敏捷項目管理（APM）：由Jim Highsmith所著的一書敏捷項目管理，試圖擴大敏捷技術為一個整體。
敏捷項目管理：
引入敏捷項目管理步驟同PMI所采用的項目管理步驟結合；
調整傳統鐵三角強調價值和質量，創建敏捷三角。
傳統鐵三角：范圍、成本、進度
敏捷三角：價值、質量、制約因素（成本、進度、范圍）
敏捷鐵三角：進度、范圍、成本
敏捷項目管理還指出,價值是外在的，可通過交付功能來體現，質量是內在的。

敏捷項目管理框架
構想：確定產品愿景，項目范圍，項目群體以及團隊如何一起共事。
推測：開發基于特性的版本，里程碑和迭代計劃去交付愿景。
探索：在短時間內交付已測試的特性，持續致力于降低項目的風險和不確定性。
適應：評審交付的結果，當前形勢，團隊績效和必要的調整。
結束：結束項目，傳遞主要經驗教訓。
APM和PMBOK
Michele Sliger將敏捷項目管理框架同PMI項目管理知識體系對齊，具體如下：
啟動過程組對應設想
計劃過程組對應推測
執行過程組對應探索
控制過程組對應適應
收尾過程組對應結束

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷项目管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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