標定的實際一點，以后再逐步成階梯狀提升目標的難度和高度，會更加激勵員工的工作熱情，因為成就感是激勵員工積極工作的重要因素之一。

4、目標相關性。

如果自己設定的目標和其他什么目標都不相關，向上接不上，向同事不關聯，那么這個目標即便實現了也毫無意義。比如，一個與國外客戶從不打交道的公司的前臺，把“一年內能用流利的英語電話溝通”作為一個目標，它的關聯性就不夠。

但如果把“吐字清晰”作為一個目標，實現這個目標后可以讓自己與來電的客人進行清晰的溝通，就是有關聯性。

5、時間限定。

目標的時間限定是目標設定的一個重要的考慮要素。任何目標，如果沒有時間性，沒有時間限制，沒有完成目標的節點，這個目標的設定也會有問題。

以上就是小編對于制定目標的原則（制定目標的原則主要有( )）問題和相關問題的解答了，制定目標的原則（制定目標的原則主要有( )）的問題希望對你有用！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的制定目标的原则（制定目标的原则主要有( )）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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