1. 確認范圍

1.1. 確認范圍的工作內容

確認范圍是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。

確認范圍是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱確認范圍過程為范圍核實過程。項目確認范圍包括審查項目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項目在早期被終止，項目確認范圍過程將記錄其完成的情況。

1.2. 確認范圍與質量控制

項目確認范圍應該貫穿項目的始終。確認范圍與質量控制不同，確認范圍是有關工作結果的接受問題，而質量控制是有關工作結果正確與否，質量控制一般在確認范圍之前完成，當然也可并行進行。

確認范圍又叫移交或驗收。項目或項目階段結束時，項目班子在將項目最終交付成果交給使用者或接受者之前，接受方要對已經完成的工作成果重新進行審查，查核項目計劃規定范圍內的各項工作或活動是否已經完成，應交付成果是否令人滿意。

如果項目提前結束，則應查明有哪些工作已經完成，完成到了什么程度，并將核查結果記錄在案，形成文件。

確認范圍與質量控制不同：

• 確認范圍是有關工作結果的接受問題；
• 質量控制是有關工作結果正確與否；
• 質量控制一般在確認范圍之前完成，當然也可以并行進行。

1.3. 確認范圍的輸入

項目管理計劃；可交付物；

1.4. 確認范圍的工具和技術

確認范圍的方法是對所完成可交付成果的數量和質量進行檢查。

檢查包括諸如測量、測試和驗證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產品的驗收標準。檢查有時被稱為審查、產品評審、審計和走查。

1.4.1. 試驗

試驗是指采用各種科學試驗方法對完成的可交付成果進行試驗檢測。業主方(咨詢方)可以建立試驗室對可交付成果進行采樣試驗，或委托具有相應資質的、獨立的第三方進行相關試驗，出具試驗報告。

1.4.2. 專家評定

業主方可以按合同約定的標準、程序和方法，組織相關領域的專家和相關政府部門代表對可交付成果進行評定。

1.4.3. 第三方評定

按合同約定委托雙方一致認可的、具有相應資質的、獨立的第三方，運用專業方法，對可交付成果進行評定。

確認范圍通常包括以下三個基本步驟：

①測試，即借助于工程計量的各種手段對已完成的工作進行測量和試驗；
②比較和分析(即評估)，就是把測試的結果與雙方在合同中約定的測試標準進行對比分析，判斷是否符合合同要求；
③處理，即決定被檢查的工作結果是否可以接收，是否可以開始下一道工序，如果不予接收，采取何種補救措施。

1.5. 確認范圍的輸出

可接受的項目可交付物和工作；變更申請；更新的 WBS 和 WBS 字典。

2. 控制范圍

2.1. 控制范圍的工作內容

控制范圍是監控項目狀態如項目的工作范圍狀態和產品范圍狀態的過程，也是控制變更的過程。經常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延”。

2.2. 控制范圍的內容：(重點，經常錯)

影響導致范圍變更的因素

確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理

范圍變更時管理實際的變更

控制范圍還要與其他控制過程相結合

2.3. 范圍變更的原因

項目外部環境發生了變化；

項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏；

市場上出現了或是設計人員提出了新技術、新手段或新方案；

項目執行組織本身發生變化；

客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化。

2.4. PM在范圍變更控制時焦點問題

確定范圍變更是否已經發生；

對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可；

當范圍變更發生時，對實際的變更進行管理。

2.5. 控制范圍的工具和技術

偏差分析；重新制定計劃；變更控制系統和變更控制委員會；配置管理系統。

2.6. 控制范圍的輸入

項目管理計劃；工作績效數據；績效報告；已批準的變更請求；

2.7. 控制范圍的輸出

變更請求；工作績效；組織過程資產更新；更新的項目管理計劃。

轉載/整理：
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目范围管理-确认范围与控制范围的区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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