?? ?組織級項目管理是指在組織戰略的指導下，具體落實組織的戰略行動，從業務管理、組織架構、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。

一、組織級項目管理內容

1、組織級項目管理框架的內容組成：最佳實踐，組織能力，成果。

2、成果的度量方法：通過組織級項目管理體系中設置KPI。

3、最佳實踐：組織若干相關能力的組合，一類是組織級項目管理最佳實踐，使組織能夠圍繞著這樣的循環不斷的改進；第二類是組織運行潛能方面的最佳實踐,包括組織結構，文化，技術，人力資源等方面的最佳實踐。

4、組織級項目管理是組織在其內部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領域，以及在這些領域之間支持實現最佳實踐而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。

二、組織級項目管理成熟度模型

1、組織項目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個框架的方法，指導組織進行項目管理的實踐。OPM3為組織提供一個測量，比較，改進項目管理能力的方法和工具。

2、OPM3成熟度的四個階梯分別是：標準化的，可測量的，可控制的，持續改進的。

3、OPM3是一個三維的模型：第一維是成熟度的四個階梯；第二維是項目管理十個領域和五個基本過程；第三維是組織級項目管理的三個版圖層次。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考-信息系统项目管理师-组织级项目管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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