隨著大部分項目正在從西方國家外包，全球分布式團隊已成為當今一種常態。這將涉及處理文化、多樣性、語言、表情和術語的差異。通信技術的進步使得這一切成為可能。
任何新組建的團隊通常需要經歷的階段有：形成、震蕩、規范、成熟、解散。
文化多樣性問題的建議
文化多樣性在提升團隊績效的過程中會導致延遲和困難。
為了解決這些問題，有以下建議：

項目周期的早期階段制定出差預算，因此團隊成員可以短期內在同一地點開展合作，并最大限度地減少意見分歧；

開展面對面的項目啟動會議，讓團隊能夠彼此了解；

開展面對面的發布計劃會議，這是團隊成員常規見面的最佳機會，提高團隊凝聚力；

開展文化培訓，以便團隊可以理解可接受和不可接受的行為；

允許每個團隊成員前往現場，給他們機會進行結對編程和極限編程技術，從而提高技術知識，減少文化差異。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的全球化、文化和团队多样性的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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