出差了一個月的zzga項目，幸與不幸也枉然了，6月沒學習，并收到了考慮再次啟動但延后到11月的消息，還有時間可以沖一沖。
后面繼續復習客觀題，并且穿插客觀題，重點計算題。

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2019年上半年信息系統項目管理師考試下午真題

某公司承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發測試。項目經理創建了項目的WBS(見下表)，估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人?天。

【問題1】(7分)
根據目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網絡圖。【問題2】(10分)
項目開展11天后，階段評審發現：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試還沒有開始，模塊B開發工作已經結束，準備進入單元測試。此時，項目已經花 > 費了18萬的人力資源成本。
(1)請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。
(2)按照當前績效繼續進行，請預測項目ETC(寫出計算過程，并計算結果精確到個位)。【問題3】 (6分)
基于問題2，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工？

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1. 關鍵過程

• 這題開頭難在計算工期，然后計算PV和BAC 。
• EV，11天時候完成的工作，列a1/a2/a3/a4，b1/b2/b3/b4，c，d，計算到EV=13600
• AC，已給，180000
• PV，11天時候計劃花費的成本
• 得出CV=EV-AC，結果<0，成本超支；
• 得出SV=EV-PV，結果<0，進度落；
• 默認公式，計算CPI=EV/AC，ETC=(BAC-EV)/CPI，EAC=AC+ETC

設立A1A2A3A4、B1B2B3B4、C、D A1，完成任務，100%，EV=PV=48000 A2，完成任務，100%，EV=PV=4000 A3，完成了50%，EV=50%PV=4000，已經開始在11天內，此時PV=8000 A4，未開始，EV=PV=0 B1，完成任務，100%，EV=PV=80000 B2，未完成，但已經開始，開始時間為(11-10)=1，已開始了1天，EV=0，PV=1/3的總PV=1000 B3/B4/C/D，未開始，EV=PV=0 所以此時的： 總EV=48000+4000+4000+80000=136000 總PV=48000+4000+8000+80000+1000=141000 AC題目已給=180000，所以： CV=EV-AC=136000-180000=-44000，CV<0，成本超支； SV=EV-PV=136000-141000=-5000，SV<0，進度落后 按照當前績效繼續進行，即為典型偏差： BAC=全部想加=164000 CPI=EV/AC=136000/180000 ETC=(BAC-EV)/CPI=37059

2. 項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工

趕工，投入更多資源、工作時間，縮短關鍵活動的工期；

快速跟進，并行實施；

使用高素質、經驗豐富的人員；

減少活動范圍、降低活動要求；

改進方法和技術，查閱更多經典，提高效率；

加強質量管理，及時發現問題，減少來回返工，從而縮短工期；

3. 我的解題記錄

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2019年上-计算题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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