1. 項目范圍管理過程

規劃范圍管理

收集需求

定義范圍

創建WBS

確認范圍(老版本：核實范圍)

控制范圍

2. 范圍管理計劃

項目范圍管理計劃規定了如何定義、檢驗、控制范圍，如何在項目中實現范圍變更，以及如何創建與定義工作分解結構(WBS) 。

范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，確定了制定、監督和控制項目范圍的各種活動。

●筆記-項目范圍管理-項目范圍管理計劃

3. 定義范圍

詳細描述項目和產品，把結果寫進詳細的項目范圍說明書，作為項目決策的基礎。

定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程。本過程的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包括在項目范圍內，哪些將排除在項目范圍外，從而明確項目、服務或輸出的邊界。所以制定項目范圍說明書工作用來對項目進行定義，該工作用來明確“項目需要做什么”。

4. 核實項目范圍(確認項目范圍)

客戶等項目干系人正式驗收已完成的可交付物的過程。

5. ▲項目范圍說明書描述項目可交付物和必須做的工作

包括：項目目標；產品范圍描述；產品驗收標準；項目可交付成果；項目邊界；項目制約因素；項目假設條件。

●筆記-項目范圍管理-工作說明書與項目范圍說明書的區別
●筆記-項目范圍管理-項目范圍說明書
●筆記-項目范圍管理-項目范圍說明書

6. WBS

WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成更小易于管理的部分，直到工作和可交付成果被定義到工作包的層次。底層工作單元為工作包(8/80小時能干完的工作)

7. 項目管理計劃包括項目范圍管理計劃

8. 分解WBS方法

①將生命周期各階段作第一層，把產品和可交付成果作第二層；
②將項目重要的可交付成果作為分解的第一層；
③按子項目進行第一層分解，接著分解子項目WBS；

9. 滾動波式計劃

近期工作計劃得詳細，遠期工作分解顆粒相對粗，漸進明細。

10. WBS的作用和后續工作

WBS為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎。

項目團隊得到WBS后，還需要開展活動定義排序、資源估算、歷時估算和制訂進度計劃，接著根據每位成員專長進行合理分工協作，才正式開始工作。

11. ▲創建WBS主要步驟

①識別和確認項目的階段和可交付物(即明確其開始結束的標志性內容)；
②分解并確認每一組成部分分解得足夠詳細(通常分解到可合理進行成本和歷時的估算為止)；
③確認項目可交付成果的組成要素；
④核實分解的正確性；

12. 項目范圍的核心是產品范圍

13. 控制范圍的涉及內容

①影響導致范圍變更的因素；
②確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理；
③范圍變更時管理實際的變更；
④控制范圍還要與其他控制過程相結合

▲▲▲筆記-項目范圍管理-確認范圍與控制范圍的區別

14. PM在范圍變更控制時，主要關心

①確定范圍變更是否已經發生；
②對造成范圍變更的因素施加影響；
③變更發生時，對實際變更進行管理；

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目范围管理-复习要点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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