在監理工作實施前，監理單位開始逐步進行監理工作的計劃，完成監理大綱、監理規劃和監理實施細則。

• 監理大綱是建設單位在選擇合適的監理單位時，監理單位為了獲得監理任務，在項目監理招標階段編制的項目監理方案性文件。
• 監理規劃是在監理委托合同簽訂后，由監理單位制訂的指導監理工作開展的綱領性文件。
• 監理實施細則是在監理規劃指導下，具有可實施可操作的業務性文件。

1. 監理規劃

監理規劃是指總監理工程師接受項目監理的委托，根據業主對該項目監理的要求，在詳細占有被監理項目有關資料的基礎上，結合監理的具體條件，開展項目監理的工作所編制的指導性文件，編制監理規劃的目的是將監理委托合同規定的責任和任務具體化并在這些基礎上制定出實現監理任務的措施。

監理規劃的主要內容包括：項目概況、監理范圍和目標、主要監理措施、監理組織機構、項目監理工作制度。

目的
說明監理規劃編制的目的。

工程項目概況
(1)項目名稱
說明項目的名稱。
(2)系統概述
概述本信息系統工程情況。
(3)系統功能
簡要說明系統功能，可根據系統特性分類描述。
(4)應用環境
說明系統的應用環境或業務范圍。
(5)建設單位
說明信息系統需方單位名稱。
(6)承包開發單位
說明接受監理的承包開發單位名稱，如有多個子項目，應列出每個項目的承包開發單位。
(7)分包單位
說明主要分包單位。如有多個子項目，應列出每個子項目的主要分包單位。

監理工作范圍
說明本項目監理上作的范圍，包括受監理的軟件過程、組織機構等。

監理工作目標
描述本項目監理工作的目標。
包括質量、進度、經費的過程控制及項目風險控制目標等。

監理工作依據
列出本項目監理工作所使用的依據。

項目監理組織及人員
(1)項目監理的組織形式
說明承擔工程項目監理的組織形式及各部門職責。
(2)監理人員
說明監理組織中的人員及職責分工。

監理工具和設施
列出為本項目監理工作配備的資源，包括儀器、設備、軟硬件工具、環境設施等。

監理工作內容與計劃
列出每個(子)項目受監理的工作內容。

向建設單位提交的報告及文檔
列出監理進程中需向建設單位提交的報告及文檔，并說明提交時機。

監理工作制度
規范監理工作的規章制度。

2. 監理實施細則

監理實施細則是由總監理工程師組織各專業監理工程師編制與本專業及與職務相關的監理實施細則。

監理實施細則可以按以下方式進行編制：

按信息工程的階段編制
可將監理過程分為前期、中期、后期三個大的階段，在中期有三個專業部分，即綜合布線、網絡系統集成、應用軟件開發，這是整個監理過程的核心部分，同時，在這三個階段中，實際也牽涉到四控、三管、一協調。

按專業分工進行編制
如有綜合布線工程、網絡工程等專業

按監理的控制及管理形式分
如質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理，以此分別編制的監理細則中，仍有與按不同專業的分工是有交叉的。

監理實施細則的主要內容包括：質量管理實施細則、進度管理實施細則、成本管理實施細則等。

3. 四控、三管、一協調

監理活動的主要內容被概括為“四控、三管、一協調”。

3.1. 四控

• 信息系統工程質量控制
• 信息系統工程進度控制
• 信息系統工程投資控制
• 信息系統工程變更控制

3.2. 三管

• 信息系統工程合同管理
• 信息系統工程信息管理
• 信息系統工程安全管理

3.3. 一協調

在信息系統工程實施過程中協調有關單位及人員間的工作關系。

轉載/整理：
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记整理-信息系统工程监理（四控三管一协调）-监理规划、监理实施细则的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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