前期一定要與局方溝通技術方案，不然省份實施時無法落實，
時間點要求特別近的考核項目，應標時，可以先按照一半額度讓廠家先備貨，等結果出來了，第一時間通知廠家補充設備。如果型號要求不是特別的設備，聯系多家廠家一起供貨（前提是之前合作過，質量比較好的；或新加入廠家本身口碑不錯的），
發貨時，要給出到貨時間、收貨人、聯系方式（一定要自己再次確認該人可以收貨，避免貨到了無人收貨，或者更壞不知道誰收了），并叮囑不允許設備廠商選擇第三方皮包快遞公司傳輸設備。
提前與局方走好施工申請，并與局方、公司人員、施工隊、設備廠商支持人員、監工人員等約好施工時間。
施工過程一定要記錄，
版本部署，版本一定要準確，升級版本時盡量安排人員統一升級，避免出現個性化問題。
聯調測試一定要與對方廠商溝通好雙方需要做的事情，達成共識。
內部測試，一定要有序，落實下去，不是應付測試
文檔資料有個安全的共享環境，QQ群，360云盤、釘釘盤，EO文檔系統
注意資料收集及安排人員整理，FAQ，過程文檔記錄等。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理过程中的一些注意事项的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。