1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
①規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
②識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
③實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
④實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
⑤制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
⑥監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、影響風(fēng)險(xiǎn)承受度的因素：
①收益大小
②投入大小
③項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有資源

3、風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性：隨機(jī)性；相對性；可變性
風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性：風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性。
風(fēng)險(xiǎn)的相對性：風(fēng)險(xiǎn)總是相對于項(xiàng)目活動(dòng)主體而言的，同樣的風(fēng)險(xiǎn)對不同的主體會(huì)有不同的影響。

4、風(fēng)險(xiǎn)的分類
①風(fēng)險(xiǎn)按后果分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
②按風(fēng)險(xiǎn)來源或損失產(chǎn)生的原因劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；
③按影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)；
④按可預(yù)測性分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

筆記-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)的分類

5、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
潛在的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)方面的問題；規(guī)格說明的歧義性、技術(shù)的不確定性、技術(shù)陳舊以及前沿技術(shù)也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

6、風(fēng)險(xiǎn)識別–>風(fēng)險(xiǎn)分析–>風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)對)計(jì)劃–>風(fēng)險(xiǎn)跟蹤–>風(fēng)險(xiǎn)控制

7、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)有用程度的一種技術(shù)，包括檢查人們對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的精確度、質(zhì)量、可信度和完整性。【定性+定量】

8、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工具①德爾菲技術(shù)
專家匿名參與，組織者用調(diào)查問卷征詢意見，對專家答卷進(jìn)行歸納，并把結(jié)果反饋給專家作進(jìn)一步評論，重復(fù)幾次后得出一致意見。能防止個(gè)人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊憽＂陬^腦風(fēng)暴法
可采用參加者暢所欲言的傳統(tǒng)自由模式，也可采用結(jié)構(gòu)化訪談方法。③SWOT方法
優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn)分析，形成SO、WO、ST、WT策略。④檢查表分析
根據(jù)以往類似項(xiàng)目或歷史信息，編制風(fēng)險(xiǎn)識別核對表。

9、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，評估已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級。

10、PERT
利用網(wǎng)絡(luò)圖、表格或矩陣表示具體工作先后順序，找出所需時(shí)間最長的路線，圍繞關(guān)鍵路徑進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

11、蒙特卡羅分析
通過在概率分布中隨機(jī)抽樣和模擬模型估計(jì)問題發(fā)生概率。

12、風(fēng)險(xiǎn)定量分析工具
①訪談(或PERT)
②概率分布③期望貨幣價(jià)值分析(比較期望效益大小)
④建模和模擬⑤計(jì)算分析因子(量化風(fēng)險(xiǎn)概率和后果)⑥敏感性分析(確定潛在影響)

13、消極風(fēng)險(xiǎn)(威脅)的應(yīng)對策略回避/規(guī)避；轉(zhuǎn)移；減輕；接受(被動(dòng)記錄、主動(dòng)應(yīng)急)

14、積極風(fēng)險(xiǎn)(機(jī)會(huì))的應(yīng)對策略：開拓；分享；提高；接受

15、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出包括推薦的糾正措施和預(yù)防措施(權(quán)變措施)

16、風(fēng)險(xiǎn)再評估
對新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評估；

17、風(fēng)險(xiǎn)審核
檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目风险管理-复习要点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。