敏捷领导者所需的技能
敏捷中一個(gè)常見的誤解是敏捷團(tuán)隊(duì)并不需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，所有的敏捷團(tuán)隊(duì)都需要領(lǐng)導(dǎo)者，但是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方式從根本上是不同于典型傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理人員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的。一些學(xué)者從理論上闡釋了這種誤解是基于敏捷團(tuán)隊(duì)期望的“自主管理”品質(zhì)。雖然“自主管理”的敏捷團(tuán)隊(duì)授權(quán)擁有產(chǎn)品的所有權(quán)并承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)可自行決策，盡管如此它仍需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，來幫助提供指導(dǎo)，提供咨詢，訓(xùn)練，解決問題和進(jìn)行決策。
敏捷領(lǐng)導(dǎo)者所需的重要方面包括：
授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員決定敏捷實(shí)踐和方法的標(biāo)準(zhǔn)；
允許團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主管理和自我約束；
授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員和客戶合作決策；
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和探索新思想和技術(shù)才能；
成為提倡者，向團(tuán)隊(duì)成員闡釋產(chǎn)品前景，以此激勵(lì)完成整體目標(biāo)；
移除并解決團(tuán)隊(duì)工作中可能遇到的障礙和問題；
向可能不熟悉敏捷的干系人溝通和宣傳敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值和原則；
確保包括商業(yè)管理人員和開發(fā)者在內(nèi)的所有干系人有效協(xié)作；
最后，能夠依據(jù)工作環(huán)境改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以此確保有力支持敏捷價(jià)值和原則。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的敏捷领导者所需的技能的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
