弱者群居，于是有了蕓蕓眾生

強者求變，方才見證出類拔萃

相比勤奮，更重要的是深度思考的能力

它藏著你走過的路，讀過的書

本期薦書

《創新的神話》

豆瓣評分：8.4

作者簡介

斯科特?伯爾昆（Scott Berkun）是三本奧萊利暢銷書的作者，他是一位全職的作家和演說家，他的作品發表在紐約時報、福布斯雜志、經濟學人、華盛頓郵報、連線雜志、國家公共電臺（National Public Radio）以及其它媒體上。

他定期給哈佛商業評論和商業周刊供稿，還在華盛頓大學（University of Washington）教授創造性思考課程，并且在 MSNBC 和 CNBC 電視臺作為一個創新和管理專家出鏡。

文鋒薦語

什么是創新？這個問題曾一度困擾我，對于創新的認知，也經歷過幾次迭代，直到讀完《創新的神話》這本書，讓我對于創新的困惑全部釋然了，下面我將為你分享我對創新的認知過程以及讀完《創新的神話》之后的新感悟。

一、關于創新的認知迭代

起初，我認為創新必須滿足兩個條件：1.我能想到，別人想不到；2.我能做到，別人做不到。當這兩個條件同時滿足，才叫創新。但是，生活中符合這兩個條件的事情少之又少，很難獲取創新的成就感。

2010 年，我在工作三年之后，對創新有了新的解讀，認為創新的本質就是復制。以科技領域的創新為例，我把科技領域的創新分為兩類：第一類是把一種思路方法引入到新的領域；第二類是通過商業化的模式，將處于實驗的理論或產品大規模的推廣開來（如：iphone 手機）。

2011 年，我在一次創新培訓上，與周宏橋老師探討關于創新的本質就是復制的觀點時，周宏橋老師表示有道理，但不確切，如 iphone 手機雖然沒有絕對新的創造，但是整合本身就是創新。

直到 2015 年初，我拜讀完《創新的神話》這本書，對創新的疑惑瞬間釋然了，也有了更深層的認識，下面將為你詳細分享。

二、創新三問

下面我將從三個方面分享對創新的認知：

1.什么是創新？

談起創新，大家也會聯想到一個詞——發明，很多人會混淆這兩個詞，在英文中創新的單詞是 innovate?、發明的單詞是 invent，很顯然，兩者不同，創新與發明之間會存在一個跨度，一個新的想法到真正落地會面臨很多困難，我們需要容忍這個跨度。如，1493 年達芬奇畫出了直升機設計圖，但是 1936 年萊特兄弟才發明了飛機，中間間隔了 400 多年。

我們再通過幾個例子來看創新的幾個方面：

（1）有新的想法，如你想到根據一個用戶的歷史購買記錄，為其推薦可能感興趣的商品，并在大會上第一個提出來，你的同事會認為你在創新；

（2）設計出原型，如你有一個新想法是兩個人通過一根線的連接，能聽到對方在遠處說的話，這并不能算創新，你還需要設計出原型；

（3）專利論文，如當你設計出原型時，別人同時或后續設計出原型，你沒有專利論文，也不能稱之為是你的創新；

（4）商業化，如蘋果的觸摸屏手機，是將已經存在的觸摸屏和操作系統的整合創新，并將其商業化。

所以，針對不同的事情，在不同的時間點，對創新的定義不同，我們要用更寬泛的思維去理解創新。

2.創新的升華-如何消除對創新的誤解？

這一部分講的是消除創新的誤解，我會從三方面來解讀：（1）創新的想法（2）創新者（3）創新的評估

（1）創新的想法

人們經常會夸大創新想法的重要性，仿佛有了想法之后就能立馬成功。因為失敗的想法幾乎不會被人提及，而很多傳奇故事被廣為流傳，但這些故事會有夸張的成分，導致人們習慣將想法與成功直接聯系。事實上，一個想法的產生，不是我們常認為的靈感乍現，而是需要前期投入大量的時間和精力，包括最終落地想法，也需要克服很多挑戰。

此外，很多時候創新的真正落地不是一個人的事，而是集體的智慧，如，阿姆斯特朗登上月球，不是他一個人的創舉，而是集體的智慧；喬布斯的 iPhone 也是將集體的智慧整合才發明出來的。同時，時機對于創新也非常重要，如現在大家用的鍵盤都是根據打字效率設計的，但如果換一個打字效率更高的鍵盤設計，大家也許不會使用新的設計，這里存在習慣的問題，也就是說，有一個好的創新想法，但不代表最終會獲得成功，因為存在市場慣性和先發優勢。這也是我之前的一個誤解，我總想讓自己設計出原創性的產品，認為這才是創新。

（2）創新者

曾看到這樣一句話—— “往往沒有一個真正的開始。”我認為說的特別好，創新是一個過程，存在層層的遞進關系，很難找到最初的創新者。

舉個例子，在達爾文的進化論沒有發表前，達爾文的朋友拿了一位名叫阿爾弗雷德?華萊士的年輕人的論文讓達爾文審稿，這個稿件的內容幾乎與達爾文的物種進化理論一樣，使達爾文十分震驚，如果年輕人的論文先發表，達爾文的心血將無人知曉，在朋友勸說下，達爾文最終將文稿和年輕人的論文一齊發表，最后我們記得的是達爾文的進化論。

像這樣的例子還有很多，很多時候當時代發展到一個階段，某些需求出現，隨著時間成熟，就會有很多人或公司在同一時間做類似的創新，但是并不是所有的人或公司都走到了最后，在歷史的積淀下，我們會公認某一個創新者，這個創新者就是笑到最后的創新者，因為往往第一個創新的人很難找到，但是最后一個創新者會相對比較容易的確定。

（3）創新的評估-到底是不是創新？

關于什么是創新，我們也常存在誤解，認為技術創新才是創新，或許認為別人沒做過的創新才是創新，事實上，創新是多方面的，在服務、業務流程、商業模式、文化等方面都可以做創新，也可以是在別人創新的基礎上再創新。

舉個例子，在 20 年前，摩托羅拉花了將近幾十億美金，建了一個衛星網絡系統，使地球上的每個角落都可以打衛星電話，但是一部衛星電話要 5000 美元，在使用體驗上也不佳，最后破產了。最近幾年有一家企業購買了這個衛星系統，并售賣給去野外的人使用，現在已實現商業盈利。這個就是商業創新和再創新的綜合例子。

3.如何做創新？

關于如何做創新，我總結了四點：第一點是勇于嘗試，甚至厚臉皮，成功意味著冒險，并一定要有所堅持；第二點是善于學習和借鑒，整合與嫁接是創新的一個好方法，就像亨利·福特所說：“我沒有發明任何新思路，只是把其他人幾百年來的種種發明組裝成了汽車”；第三點是精益求精、追求極致，在一件事上做到極致，某種意義上你就做到了創新；第四點是借助外力、尋求搭檔，加入創新的圈子，與創新者碰撞，使自己站在巨人的肩膀上會看的更高更遠。

創新，是你的獨特價值的證明，也是現代社會的核心競爭力。《創新的神話》這本書講述了創新神話的破滅，并對創新做了最佳總結，希望通過對這本書的學習，你能將創新真正的應用在生活、工作中，通過不斷地積累迭代，最終建造一個屬于你自己的創新大樓。

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總結

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