價值流程圖是敏捷采用的精益生產分析技能，用于對形成客戶產品或服務的原料和信息
（即價值）的流動進行分析。
執行價值流程圖大致包括5 個步驟：
1）確認產品，客戶和范圍（即流程的始末）。
2）地圖作為團隊或者個人現時價值流，確認流程步驟，延時和信息需求。估算流程步驟的持續時長和前置期持續時長（lead time durations）。前置期是指在發生前一項流程或者事件需等待的時長。
3）分析價值流程圖來確認浪費存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程時間通常認為是價值增加時間，但是應盡量減少整個流程的時間，由此來縮短向客戶交付價值流的時間）。
4）通過分析，總結出一份展示價值流應努力達到的前景或者目標的未來價值流程圖。
5）通過流程完善活動（即完善）或者其他方法來達到目標的一些工作。

價值流程圖是敏捷采用的精益生產分析技能。一張價值流程圖可能用于分析信息或者材料的流動，從它們的源地到重點，以此來識別浪費區域。識別出的區域成為流程可完善的地方。
浪費的形式非常多，可用WIDETOM 來記憶。
W-waiting 等待
I-inventory 庫存
D-defects 缺陷
E-extra processing 額外流程
T-transportation 運輸
O-over-production 過度生產
M-motion 動態。
一張價值流程圖通常由團隊協作繪制或記錄，這樣團隊可一起定義和查看整個流程，指出流程內的浪費區域。增加價值的流程（部分或者特性的流程）通常稱為“價值增加”，而不增加價值的流程（等待部分的到達）通常稱為“非價值增加”。大體上講，項目均希望最大程度上減少非增加價值時間（即浪費區域）。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的价值流程图的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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